Mercer Marsh Beneficios

Gobernanza social ambiental

Revisar los planes de beneficios desde el punto de vista ambiental, social y de gobierno y las relaciones con los empleados, puede ayudarlo a administrar mejor las expectativas de sus partes interesadas y mejorar la buena voluntad con sus empleados y sus representantes.

Gestión de riesgos ambientales y sociales

Con los últimos años caracterizados por pandemias, cambio climático, agitación política y malestar social, las empresas enfrentan más riesgos que nunca. Las organizaciones que valoran su reputación deben abordar los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) para que sean una prioridad. Los gerentes de recursos humanos y riesgos deben trabajar juntos para ayudar a sus organizaciones a enfrentar estos desafíos y encontrar oportunidades para prosperar.

Ha habido un cambio marcado en el papel que la sociedad exige que las empresas desempeñen en relación con los riesgos ESG. Las empresas que no respaldan la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) o que no abordan los riesgos del cambio climático pueden enfrentar daños a la reputación, desafíos legislativos e incluso caídas en el precio de las acciones.

El cambio climático también está aumentando los riesgos para la salud y los costos para las personas y las empresas en todo el mundo, y sus efectos se intensificarán con el tiempo.

Las disparidades e inequidades para los grupos desfavorecidos, incluida la falta de acceso a la atención médica, la educación, las oportunidades de empleo, la tecnología digital y los planes de ahorro, han ampliado la brecha de protección y plantean riesgos para la reputación de las empresas.

Los empleadores deben gestionar las necesidades de una multitud de partes interesadas, incluidas las que se centran en cuestiones ambientales y sociales, y también deben crear relaciones de trabajo sólidas con los sindicatos y los comités de empresa.

Los departamentos de recursos humanos tienen un papel importante que desempeñar. Es fundamental que las prácticas de los empleados de las empresas reflejen sus declaraciones externas sobre cuestiones ambientales y sociales. De lo contrario, corre el riesgo de ser criticado por los inversores, los consumidores y los medios de comunicación.

Al revisar sus planes de beneficios a través de los lentes ESG, DEI y de relaciones con los empleados, puede comprender mejor las prioridades de sus partes interesadas y abordarlas de manera adecuada y rentable.

MMB puede ayudarte

Mercer Marsh Beneficios puede ayudar a los empleadores a crear programas de beneficios que reflejen sus compromisos ESG, y que incorporen las mejores prácticas globales. Trabajando junto a ti, podemos:

  • Evaluar si tu plan de beneficios está alineado con sus objetivos ESG/sostenibilidad. Tu plan de beneficios es una expresión de los valores de tu organización.
  • Comprender las disparidades de salud que existen dentro de tu geografía y considerar lo que puedes hacer como empleador para ayudar a superarlas.
  • Buscar prácticas discriminatorias en tu plan de beneficios y trabajar con tus proveedores para erradicarlas. Los ejemplos incluyen exclusiones por salud mental, VIH y enfermedades congénitas.
  • Considerar cómo puedes apoyar mejor a los empleados que están en desventaja desde una perspectiva socioeconómica. Esto incluye abordar los determinantes clave de la salud, como el acceso a la atención médica, la vivienda y el transporte.

Reporte

Los cinco pilares del riesgo de personas: Gestionar los riesgos para generar resiliencia en organizaciones y su fuerza laboral

Nuestra investigación examina 25 de las amenazas más pertinentes para los empleadores hoy en día para ayudar a las partes interesadas a identificar, comprender y priorizar qué riesgos deben abordarse a través de planes de beneficios para empleados, seguros médicos y otras iniciativas para minimizar el impacto en su organización.

 

 

 

71%

de los gerentes de recursos humanos y riesgos están de acuerdo o muy de acuerdo en que los riesgos ambientales y sociales representan una amenaza grave para el negocio.

47%

dicen que los riesgos ambientales son probables, y el 42% dice que estos riesgos podrían tener un impacto catastrófico.

2nd highest

DEI se ubicó como el segundo riesgo ambiental y social más alto, seguido por las relaciones laborales y con los empleados.

Conozca cómo podemos ayudarlo a administrar sus riesgos ambientales y sociales.

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