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Relatório

Relatório de Adaptação Climática 2025

A Pesquisa de Adaptação Climática da Marsh pode ajudar as empresas a se prepararem para as mudanças e desafios futuros. Explore as principais descobertas e conclusões da pesquisa de 2025.

09/19/2025 · 4 minutos de leitura

A Pesquisa de Adaptação Climática da Marsh pode ajudá-lo a se preparar para as mudanças e desafios que estão por vir.

Explore as principais descobertas e conclusões da pesquisa 2025.

Desde a gestão do risco climático até a ação frente ao risco climático, cada vez mais empresas veem a adaptação climática como um elemento vital para seus esforços de resiliência.

A Pesquisa de Adaptação Climática da Marsh foi realizada em um contexto de aumento de eventos climáticos extremos, mudanças regulatórias e custos crescentes por riscos relacionados ao clima. E em um momento em que as decisões sobre equilibrar custos imediatos com o planejamento de resiliência a longo prazo estão sendo muito analisadas.
Será que as empresas estão realmente respondendo ao desafio da adaptação? De forma encorajadora, 78% das organizações pesquisadas estão avaliando seus riscos climáticos futuros.

No entanto, mais de 50% não utilizam análises custo-benefício para justificar os investimentos em adaptação. Essa lacuna mostra que abordagens quantitativas não precisam impedir esforços incrementais de adaptação. Ao mesmo tempo, você tem a oportunidade de quantificar melhor o valor das medidas de resiliência e integrá-las na tomada de decisões estratégicas.

Nossa pesquisa global oferece perspectivas sobre como as organizações do setor privado veem a adaptação, especialmente do ponto de vista dos gestores de risco. Ao analisar a adaptação sob essa perspectiva, esses resultados fornecem uma compreensão detalhada dos desafios, prioridades e oportunidades que definem o caminho para um futuro climático mais resiliente.

Conclusões chave

  1. Avaliar os impactos de riscos crônicos está se tornando uma prioridade
    Mais entrevistados identificaram o calor e o estresse hídrico (riscos crônicos) do que qualquer outro como parte de suas avaliações de risco físico, só superados por inundações.
  2. A maioria das empresas não utiliza análise custo-benefício para justificar a adaptação
    Mais da metade daqueles que acreditam ter fundos suficientes para projetos de adaptação não realizam análise custo-benefício antes de implementá-los.
  3. As organizações fortalecem sua resiliência com gestão de continuidade e medidas de engenharia
    Mais da metade já implementou ou planeja implementar gestão de continuidade ou medidas de engenharia, e essas são as áreas onde mais precisam de apoio.
  4. O acesso ao seguro ainda não impulsiona investimentos em adaptação
    Apenas 5% mencionaram o acesso ao seguro como motivação principal para investir, contra 53% que priorizam a necessidade de gerenciar riscos.

Descobertas detalhadas para líderes e gestores de risco

As organizações estão experimentando os efeitos de padrões climáticos severos em todo o mundo, desde incêndios florestais na América do Norte até inundações na Europa e tempestades tropicais na Ásia. Esses eventos não são apenas disruptivos, mas também têm consequências financeiras importantes.

A pesquisa encontrou que as maiores proporções de entrevistados afetados por fenômenos climáticos extremos nos últimos três anos estão na Ásia (73%), Índia, Oriente Médio e África (68%) e Canadá (67%). Essa variabilidade regional destaca a importância de realizar avaliações de risco localizadas e desenvolver estratégias de resiliência adaptadas a cada contexto.

Segundo a pesquisa, 74% dos entrevistados experimentaram perdas ou interrupções em seus ativos físicos devido a eventos climáticos extremos. Além dos riscos físicos, a pesquisa destaca que esses eventos estão afetando cada vez mais a segurança operacional e pessoal, com 67% dos entrevistados relatando interrupções ou perdas relacionadas às operações e às pessoas.

É importante notar que as descobertas ressaltam que os perigos climáticos representam riscos que vão além dos ativos físicos. Os impactos a nível de sistema também são significativos, embora em menor grau: 35% das organizações relataram impactos em seus clientes, 32% em infraestrutura crítica e 21% em recursos e serviços ecossistêmicos.

Dada a natureza ampla e interconectada das ameaças relacionadas ao clima, não é surpreendente que o custo financeiro das catástrofes naturais continue aumentando. No final de 2024, as perdas seguradas por catástrofes a nível global — uma subestimação da verdadeira magnitude das perdas sofridas — superaram 100 bilhões de dólares americanos pelo quinto ano consecutivo. Em 2025, as perdas por seguros de catástrofes naturais já estão a caminho de superar essa cifra.

Essas tendências ressaltam a necessidade urgente de que as organizações adotem uma abordagem integral para compreender como foram afetadas pelas perdas derivadas de eventos climáticos extremos, para que possam se preparar melhor, responder adequadamente e alocar recursos de forma eficiente.

Existe uma lacuna notável na profundidade da análise de riscos climáticos. Embora 78% dos entrevistados indiquem que sua organização está avaliando os impactos climáticos futuros, menos da metade (38%) realiza avaliações além de um nível qualitativo. Quase um quarto (22%) relata que não avalia os impactos climáticos futuros de forma alguma. As principais barreiras citadas incluem a falta de dados completos, a dependência excessiva de modelos de catástrofes que se focam principalmente em dados atuais ou históricos, e a dependência de planos de continuidade de negócios que podem não considerar completamente os riscos climáticos em evolução.

Além disso, o alcance das avaliações climáticas é algo limitado. A maioria se concentra em ativos físicos (85%) e em operações e pessoas (66%), que são componentes importantes. No entanto, muitas organizações subestimam ou ignoram os riscos a nível de sistema — como as dependências de infraestrutura crítica (45%) e as vulnerabilidades dos fornecedores (43%) — que podem amplificar significativamente o impacto dos eventos climáticos.

O risco climático físico está exacerbando tanto as ameaças agudas quanto as crônicas. O perigo mais comumente mencionado como preocupação é a inundação, seguida pelo estresse térmico e o estresse hídrico, embora essas percepções variem notavelmente entre regiões.

Ao avaliar tanto os perigos climáticos agudos quanto os crônicos, as organizações podem antecipar de forma mais eficaz os possíveis impactos dos eventos relacionados ao clima. Por exemplo, os modelos de risco multiperigo que incorporam tanto perigos agudos quanto crônicos podem permitir que as organizações priorizem os investimentos em resiliência e adaptação, desenvolvam planos de contingência integrais e compreendam melhor a natureza interconectada desses riscos.

A pesquisa revela que os entrevistados se concentram principalmente em medidas operacionais (45%) e financeiras (30%) para fortalecer sua resiliência frente às mudanças que se aproximam. De forma destacada, mais da metade dos participantes já implementou ou está planejando adotar estratégias de gestão de continuidade do negócio (BCM) e intervenções de engenharia, o que sublinha seu reconhecimento de que essas áreas são críticas para manter a estabilidade e mitigar as interrupções. Além disso, 25% indicaram que estão implementando medidas estratégicas, como mudar produtos ou serviços.

Em termos de governança, a responsabilidade pela adaptação climática parece estar distribuída de forma desigual. Enquanto 54% dos entrevistados identificam o oficial de sustentabilidade como a pessoa principal responsável pelas iniciativas relacionadas ao clima, apenas 28% atribuem essa responsabilidade ao diretor de riscos ou chefe de riscos. Essa distribuição pode indicar que a adaptação climática ainda é vista sob uma perspectiva de sustentabilidade em vez de como uma questão de gestão de riscos. Integrar o risco climático em estruturas mais amplas de gestão de riscos empresariais poderia melhorar a coerência estratégica e a prestação de contas, assegurando que as considerações sobre adaptação climática estejam incorporadas em todos os níveis de tomada de decisão.

Olhando para o futuro, 28% dos entrevistados esperam que seus investimentos em adaptação climática aumentem nos próximos um a três anos, enquanto 20% antecipam que esses investimentos crescerão nos próximos três a cinco anos. Esse prazo reflete um crescente senso de urgência para abordar os riscos relacionados ao clima, alinhando-se com as tendências gerais da indústria e as descobertas do Relatório Global de Riscos 2025, que identificou os eventos climáticos extremos como ameaças imediatas, de curto e longo prazo. No entanto, é importante destacar que uma proporção considerável (22%) não espera nenhum aumento em seus gastos com adaptação climática. Essa divergência sugere diferentes níveis de priorização e alocação de recursos entre as organizações, possivelmente influenciados por percepções de risco distintas, pressões regulatórias ou limitações financeiras.

Embora muitas organizações reconheçam a importância da adaptação climática, outras prioridades empresariais frequentemente competem por recursos limitados. A maioria dos entrevistados (60%) acredita que sua organização conta com níveis adequados de financiamento dedicados aos esforços de adaptação climática. Curiosamente, realizar uma análise custo-benefício não parece ser uma barreira significativa para o investimento; mais de 50% daqueles que têm fundos alocados não realizam rotineiramente esse tipo de análise. Isso pode indicar uma abordagem pragmática, na qual as organizações estão dispostas a alocar recursos baseando-se em uma compreensão inata do risco, em vez de avaliações econômicas detalhadas.

No entanto, uma proporção significativa de entrevistados (40%) sente que sua organização carece de financiamento suficiente para uma adaptação climática efetiva. Os desafios mencionados incluem a tendência de outras prioridades empresariais eclipsarem as iniciativas climáticas, a falta de conhecimento e compreensão sobre cenários climáticos futuros, e os interesses competitivos por recursos limitados. Isso destaca uma possível lacuna na compreensão do alcance completo e dos benefícios da adaptação climática — por exemplo, cada dólar investido em resiliência e preparação economiza treze dólares em economias a longo prazo e custos evitados — assim como o desafio de equilibrar os investimentos relacionados ao clima com as demandas operacionais imediatas.

As três principais áreas onde é necessário apoio adicional são a engenharia de ativos, a gestão de continuidade do negócio (BCM) e o desenvolvimento de sistemas de alerta precoce. As medidas de engenharia e a BCM também são as áreas que estão sendo implementadas ou planejadas com maior atividade, refletindo um claro ênfase estratégico na resiliência operacional e na mitigação de riscos.

Existe uma possível desconexão: embora 78% das organizações estejam avaliando os impactos climáticos futuros, principalmente sob uma perspectiva de risco, muitas ainda não reconheceram plenamente a adaptação climática como uma oportunidade de investimento para melhorar sua gestão integral de riscos empresariais, com 40% dos entrevistados indicando que o financiamento atual para adaptação climática não é adequado. Devido ao consenso generalizado sobre a importância crítica da mitigação climática, esses esforços receberam historicamente maior atenção, o que torna um pouco mais difícil garantir atenção e investimento dedicados à adaptação. Felizmente, existe uma variedade de opções políticas, soluções de financiamento de riscos e estratégias de planejamento de resiliência disponíveis para ajudar os gestores de risco a fechar essa lacuna.

A pesquisa mostra que a motivação para a adaptação climática entre os entrevistados é impulsionada principalmente por pressões internas e das partes interessadas, mais do que por considerações relacionadas ao seguro. Aproximadamente 75% dos entrevistados relatam pouca ou nenhuma preocupação sobre a falta de disponibilidade ou o alto custo do seguro atualmente, o que sugere que o acesso ao seguro não é um fator principal para seus esforços de adaptação. De fato, em média, apenas 5% dos entrevistados identificaram o acesso ao seguro como sua principal motivação para investir em resiliência climática, e apenas 10% não percebem uma demanda significativa de adaptação por parte de suas seguradoras.

Embora o acesso ao seguro não seja o principal impulsionador da demanda por adaptação, a necessidade de gerenciar o risco é a motivação mais mencionada para investir em adaptação climática, selecionada por 53% dos entrevistados. Essa motivação provavelmente reflete um reconhecimento crescente de que a mudança climática apresenta riscos sistêmicos para as empresas, o que requer uma adaptação estratégica para proteger os ativos, manter as fontes de receita e melhorar a resiliência.

Além da gestão de riscos, as organizações são motivadas pela necessidade de salvaguardar suas operações, reputação e conformidade regulatória, com um reconhecimento do potencial de vantagem competitiva (17%) e pressões regulatórias (13%) citadas como fatores que impulsionam um maior investimento em adaptação climática. Alinhar as soluções de seguro com essas motivações mais amplas pode ajudar a melhorar os mecanismos de transferência de riscos, apoiando as organizações na conquista de seus objetivos de resiliência.

Our people

Bruno Dotti

Bruno Dotti

Climate & Sustainability and Enterprise Risk Services Advisory Leader, Europe

  • Italy

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Nick Faull

Head of Climate & Sustainability Risk, Marsh

  • United Kingdom

Dr. Graeme Riddell

Dr. Graeme Riddell

Climate & Sustainability Advisory Leader, Asia and Pacific, and Climate Centre of Excellence Co-Leader

  • Singapore

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Rodrigo Suárez

Climate & Sustainability Advisory Leader, Latin America and Caribbean

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