NEW YORK, Le 22 septembre, 2026 — De nouvelles recherches publiées aujourd'hui par Marsh (NYSE: MRSH), une société mondiale de services professionnels de premier plan, révèlent que les organisations élargissent et renforcent leur approche de l'adaptation au climat à mesure qu'elles vivent davantage de phénomènes météorologiques extrêmes – mais des lacunes importantes subsistent en matière de stratégie formelle, de résilience à l'échelle des systèmes et de traduction des investissements d'adaptation en résultats assurantiels.
L'Enquête sur l'adaptation au climat 2026 de Marsh analyse les réponses de plus de 120 organisations à l'échelle mondiale et révèle des enseignements critiques sur la manière dont elles répondent aux risques climatiques en évolution. Selon la recherche, 43% des répondants ont connu des pertes et/ou des perturbations liées à des phénomènes météorologiques extrêmes au cours des trois dernières années, 60% signalant des impacts dus à plusieurs aléas. Par rapport aux résultats de 2025, les inondations demeurent l'aléa principal (62%), tandis que le stress thermique grimpe à la deuxième place (36%), devant le stress hydrique (34%) et les tempêtes tropicales (25%).
« L'opportunité en 2026 est de combler l'écart entre l'évaluation et l'action en reliant l'intelligence sur le risque à la continuité des activités, à la planification du capital, aux décisions opérationnelles et à la stratégie d'assurance », a déclaré Amy Barnes, Responsable de la stratégie climat et durabilité et responsable mondial d'Énergie et électricité, Marsh.
« Les organisations vont clairement dans la bonne direction : elles évaluent davantage d'aléas, utilisent davantage d'analyses quantitatives et regardent au‑delà de leurs propres actifs vers les systèmes dont elles dépendent. L'étape suivante consiste à transformer ces enseignements en stratégies d'adaptation financées et mesurables — et à communiquer clairement les preuves afin que les investissements en résilience puissent soutenir de meilleurs résultats en matière de risques et d'assurance. »
Les organisations prennent des mesures pratiques, en particulier en matière de continuité des activités et de résilience physique. Plus de la moitié (54%) ont déclaré améliorer la planification de la continuité des activités, tandis que 40% ont investi dans l'ingénierie des actifs, comme des défenses contre les inondations. Cependant, seulement 26% ont indiqué que leurs mesures d'adaptation avaient été reconnues dans les négociations d'assurance, et 62% des répondants craignent que la disponibilité et/ou le coût de l'assurance pour leurs actif(s) se détériorent au cours des cinq prochaines années.
L'enquête témoigne d'une approche plus large et plus structurée de l'évaluation des risques futurs. Parmi les organisations menant des évaluations, 87% ont pris en compte plusieurs aléas, reflétant la réalité selon laquelle les impacts climatiques surviennent rarement de façon isolée. L'enquête note que 77% de celles qui évaluent les risques combinent désormais méthodes qualitatives et quantitatives. Cela représente une augmentation par rapport à la recherche de 2025, qui montrait que seulement 52% des organisations utilisaient cette approche. Les organisations examinent également les systèmes dont elles dépendent, au‑delà de leurs propres actifs : les infrastructures critiques se classent troisièmes dans le périmètre d'évaluation 2026, contre cinquièmes en 2025, tandis que les fournisseurs arrivent cinquièmes, contre sixièmes.
Fait encourageant, les résultats 2026 montrent que la qualité des évaluations commence à se traduire en actions : la majorité des organisations (78%) envisagent ou élaborent désormais des stratégies d'adaptation, et un quart (26%) disposent déjà d'un plan formel. Toutefois, 22% des organisations restent sans plan d'adaptation connu, ce qui suggère que, bien que des progrès soient évidents, des travaux substantiels restent à accomplir.
Marsh recommande que les organisations se concentrent sur cinq priorités:
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