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Les avantages des simulations de crise pour améliorer la résilience dans le secteur minier

Les simulations de crise opérationnelle et financière peuvent aider les entreprises minières à gérer les risques de manière proactive, à améliorer leur résilience et à prendre des décisions éclairées pour promouvoir la durabilité de leurs projets et de leur société.

Les simulations de crise opérationnelle et financière peuvent aider les entreprises minières à gérer les risques de manière proactive, à améliorer leur résilience et à prendre des décisions éclairées pour promouvoir la durabilité de leurs projets et de leur société.

La signification des simulations de crise varie selon le secteur. Dans l’ensemble, il s’agit d’une évaluation d’un projet ou d’une société pour comprendre l’incidence de la volatilité et, dans certains cas, des événements à risque extrême.

Les entreprises minières et leurs investisseurs sont confrontés à des risques et à des incertitudes uniques qui ne sont pas couramment rencontrés dans d’autres secteurs. En plus d’être exposées aux prix des marchandises et au cycle économique, les mines sont souvent situées dans des régions éloignées, et ont un accès limité à l’équipement et à l’extraction des matériaux.

Les avantages d’effectuer des simulations de crise pour les sociétés minières peuvent comprendre:

L’identification des risques: mise en évidence des vulnérabilités d’une société face à divers scénarios contraignants, tels que les fluctuations des prix des marchandises, les pannes d’équipement et les pertes de moyens de transport.
L’efficacité opérationnelle: identification des goulots d’étranglement et des points à améliorer dans les opérations minières.
La continuité des activités: simulation de scénarios extrêmes comme des catastrophes naturelles, des grèves de la main-d’œuvre ou des risques géopolitiques sur une exploitation minière.
La planification des immobilisations: évaluation de la suffisance des ressources financières d’une société pour maintenir des opérations normales, même en cas de perturbation.
Le maintien de la conformité: compréhension de la manière dont une société peut continuer à respecter les obligations de conformité (telles que la déclaration des simulations de crise dans ses rapports annuels) dans divers scénarios.
La prise de décision stratégique: analyse des décisions concernant les ressources, les investissements et les mesures d’atténuation des risques.

Transformer les simulations de crise en avantage concurrentiel

Analyse de scénarios de viabilité

Quoi: évaluation des perspectives et de la résilience d’une société ou d’un projet par une estimation quantitative déterministe de l’incidence de certains scénarios de risque sur des indicateurs clés.

Qui: les sociétés souhaitant intégrer une composante quantitative à leurs pratiques actuelles de gestion des risques et appuyer la planification de projets.

Pourquoi: pour appuyer le financement et la planification des projets. Répond aux conditions d’inscription à la cote au Royaume-Uni.

Complexité: modérée

Modélisation des conséquences financières

Quoi: une version plus avancée de la modélisation de viabilité, combinant des approches statistiques et déterministes. Elle fait le lien entre les modules de risque et les trois principaux états financiers : état des résultats, bilan et flux de trésorerie.

Qui: les sociétés souhaitant adopter l’approche la plus complète de simulation de crise.

Pourquoi: pour appuyer le financement et la planification des projets organisationnels. Permet une modélisation plus instructive.

Complexité: élevée

Simulation de crise inversée

Quoi: analyse des scénarios qui mènent à un résultat prédéfini, comme l’échec d’un plan d’affaires d’une société. Elle peut être de nature déterministe ou statistique.

Qui: les sociétés cherchant à identifier les faiblesses dans leurs modèles opérationnels.

Pourquoi: pour appuyer le financement et la planification des projets organisationnels.

Complexité: modérée

Figure 1. Résultats potentiels des simulations de crise

^{La figure 1 illustre comment une combinaison future de chocs sur les prix du marché, d’inondations des mines et de la perte des voies d’accès pourrait fortement réduire les flux de trésorerie prévisionnels de référence ainsi que les niveaux de production anticipés.}

^{Les résultats de ces simulations de crise peuvent indiquer si l’entreprise survit, doit fermer ou nécessite une restructuration.}

*Graphique en anglais seulement

Défis courants liés aux simulations de crise

Comment faire les simulations

Les méthodes, les outils et la complexité des simulations de crise peuvent varier. Il est essentiel que les simulations apportent des résultats pertinents, et les sociétés devraient développer progressivement leurs capacités et leur maturité en la matière. Une approche progressive peut contribuer à une meilleure compréhension et à une utilisation plus efficace des résultats.

Des scénarios pertinents

Une erreur fréquente consiste à élaborer des scénarios à la fois sévères et plausibles.
L’expérience influence le choix des scénarios simulés, ce qui peut amener certaines entreprises à négliger des situations de simulation plausibles simplement parce qu’elles ne se sont pas encore produites.
L’élaboration des scénarios devrait impliquer à la fois les parties prenantes internes et externes.

Des bases de données solides

Les données doivent être suffisantes pour bâtir un modèle de simulation de crise pertinent, afin que les parties prenantes prennent les résultats au sérieux.
En cas de données manquantes, il est possible de formuler des hypothèses justifiables. Les simulations de crise peuvent également être réalisées avec différentes hypothèses afin de mieux cerner les marges d’erreur.

Donner suite aux résultats

La simulation de crise doit être communiquée de façon claire et compréhensible. Elle doit aussi être mise à jour et maintenue en fonction de l’évolution des situations.
En fonction des résultats, les gestionnaires doivent être incités à préparer des plans d’intervention précoce en cas de risques, notamment des collectes de fonds ou des changements opérationnels.

L’importance de l’atténuation des risques

Un contexte difficile pour les sociétés minières peut accroître leur vulnérabilité aux risques, soulignant l’importance des stratégies efficaces de gestion des risques. En intégrant les simulations de crise aux cadres stratégiques et de gestion des risques, les sociétés peuvent obtenir des renseignements à des fins de planification, optimiser les projections et réduire les répercussions potentielles des événements indésirables. Les sociétés qui y parviennent seront bien positionnées pour tirer profit des simulations de crise en développant leur résilience face aux futurs scénarios potentiels.

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