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Le risque énergétique au cœur des débats : perspectives issues de la conférence sur l’industrie énergétique nord-américaine organisée par Marsh Risques

Le risque énergétique transcende les cloisonnements et rassemble les secteurs autour de trois réalités urgentes : la demande numérique, la diversification des actifs et la pénurie croissante de talents.
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Par Michael Kolodner , 

Administrateur délégué, Énergie et électricité, Marsh Risques

02/20/2026 · Lecture de 4 minutes

Le risque énergétique transcende les cloisonnements et rassemble les secteurs autour de trois réalités urgentes : la demande numérique, la diversification des actifs et la pénurie croissante de talents. Avec un champ d’action élargi, la conférence 2026 sur l’industrie énergétique nord-américaine de Marsh Risques a réuni un éventail plus large que jamais de parties prenantes, allant des dirigeants du secteur de la construction et des infrastructures numériques aux représentants des secteurs minier, minéral et de l’énergie traditionnelle. Cette diversité reflète une réalité simple : l’énergie est une priorité pour tous les secteurs. 

Le paysage énergétique actuel est un écosystème interconnecté, façonné par les contextes géopolitiques et la croissance rapide de l’IA et des centres de données. Les conférences de ce type créent un « large éventail », dépassant les frontières traditionnelles des secteurs et réunissant une multitude de parties prenantes concernées par le risque énergétique. Les participants ont salué cette occasion de collaborer, de débattre des occasions et de réfléchir à la façon de relever ensemble les défis communs.

Trois thèmes dépassent le cadre de la scène principale, mettant en évidence les priorités pour les gestionnaires de risques et les assureurs afin de transformer les idées en actions.

Intelligence artificielle et infrastructures numériques : les occasions s’accompagnent de risques

L’intelligence artificielle et les infrastructures numériques ont dominé l’ordre du jour, apparaissant dans presque toutes les séances. Les centres de données pourraient consommer entre 4,6 % et 9,1 % de la consommation totale d’électricité des États-Unis d’ici 2030, ce qui modifierait considérablement le paysage.

L’optimisme était de mise. De nombreuses organisations y voient une occasion générationnelle, marquée par une croissance massive et la possibilité d’alimenter les technologies qui définissent notre époque. Les investissements dans chaque centre de données impliquent des extensions correspondantes des centrales électriques, de la capacité du réseau et de l’infrastructure réseau. 

Lors d’une table ronde réunissant des services publics, des producteurs d’électricité, des fournisseurs de services infonuagiques à très grande échelle et de grands constructeurs de centres de données, un consensus s’est dégagé sur le fait que l’énergie est la question numéro un pour les infrastructures numériques.

Pour les acheteurs contractuels, la préoccupation est la fiabilité de l’approvisionnement; pour les fournisseurs, c’est le risque de perte d’exploitation. Contrairement aux utilisateurs traditionnels à forte consommation d’énergie, les centres de données fonctionnent sans plafond de production économique par unité d’énergie. Les fournisseurs de services infonuagiques à très grande échelle signent des accords d’achat d’énergie à long terme à des prix multiples du prix de gros de l’électricité, valorisant ainsi l’approvisionnement garanti. Cette prime, combinée aux déséquilibres entre l’offre et la demande, entraîne des risques plus élevés que prévu. Les risques de défaillance de l’approvisionnement et d’interruption sont potentiellement plus importants que ne le pensaient beaucoup.

Alors que les marchés des assurances commencent à réagir en augmentant les montants de leur plein et en proposant de nouveaux produits couvrant les risques convergents, de nombreux programmes d’assurances traditionnels n’ont pas été conçus pour cette intersection entre le numérique et l’énergie. Il est essentiel de faire appel dès le début à des conseillers en gestion de risques afin de modéliser des scénarios, de tester des hypothèses et de concevoir des mesures de protection.

Une diversification des actifs implique des stratégies de gestion des risques plus complexes

La demande croissante des centres de données et de l’électrification oriente les capitaux vers un éventail plus large de technologies : production d’électricité à partir du gaz, nucléaire conventionnel et modulaire, et réseaux nécessaires pour les équilibrer.

Il ne s’agit pas d’abandonner les énergies renouvelables, mais plutôt de recourir à « tous les outils disponibles ». Pour les gestionnaires de risques, cela signifie qu’il faut réexaminer les types d’actifs qui ont pu être inutilisés pendant des années, à la suite de cycles axés principalement sur les énergies renouvelables. De nombreuses équipes de projet font face à des lacunes en matière de connaissances concernant les risques liés à la construction et à l’exploitation des nouvelles technologies émergentes à grande échelle. 

Les petits réacteurs modulaires illustrent cette évolution, les premières unités nord-américaines faisant leur entrée sur le marché et d’autres étant en cours de développement. Le stockage dans des batteries reste essentiel, surtout derrière les compteurs dans les centres de données, afin d’atténuer les pannes d’approvisionnement. Parallèlement, les infrastructures gazières américaines, des terminaux d’exportation de GNL aux réseaux de transport, jouent un rôle plus important dans la sécurité énergétique nationale et internationale.

Les sites autorisés et raccordés au réseau, qu’ils soient nouveaux ou adaptés à la conversion électrique, sont devenus des actifs très précieux. Cette diversification nécessite des stratégies de gestion des risques tout aussi flexibles. Les organisations se concentrent de plus en plus sur les portefeuilles mixtes, l’exposition aux interconnexions et les risques liés au calendrier des projets afin d’élaborer des programmes d’assurances qui suivent l’évolution des technologies et des flux de capitaux.

La pénurie de talents

Le dernier thème, le facteur humain, s’est avéré fondamental, apparaissant dans deux domaines clés : la disponibilité et la répartition géographique de la main-d’œuvre qualifiée pour fournir les infrastructures indispensables, et l’expertise nécessaire pour gérer les expositions aux risques complexes.

Tout d’abord, les infrastructures en cours de planification (de vastes centres de données avec des installations énergétiques situées à proximité) sont souvent situées dans des régions éloignées disposant de beaucoup de terrain, mais souvent de peu de réseau électrique ou de main-d’œuvre. Les métiers spécialisés et le personnel technique se concentrent généralement près des installations existantes et les embauches ont été modérées ces dernières années. Il en résulte à la fois un écart de compétences croissant et un déséquilibre géographique dans un contexte de demande en forte hausse.

De nombreuses organisations ressentent déjà la pression. Les délais de construction pluriannuels peuvent rendre les coûts de main-d’œuvre difficiles à prévoir et, comme les projets se disputent les mêmes travailleurs, une augmentation inattendue des coûts se profile. Cela augmente les risques de retards, de dépassements budgétaires et de retards dans le démarrage des projets.

Deuxièmement, les professionnels de la gestion des risques sont de plus en plus confrontés à des catégories d’actifs nouvelles ou inconnues, dont la complexité ne cesse de croître. Le rythme rapide de l’innovation et l’interconnexion de l’environnement mondial continuent d’introduire de nouveaux profils de risque qui nécessitent de nouvelles compétences, formations et connaissances à grande échelle. 

Les organisations recherchent activement des solutions pour promouvoir la continuité de la main-d’œuvre, rationaliser la formation et le transfert de connaissances, et adopter des approches novatrices en matière de gestion des risques dans un environnement façonné à la fois par les systèmes existants et les technologies émergentes.

Comprendre les risques dans une nouvelle ère énergétique

À travers ces thèmes, à savoir la transformation numérique, la diversification du capital et les ressources humaines, l’industrie énergétique entre collectivement dans une nouvelle phase du cycle de vie des risques. 

En réunissant des parties prenantes issues de différentes disciplines, nous pouvons apprendre les uns des autres : créer des modèles quantitatifs des risques existants et émergents, exploiter des ensembles de données plus larges et exécuter des analyses de scénarios pour voir comment les nouveaux modèles de revenus et les nouvelles combinaisons d’actifs se comportent en situation de crise. Ce travail nous aide à mieux comprendre comment la valeur est créée, comment elle peut être interrompue et comment ces conclusions se traduisent par des structures de programme et des libellés de police plus efficaces.

L’année 2026 contribuera à définir les modèles de risques énergétiques de la prochaine décennie. Les organisations qui comprennent l’évolution de l’écosystème énergétique et investissent dans la compréhension et la gestion des risques associés seront mieux placées pour prendre des décisions plus éclairées et saisir les occasions à venir en toute confiance. 

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