全球營造風險評論報告

亞洲營造業常見六大風險

財務風險

• 主要財務關注焦點：根據年度報告和調查結果，財務風險仍是企業最關注的議題，反映出持續存在的經濟挑戰。
• 經濟因素影響：亞洲企業特別憂心當前的經濟環境與通膨壓力，近三成的企業認為這將衝擊其營運，另有 17% 表示原物料成本上漲已成風險來源。
• 風險緩釋策略：為應對財務風險，企業正採行多元策略，包括分散資金來源、強化現金流模型、採用更有效的預算編制流程，並透過風險數據與成本量化結果，制定更具競爭力的定價策略。

投標與契約風險

• 投標風險管理：此項風險在亞洲排名第二，有效管理及持續掌握契約風險，是確保專案可行性的關鍵。
• 選擇性投標策略：各大營造業者正採取更謹慎的態度，包含嚴格的資格預審程序，並在契約條款上採取更強勢的談判，以有效降低風險。
• 潛在優化空間：許多企業面臨資本動能不足的挑戰，普遍認同有必要加強擔保工具的使用和資本管理策略，顯示在財務架構上仍有顯著改善空間。

供應鏈與專案交付風險

• 了解專案交付風險：排程延遲、意外支出與技術問題等挑戰都有可能影響承包商的供應鏈，進而延誤專案完工。有效的風險管理需從源頭辨識問題，並制定緩釋策略。
• 供應鏈挑戰：由於供應鏈結構脆弱，專案控制預算與進度仍具高度難度。亞洲地區有 76% 的企業指出，其專案時程受到供應鏈限制造成的中度或高度影響，另有 67% 表示成本因而上升。
• 風險管理策略： 各企業致力於與供應商建立更牢固的合作關係、透過談判取得更有利的契約條款、增加備援預算，並強化危機管理與定期應變訓練，以提升面對突發事件的整體韌性。

員工風險

• 員工風險的上升：對員工風險的擔憂顯著上升，特別是在招募與留任部分，反映出營造業對勞動力挑戰的關注日益提升。
• 專業勞動力短缺：企業對技術熟練勞動力的可用性愈加憂慮，並意識到高員工流動率已對財務永續性、生產效率與整體專業程度將帶來負面影響。
• 吸引與留任策略：為吸引並留任人才，企業正透過提供職涯成長機會、推動工作與生活平衡來吸引並留任人才。38%的企業認為員工福祉與心理健康支持是亞洲人才吸引與留任當中最重要的要素之一。

資安風險

• 資安威脅擔憂日益增加：隨著數位工具廣泛應用，營造業者對資安風險的關注程度日益提升，視其為營運的一大威脅。
• 科技導入趨勢：各類新科技的導入蔚為趨勢，例如行動應用程式、無人機與雲端專案管理系統等，同時許多承包商也在計劃擴大這些工具的使用範圍。
• 資安攻擊增加：隨著產業加速數位轉型，資安攻擊的頻率與複雜度同步上升。調查顯示，有 29% 的承包商曾遭遇網路釣魚攻擊，33% 遭受勒索軟體入侵，另有 25% 發生資料外洩，顯示營造業迫切需要強化資安防護措施，以因應日益嚴峻的風險環境。

氣候與永續風險

• 氣候風險升高：隨著極端氣候事件日益頻繁，以及法規壓力不斷加劇，企業已逐漸將氣候變遷與永續議題視為關鍵風險。有 50% 的亞洲承包商預期氣候風險將對其專案造成實質損害，並指出成本上升為最嚴重的衝擊之一。
• 有限的風險管理策略：雖然多數企業已意識到氣候相關風險，但在實際採行氣候風險管理策略風險管理措施方面仍明顯不足。調查顯示，包括實體風險建模與工程設計風險審查等策略的落實率偏低，且許多企業仍在建構初期階段，甚至尚未建立任何應對架構。
• 成本與供應鏈影響：企業普遍預期，氣候風險將加重營運成本與合規壓力，因此更凸顯出積極管理策略的必要性。例如，透過運用達信的 Sentrisk 工具來識別並改善供應鏈脆弱性，即為有效的風險應對方式。

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