Por Katherine Gensheimer ,
Diretor de Atendimento ao Cliente, PEMA América do Norte
12/02/2025 · Leitura de 3 minutos
No cenário atual de Private Equity, as empresas estão sendo solicitadas a fazer mais com menos — obter retornos mais rápidos, escalar de forma inteligente e gerenciar riscos em portfólios cada vez mais complexos. Programas de seguro de portfólio surgiram como uma ferramenta poderosa para apoiar esses esforços, mas a verdade é: nem todos os programas de portfólio são criados iguais.
A diferença muitas vezes está na execução.
Os programas de portfólio vão além de simples pacotes de apólices de seguro — são estruturas estratégicas, fundamentadas em dados, cuidadosamente moldadas para alinhar-se aos objetivos e ao perfil de risco exclusivo de cada empresa dentro do portfólio. Mas nem todos conseguem alcançar isso. Alguns recorrem a modelos rígidos, priorizando a facilidade em detrimento do impacto. Outros oferecem escala, mas falham no serviço.
Um sinistro comum em programas de portfólio pode gerar a sensação de confusão e desorientação durante o processo. É justamente nesse momento que o papel das pessoas se torna fundamental.
Ter um gerente de portfólio dedicado significa que sua equipe conta com um ponto único de contato que conhece seu negócio, entende suas prioridades e mantém o programa funcionando de forma eficiente — liberando recursos internos e facilitando a integração de novas aquisições sem causar interrupções.
Alguns programas são construídos apenas em torno da padronização. Embora isso possa reduzir custos e simplificar renovações, muitas vezes perde uma grande oportunidade: usar o programa como uma alavanca estratégica.
Uma abordagem mais robusta começa por entender a estratégia de investimento da firma de Private Equity, as metas de crescimento e a disposição para o risco. O programa é então elaborado com os objetivos de proteger o valor da empresa, apoiar a prontidão para a saída e permitir que as equipes operacionais se mantenham focadas no que realmente importa.
Nenhum portfólio é igual ao outro. Um fundo pode conter uma empresa de biotecnologia enfrentando exposições a ensaios clínicos, enquanto outro possui um negócio de SaaS lidando com ameaças cibernéticas. É por isso que programas padronizados raramente oferecem valor duradouro.
Estruturas personalizáveis, níveis de cobertura opcionais e benchmarking de risco permitem que cada empresa participe de uma maneira que reflita suas realidades operacionais — sem sacrificar os benefícios de escala e consistência de um programa centralizado.
Os melhores programas de portfólio não apenas gerenciam riscos — eles os quantificam. Com acesso a dados de perdas agregadas, benchmarking e tendências de sinistros, as empresas podem identificar padrões, gerenciar outliers e tomar decisões proativas.
Mais importante ainda, esses dados podem ser usados para aprimorar a cobertura, apoiar planos de criação de valor e promover conversas mais eficazes na sala de reuniões sobre riscos.
A execução é o ponto em que muitos programas falham — renovações perdidas, comunicação fragmentada e integrações pouco claras acabam gerando mais complexidade do que soluções.
Um programa bem administrado inclui um roteiro de implementação claro, comunicação consistente e monitoramento contínuo, para que as empresas possam sentir-se confiantes não apenas no programa adquirido, mas também na gestão de riscos e do programa.
Se o seu programa de portfólio atual parece rígido, reativo ou puramente administrativo, pode ser hora de buscar mais.
O que realmente distingue os melhores programas não é apenas a escala, os dados ou a flexibilidade — são as pessoas. Um gestor de portfólio dedicado atua como uma ponte entre a estratégia e a execução, garantindo que cada elemento do programa funcione sem problemas e cumpra sua promessa. Com o capital humano adequado em ação, o programa de portfólio deixa de ser apenas uma ferramenta de redução de custos e se transforma em um ativo estratégico, capaz de proteger o valor e impulsionar o crescimento ao longo de todo o ciclo de investimento.
*Disponível apenas em inglês.