La resilienza può e deve diventare una leva per raggiungere gli obiettivi strategici aziendali. La capacità di prevedere i rischi, prepararsi agli scenari peggiori e adattarsi pianificando tutte le azioni da implementare è fondamentale nell'attuale contesto di incertezza.
È fondamentale costruire prontezza di risposta e solidità organizzativa per essere in grado di rispondere a eventi di forte impatto, di far fronte alle mutevoli condizioni di mercato e, in ultima analisi, di uscire rafforzati dalla crisi.
Il nostro approccio tiene in considerazione le sfide sempre più complesse, volatili e diversificate che le organizzazioni devono affrontare, combinando le diverse aree aziendali per costruire un’autentica resilienza a livello aziendale. In generale, questo approccio si estende a:
- Gestione delle emergenze: salvaguardare e proteggere le risorse umane e i beni aziendali.
- Gestione delle crisi: implementare una strategia aziendale per ridurre al minimo l'impatto operativo e reputazionale di eventi disruptive.
- Continuità operativa: comprendere e mitigare le interruzioni operative, con particolare attenzione al ripristino dei processi aziendali.
- Rischi della supply chain: identificare, valutare e mitigare i rischi nella catena di fornitura end-to-end.
Affianchiamo i nostri clienti nella comprensione delle sfide in tutti questi ambiti. Nel corso di questo processo, la nostra attenzione si concentra sulla creazione di una resilienza pratica e integrata, che spesso riunisce funzioni diverse. Il nostro approccio offre un aiuto efficace a tutte le organizzazioni che si trovano ad affrontare rischi di natura cyber, reputazionale, geopolitico e ambientale.
Grazie all’esperienza maturata lavorando insieme ai nostri clienti, siamo in grado di offrire: modalità di risposte efficaci, pronte all’utilizzo; un team in grado di aiutare con sicurezza e tempestività a ripristinare il controllo in caso di crisi; la capacità di riportare l’organizzazione all’attività ordinaria nel più breve tempo possibile.
Marsh Advisory si occupa di accompagnare i propri clienti nel perseguimento degli obiettivi di continuità operativa tramite una metodologia perfettamente allineata al “BCM Lifecycle” previsto dallo Standard di riferimento ISO 22301, comprendente:
- Individuazione dei processi critici che richiedono l’implementazione di strategie di recovery dedicate, con l’associata priorità d’intervento (Business Impact Analysis).
- Identificazione dei potenziali scenari di rischio che potrebbero impattare sui processi più critici, con ripercussioni sul business aziendale (Risk Assessment).
- Individuazione delle più opportune strategie di gestione del rischio di interruzione, adeguate alle possibili conseguenze che potrebbero materializzarsi nonché alla soglia di rischio che l’azienda intende ritenere (Business Continuity Strategy).
- Implementazione di policy e procedure aziendali per la gestione delle emergenze, delle crisi e il ripristino dei processi aziendali (e.g. piani di Business Continuity e Crisis Management).
- Incremento della cultura e della consapevolezza dell’organizzazione in materia di Business Continuity, tramite realizzazione di sessioni di formazione e simulazioni di scenari di interruzione dell’operatività aziendale (Exercizing & Testing).
