Scopri come 1000 organizzazioni gestiscono la loro capacità di resilienza
La pandemia di COVID-19 in corso e altri eventi recenti hanno evidenziato che come alcune organizzazioni abbiano maggiori capacità di resilienza rispetto ad sono più resistenti di altre. Ma cosa rende diverse queste organizzazioni e quali misure insegnamenti dovreste quindi applicare apprendere, voi e gli altri leader aziendali?
Per scoprire quali comportamenti, strategie e pratiche di gestione del rischio definiscono un'organizzazione resiliente al rischio, abbiamo intervistato quasi 1.000 clienti globali in oltre 30 diversi settori. Sebbene ogni organizzazione abbia affrontato le proprie sfide, sono emersi risultati comuni: un'organizzazione resiliente al rischio è definita dalla sua capacità sia di prevedere le sfide future, sia di capitalizzare le opportunità per bilanciare con successo il rischio e il rendimento.
Cos'è la Marsh Risk Resilience Diagnostic?
Per fornire supporto e dati più efficienti per la pianificazione della resilienza dei nostri clienti, abbiamo sviluppato il la "Risk Resilience Diagnostic". Si tratta di uno strumento che analizza l'impatto e l'interrelazione dei rischi emergenti lungo l'intera catena del valore di un'organizzazione. Fornisce una maggiore visibilità sulle esposizioni e identifica le lacune in termini di "preparazione" rispetto alla "percezione della preparazione".
Il vostro percorso verso la resilienza: i quattro passaggi che tutte le aziende dovrebbero seguire
Mentre le lacune in termini di "preparazione" rispetto alla "percezione della preparazione" rendono le organizzazioni vulnerabili a interruzioni, immediate e a lungo termine, di processi, risorse e flussi dei rendimenti aziendalidi cassa, il percorso verso la resilienza prevede quattro passaggi e comportamenti comuni.
Per scoprire i quattro passaggi chiave per la creazione di un'azienda più resiliente, scaricate il report sulla resilienza al rischio di Marsh.
Perché scaricare il report? Per scoprire:
- una definizione di “resilienza” chiara e attuabile
- le conseguenze del panorama dei rischi emergenti sulle aree di core business
- i rischi emergenti e il loro potenziale impatto sulla vostra organizzazione
- i quattro passaggi per costruire la resilienza