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Tendencias de la cadena de suministro en 2026: Una continuación de la complejidad y el riesgo

Explora las últimas tendencias en gestión de la cadena de suministro que están impulsando la innovación, desde la IA y la automatización hasta la previsión de la demanda. Conoce las tendencias que están transformando las operaciones globales.

27/01/2026 · Lectura en 4 minutos

Es probable que los riesgos de la cadena de suministro sigan estando a la vanguardia de los desafíos de resiliencia económica global y continuidad empresarial en 2026.

Los últimos años han expuesto la fragilidad y complejidad de las redes de suministro, con interrupciones que resuenan en industrias y geografías. Los riesgos de la cadena de suministro pueden surgir de la volatilidad económica, eventos climáticos, escasez de mano de obra, ciberataques y conflictos geopolíticos.

Las interrupciones en la cadena de suministro global cuestan a las empresas un estimado de 184 mil millones de dólares anuales, y los datos de Sentrisk™ de Marsh muestran que el 65% de las empresas enfrentan al menos un cuello de botella en su cadena de suministro. Comprender las tendencias emergentes de la cadena de suministro es esencial a medida que las empresas miran hacia 2026, ayudándolas a anticipar y mitigar los principales riesgos que dan forma a sus cadenas de suministro.

1. Incertidumbre geopolítica: La nueva normalidad

Las tensiones geopolíticas continúan interrumpiendo las cadenas de suministro globales a través de conflictos, guerras comerciales, sanciones, controles de exportación y cambios de alianzas. 2026 podría ver una continuación del aumento de barreras comerciales, imposiciones arancelarias repentinas y restricciones sobre materiales y tecnologías críticas. Esta complejidad podría intensificarse por conflictos regionales, como la crisis del Mar Rojo, y la mayor fragmentación de los bloques comerciales globales, obligando a las empresas a reevaluar sus estrategias de abastecimiento y fabricación a lo largo del año.

Un enfoque proactivo hacia los riesgos geopolíticos, que incluya la actualización regular de escenarios para anticipar y monitorear riesgos geopolíticos emergentes y la revisión de coberturas de seguros de riesgo político existentes o innovadoras, puede ayudar a las empresas a adelantarse a las dinámicas cambiantes.

2. Cambio climático: Amplificando la disrupción

Es probable que las interrupciones causadas por eventos climáticos extremos continúen representando un riesgo significativo en 2026. Actualmente, los desastres climáticos de mil millones de dólares ocurren cada tres semanas, cuatro veces más frecuentemente que los intervalos de doce semanas vistos en la década de 1980.

Los riesgos climáticos pueden interrumpir las cadenas de suministro de varias maneras. Las sequías cada vez más comunes están afectando vías fluviales críticas como el Rin, el Danubio y el Canal de Panamá, mientras que las inundaciones en otros lugares están llevando a la congestión portuaria y al colapso de infraestructuras. Estos desafíos comprometen el envío global, tensan la resiliencia de la infraestructura y pueden aumentar los costos operativos. También pueden impactar la disponibilidad de agua para la generación de energía y la fabricación. Los impactos climáticos en la salud y la productividad de la fuerza laboral (como el calor extremo) agravan aún más las presiones operativas.

Adaptarse proactivamente a un clima cambiante, ya sea en términos de insumos de recursos o movimientos de la cadena de suministro, puede ayudar a prevenir la interrupción del negocio, desbloquear oportunidades de ingresos y potencialmente ahorrar costos futuros.

3. Problemas de la fuerza laboral: Abordando escaseces y necesidades

A medida que las jubilaciones se aceleran, la adopción de IA se expande y las expectativas de los empleados evolucionan, es probable que las escaseces de talento en áreas clave persistan en 2026. Industrias como la energía y la minería enfrentan desafíos crecientes para cubrir roles esenciales, lo que a su vez amenaza con interrumpir cadenas de suministro críticas a través de una productividad disminuida. Además, las huelgas laborales, como la huelga portuaria en EE. UU. en 2024, también pueden tener consecuencias de suministro de gran alcance.

Recientemente, los cambios impulsados por aranceles y la incertidumbre económica continua han intensificado las presiones del mercado laboral en algunos sectores, como la fabricación y la logística. Atraer y retener talento requiere que las organizaciones enfatizen la importancia de roles clave, como aquellos que impulsan las estrategias de ubicación de fabricación, y exploren estrategias innovadoras para sostener y retener su fuerza laboral.

4. Ciberseguridad: Desenredando la red

A medida que las organizaciones adoptan la transformación digital, enfrentan riesgos de ciberseguridad cada vez más complejos y en evolución.

Una encuesta global encontró que casi un tercio de los gerentes de adquisiciones informaron un aumento en los ciberataques a sus cadenas de suministro en 2025, con el problema subiendo en la lista de preocupaciones.

En 2026, es probable que cinco tendencias clave den forma al panorama de la ciberseguridad:

  • El aumento de la IA y el aprendizaje automático utilizados ofensivamente por los atacantes y defensivamente por las organizaciones.
  • La creciente explotación de la tecnología deepfake para el robo de identidad, el fraude y la desinformación.
  • La evolución de los ataques de ransomware con tácticas de extorsión multifacéticas amplificadas por IA y deepfakes.
  • El aumento persistente de los ciberataques a la cadena de suministro que apuntan a vulnerabilidades en proveedores de terceros.
  • La amenaza emergente de la computación cuántica, que desafía los estándares criptográficos actuales y exige cifrado resistente a la computación cuántica.
  • La interconexión de los ecosistemas empresariales modernos, especialmente a través de las cadenas de suministro, crea vulnerabilidades críticas que los actores de amenazas están explotando cada vez más.

Las prioridades para la resiliencia cyber pueden incluir cuantificar las exposiciones al riesgo cyber con modelos de pérdida basados en escenarios, comparar las posibles pérdidas y costos de eventos cyber, considerar la efectividad de los controles de ciberseguridad desde una perspectiva financiera y evaluar varias estructuras de programas de seguros cyber.

5. Materiales críticos: Asegurando recursos

La seguridad de los minerales de tierras raras y otros materiales críticos probablemente seguirá siendo una preocupación estratégica, con implicaciones de seguridad nacional y económica.

La posición de China en la producción de tierras raras crea vulnerabilidades de suministro para las industrias que dependen de estos minerales, incluidos los electrónicos, la energía renovable y la defensa. En octubre de 2025, China implementó nuevas reglas de exportación que requieren licencias para productos que contienen un bajo porcentaje de tierras raras chinas o tecnologías. Este movimiento extiende efectivamente la influencia estratégica de China más allá del suministro de materias primas a las etapas de procesamiento, amplificando los riesgos de la cadena de suministro global.

En 2026, puede haber un esfuerzo internacional creciente para fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro, con empresas y gobiernos acelerando esfuerzos en diversificación, iniciativas de reciclaje y el desarrollo de materiales alternativos. Las inversiones y asociaciones estratégicas aumentadas del gobierno de EE. UU. en este espacio están preparadas para ser una tendencia definitoria a lo largo de 2026.

Ante la volatilidad aumentada, la resiliencia organizacional para las empresas mineras y aquellas que dependen de minerales críticos es cada vez más importante. Las soluciones de gestión de riesgos pueden ayudar a las empresas grandes y pequeñas a mitigar, gestionar y transferir riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida de la minería, al tiempo que toman medidas proactivas para reestructurar sus cadenas de suministro.

6. Presiones económicas y regulatorias: Manteniéndose informado

Las presiones inflacionarias y el estrés económico continuo siguen desafiando la estabilidad de la cadena de suministro. Denominada "inflación de la cadena de suministro", el aumento de costos en materias primas, energía, mano de obra y transporte están comprimiendo márgenes y aumentando el riesgo de insolvencias de proveedores.

En 2025, los aranceles de EE. UU. sobre el acero y el aluminio se duplicaron al 50%, remodelando los flujos comerciales globales y ejerciendo presión sobre industrias que van desde la automotriz y la construcción hasta la fabricación y la energía. La Revisión de Riesgos de Construcción de Marsh destaca que el riesgo financiero encabezó las preocupaciones de los contratistas, seguido de cerca por el aumento de los costos de materiales. Aunque los costos inflacionarios se han estabilizado en muchas regiones, las tensiones comerciales persistentes y las interrupciones en la cadena de suministro siguen siendo factores clave de riesgo económico.

El entorno de cumplimiento comercial de hoy también es posiblemente más complejo que nunca, impulsado por una tendencia de requisitos de cumplimiento cada vez más estrictos relacionados con estándares ambientales, prácticas laborales y transparencia de la cadena de suministro. Por ejemplo, en 2026, el Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono (CBAM) de la UE entra en vigor, requiriendo que las empresas contabilicen las emisiones de carbono incorporadas en ciertos bienes importados.

La complejidad del panorama comercial se incrementa por sanciones, leyes aduaneras y acuerdos comerciales, que colectivamente plantean desafíos de suministro en términos de asignación de recursos, gestión del tiempo y costos.

Comprender las implicaciones de las políticas comerciales cambiantes puede ser crucial para evaluar los posibles impactos en los negocios. Esto incluye evaluar cómo los cambios en las políticas comerciales pueden afectar las cadenas de suministro, identificar áreas de exposición y considerar ajustes a las estrategias de abastecimiento.

Soluciones para una cadena de suministro resiliente

Equilibrar múltiples y diversas fuentes de riesgo es difícil: ¿Cómo deberían las empresas sopesar las amenazas relacionadas con el clima para las cadenas de suministro frente a las tensiones geopolíticas, los ciberataques o las interrupciones económicas?

Si bien convertir estos riesgos variados en una puntuación estandarizada puede proporcionar una línea de base útil, las cadenas de suministro resilientes requieren técnicas de modelado de riesgos más sofisticadas para probar el estrés de los posibles impactos de diferentes escenarios en términos de daños, tiempo de inactividad y pérdida de ingresos.

Para navegar por el complejo panorama de riesgos de la cadena de suministro de 2026, las empresas deben adoptar un enfoque multifacético para la resiliencia de la cadena de suministro: Transparencia de la cadena de suministro ascendente:

  • Obtener visibilidad en proveedores de segundo y tercer nivel es crítico para identificar vulnerabilidades ocultas y dependencias. Las herramientas impulsadas por IA, como Sentrisk™ de Marsh, combinadas con análisis de datos avanzados, facilitan el monitoreo en tiempo real y la evaluación dinámica de riesgos a través de redes de suministro complejas.
  • Identificación y modelado de riesgos: Integrar factores geopolíticos, climáticos, cyber, económicos y otros en modelos de riesgo sofisticados puede apoyar a las organizaciones con una toma de decisiones mejor informada para priorizar los esfuerzos de mitigación.
  • Transferencia y financiamiento de riesgos: Particularmente donde los riesgos no pueden mitigarse efectivamente, buscar transferir la exposición financiera es el siguiente paso. El seguro tradicional de interrupción del negocio vinculado a daños físicos puede excluir o limitar la cobertura para pérdidas derivadas de interrupciones en la cadena de suministro más allá de los proveedores de primer nivel. Sentrisk™ mejora la visibilidad del riesgo al descubrir datos de proveedores previamente desconocidos, lo que permite una comprensión más profunda de toda la cadena de suministro. Esta mejor visión puede permitir una cobertura de interrupción del negocio contingente más completa. Al identificar nuevos proveedores de Nivel 2 y Nivel 3, las empresas pueden ser capaces de comprar cobertura para estos puntos de riesgo a menudo pasados por alto. Por ejemplo, se podría buscar un seguro paramétrico contra terremotos para abordar ubicaciones no cubiertas por seguros existentes, y puede proporcionar pagos rápidos para ayudar a las empresas a responder más rápidamente a las interrupciones.
  • Gestión de riesgos y preparación para crisis: Desarrollar marcos robustos de gestión de crisis, incluidos planes de respuesta detallados, ejercicios regulares basados en escenarios y colaboración multifuncional, mejora la agilidad organizacional y la preparación para responder efectivamente a las crisis.

El panorama de la cadena de suministro en 2026 probablemente estará definido por una creciente complejidad e incertidumbre aumentada. Las tensiones geopolíticas, el cambio climático, los cuellos de botella logísticos, las amenazas cyber y los desafíos de seguridad de recursos probablemente no desaparecerán. Sin embargo, con nuevas tecnologías, puedes invertir estratégicamente en tu cadena de suministro para potencialmente lograr ahorros de costos al mejorar la eficiencia operativa, mitigar riesgos y aumentar la resiliencia a través de soluciones de transferencia de riesgos innovadoras y más adaptadas.

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