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Informe

Informe de adaptación climática 2026

Descubra los principales hallazgos y conclusiones de la encuesta de 2026

La Encuesta de Adaptación Climática de Marsh ayuda a las empresas a prepararse para los cambios y desafíos que se avecinan.

El riesgo climático se está volviendo más complejo, más sistémico y más inmediato. La adaptación eficaz ahora va más allá de proteger activos físicos, operaciones y personas — también depende de los proveedores, la infraestructura y los sistemas más amplios de los que dependen las organizaciones. 

Ahora en su tercer año, la Encuesta de Adaptación Climática 2026 de Marsh Risk recoge las opiniones de más de 120 organizaciones en ocho regiones. Va más allá de los activos físicos para examinar la red más amplia de operaciones, personas, proveedores, infraestructura y comunidades de las que dependen — revelando dónde la resiliencia se está fortaleciendo, dónde persisten las vulnerabilidades y dónde se encuentran las mayores oportunidades de acción. 

La encuesta muestra que, pese a enfrentarse a múltiples peligros relacionados con el clima, muchas organizaciones no realizan evaluaciones prospectivas. Y entre las que sí lo hacen, muchas no actúan según los resultados. Por ejemplo, el 60% de los encuestados se enfrenta a múltiples peligros, como inundaciones, olas de calor extremo y estrés hídrico, sin embargo, algo más de la mitad de los encuestados realiza una evaluación.

En conjunto, los resultados de la encuesta ofrecen un punto de referencia para ayudar a las organizaciones a priorizar acciones y diseñar sus estrategias de adaptación climática. También ponen de relieve tanto los avances alentadores como las brechas persistentes en la preparación mientras las empresas responden a un panorama de riesgo físico en transformación. 

Resultados detallados para líderes empresariales y gestores de riesgo

  • Los encuestados se enfrentan a múltiples peligros (60%) con inundaciones, olas de calor extremo y estrés hídrico emergiendo como los tres riesgos principales — y en regiones como Asia, los tres ocurren simultáneamente.​
  • El argumento a favor de las evaluaciones prospectivas nunca ha estado más claro, pero apenas algo más de la mitad (57%) las está realizando realmente.​

  • De quienes realizan evaluaciones prospectivas, la metodología se ha vuelto más sofisticada: la proporción (77%) que utiliza métodos cuantitativos ha aumentado respecto al año pasado (52%).​
  • Los activos físicos siguen siendo el foco principal de la evaluación (91%), pero los encuestados ampliando la perspectiva — evaluando cada vez más los riesgos para la infraestructura crítica (62%) y los proveedores (54%) a medida que los daños por el clima se extienden mucho más allá del daño a la propiedad.​

  • Aunque menos de la mitad de los encuestados realizan evaluaciones prospectivas, la mayoría (78%) están considerando o desarrollando estrategias de adaptación — con una cuarta parte de los encuestados (26%) que tiene un plan formal establecido. ​
  • El cambio también es revelador: los encuestados están avanzando más allá de la resiliencia a nivel de activos (40%) hacia la adaptación a nivel de sistemas, incluida la planificación de continuidad del negocio (54%), colaborando con el gobierno local en resiliencia localizada (35%), fortaleciendo las cadenas de suministro (35%), y asociándose con proveedores de infraestructura crítica (28%). ​
  • Esto envía un mensaje claro: los impactos del clima se están propagando a través de las operaciones, las cadenas de suministro y los sistemas más amplios de los que dependen las empresas. También coincide con nuestros hallazgos de ingeniería de propiedades, donde la respuesta ante emergencias surgió como la oportunidad clave identificada en las inspecciones in situ.​

  • Una cuarta parte de los encuestados (24%) están preocupados por la disponibilidad de seguros en su próxima renovación y la preocupación aumenta (62%) de forma significativa en un horizonte de cinco años. Los encuestados pueden aprovechar el mercado benigno para fortalecer su resiliencia y prepararse para un endurecimiento futuro.​
  • Sin embargo, solo el 26% dice que las medidas de adaptación están siendo reconocidas en las negociaciones de seguros, lo que demuestra que, aunque la reducción documentada del riesgo puede ayudar, traducir la adaptación en un beneficio tangible en materia de seguros aún tiene un largo camino por recorrer.​

  • La gestión del riesgo sigue siendo el motor dominante de la acción (40%), elevando la necesidad de adaptación climática de una preocupación operativa a una prioridad estratégica. ​
  • Más allá de la gestión del riesgo, los factores externos incluyen el gobierno y la regulación (31%) y la presión de los inversores (25%), todos ellos configurando las prioridades organizacionales.

Marsh recomienda que las organizaciones se centren en cinco prioridades:

  1. Modelar los efectos combinados de peligros agudos y crónicos.
  2. Evaluar vulnerabilidades y dependencias tanto a nivel de activos como de sistemas.
  3. Establecer planes de adaptación medibles.
  4. Documentar las mejoras de resiliencia en una forma que pueda compartirse con aseguradoras y proveedores de capital.
  5. Colaborar con gobiernos, proveedores de infraestructura, comunidades y pares de la industria para abordar riesgos más allá de los límites organizacionales.

Contáctenos para analizar cómo se aplican estas prioridades a su organización y cómo Marsh puede apoyarle.

Nuestra gente

Bruno Dotti

Bruno Dotti

Climate & Sustainability and Enterprise Risk Services Advisory Leader, Europe

  • Italy

Callum Ellis

Callum Ellis

Head of Climate and Sustainability, Marsh

  • United Kingdom

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Nick Faull

Head of Climate & Sustainability Risk, Marsh

  • United Kingdom

Dr. Graeme Riddell

Dr. Graeme Riddell

Climate & Sustainability Consulting Leader, APAC, Marsh

  • Singapore

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Rodrigo Suárez

Climate & Sustainability Leader, Latin America

  • Colombia

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