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Relatório

Relatório de Adaptação Climática 2026

Explore os principais insights e aprendizados da pesquisa de 2026

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10/02/2026 · Leitura de 4 minutos

A Pesquisa de Adaptação Climática da Marsh auxilia as empresas a se preparar para mudanças e desafios.

O risco climático está se tornando mais complexo, mais sistêmico e mais imediato. A adaptação eficaz agora vai além da proteção de ativos físicos, operações e pessoas — ela também se baseia nos fornecedores, na infraestrutura e nos sistemas mais amplos dos quais as organizações usufruem. 

Agora em seu terceiro ano, a Pesquisa de Adaptação Climática 2026 da Marsh Risk reúne as opiniões de mais de 120 organizações em oito regiões. Ela vai além dos ativos físicos para analisar a rede mais ampla de operações, pessoas, fornecedores, infraestrutura e comunidades das quais elas dependem — revelando onde a resiliência está se fortalecendo, onde persistem vulnerabilidades e onde se encontram as maiores oportunidades de ação. 

A pesquisa afirma que, apesar de enfrentarem múltiplos riscos relacionados ao clima, muitas organizações não estão realizando avaliações prospectivas. E, entre as que o realizam, muitas não atuam com base nos resultados. Por exemplo, 60% dos entrevistados estão lidando com múltiplos riscos, como inundação, ondas de calor extremo e escassez hídrica, mas pouco mais da metade dos entrevistados está realizando uma avaliação eficaz.

Em conjunto, os resultados da pesquisa oferecem um referencial para apoiar as organizações a priorizar ações e a moldar suas estratégias de adaptação climática. Eles também destacam tanto progressos encorajadores quanto lacunas persistentes na preparação à medida que as empresas respondem a um cenário de risco físico em constante mudança. 

Resultados detalhados para líderes e gestores de risco

  • Os entrevistados estão enfrentando múltiplos riscos (60%), com inundações, ondas de calor extremo e escassez hídrica tornando-se os mais relevantes — e em regiões como a Ásia, os três estão ocorrendo simultaneamente.​
  • O argumento a favor de avaliações prospectivas nunca esteve tão claro, mas pouco mais da metade (57%) está realmente realizando.​

  • Entre os que estão realizando avaliações prospectivas, a metodologia tornou-se mais sofisticada: a parcela (77%) que utiliza métodos quantitativos aumentou em relação ao ano passado (52%).
  • Os ativos físicos continuam sendo o foco principal da avaliação (91%), mas os respondentes estão ampliando a perspectiva — avaliando cada vez mais os riscos à infraestrutura crítica (62%) e aos fornecedores (54%) à medida que os impactos climáticos se estendem muito além dos danos à propriedade.

  • Embora menos da metade dos respondentes realize avaliações prospectivas, a maioria (78%) está considerando ou desenvolvendo estratégias de adaptação — e um quarto dos respondentes (26%) já possui um plano formal.
  • A mudança também é reveladora: os respondentes estão indo além da resiliência ao nível do ativo (40%) em direção à adaptação ao nível do sistema, incluindo planejamento de continuidade de negócios (54%), colaboração com o governo local em resiliência local (35%), fortalecimento das cadeias de suprimento (35%) e parceria com provedores de infraestrutura crítica (28%).
  • Isso transmite uma mensagem clara: os impactos climáticos estão se propagando pelas operações, pelas cadeias de suprimento e pelos sistemas mais amplos dos quais as empresas dependem. Também ecoa nossas conclusões de engenharia patrimonial, onde a resposta a emergências se destacou como a principal oportunidade identificada nas inspeções no local.

  • Um quarto dos respondentes (24%) está preocupado com a disponibilidade de seguro em sua próxima renovação, e a preocupação aumenta (62%) de forma significativa ao longo de um horizonte de cinco anos. Os respondentes podem aproveitar o mercado benigno para fortalecer sua resiliência e se preparar para um endurecimento futuro.
  • Ainda assim, apenas 26% afirmam que as medidas de adaptação estão sendo reconhecidas nas negociações de seguro, mostrando que, embora a redução de risco documentada possa ajudar, traduzir a adaptação em um benefício de seguro tangível ainda tem um longo caminho a percorrer.

  • A gestão de riscos continua sendo o motor dominante para a ação (40%), elevando a necessidade de adaptação climática de uma preocupação operacional para uma prioridade estratégica.
  • Além da gestão de riscos, fatores externos incluem governo e regulação (31%) e pressão de investidores (25%), todos moldando as prioridades organizacionais.

A Marsh recomenda que as organizações se concentrem em cinco prioridades:

  1. Modelar os efeitos combinados de perigos agudos e crônicos.
  2. Avaliar vulnerabilidades e dependências tanto ao nível do ativo quanto do sistema.
  3. Estabelecer planos de adaptação mensuráveis.
  4. Documentar melhorias de resiliência em um formato que possa ser compartilhado com seguradoras e provedores de capital.
  5. Colaborar com governos, provedores de infraestrutura, comunidades e pares do setor para enfrentar riscos além das fronteiras organizacionais.

Entre em contato conosco e entenda como essas prioridades se aplicam à sua organização e como a Marsh pode apoiar.

Nossa equipe

Bruno Dotti

Bruno Dotti

Climate & Sustainability and Enterprise Risk Services Advisory Leader, Europe

  • Italy

Callum Ellis

Callum Ellis

Head of Climate and Sustainability, Marsh

  • United Kingdom

Placeholder Image

Nick Faull

Head of Climate & Sustainability Risk, Marsh

  • United Kingdom

Dr. Graeme Riddell

Dr. Graeme Riddell

Climate & Sustainability Consulting Leader, APAC, Marsh

  • Singapore

Placeholder Image

Rodrigo Suárez

Climate & Sustainability Leader, Latin America

  • Colombia

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