最佳化營造工程專案可保性的兩個關鍵要素

您的營造工程是否有足夠的保障？如何辨識並填補保險承保範圍間的關鍵差距。

隨著亞洲地區營造業的顯著成長，營造工程所面臨的風險將比以往更加頻繁且劇烈，使得企業暴露於更大的風險中，例如氣候風險和地緣政治緊張局勢等，導致材料成本上升、供應鏈中斷以及勞動力短缺。

進行詳盡的風險辨識表檢視與可保性分析能有效減緩若干風險，幫助營造工程利害關係人找出並了解可承保與不可承保的風險，並做出明智的決策來保障其投資。

營造工程本質上是動態的，條件不斷變化。新的法規、突發的現場挑戰或地緣政治事件都可能改變風險樣貌。

因此，一份詳盡的潛在風險清單必須完整的在風險辨識中呈現，且必須隨定期檢視，以確保風險能夠適當排序並隨著工程的進展而更新。

一份隨時更新且妥善維護的風險辨識表將提供關鍵資訊，用於評估風險暴露，進而啟動可保性分析流程，幫助工程業主和開發商確定若干風險為完全可保、部分可保或不可保。了解在營造工程中保險的運用位置，能有效減緩風險，並讓利害關係人能夠在增加風險管控和投保保單之間做出更明智的決策。

上述六大步驟可使工程風險概況與保險組合達到平衡，透過減少暴露於未保險或保險不足的風險，將風險管理的價值最大化，有助於清楚了解在哪些地方需要風險管控或額外的保障，以達到最佳的保障範圍。

一座正在進行的電廠工程試圖監控這個複雜工程的風險變化。透過風險工程現場調查、檢視工程風險辨識表並進行季工程會議，達信亞洲達成了以下目標：

這種積極主動的方法透過結合風險工程和策略風險諮詢方法，增強了專案在利害關係人中的可信度。這種方法使客戶能夠專注於已識別的、可能導致延誤和財務損失的直接關鍵風險。

註：上述各項解決方案 (包括但不限於保險解決方案) 均必須在符合當地法令規定之前提下才能提供。

透過保險進行營造工地風險的主動管理，可以提供專案成功的保障。

達信亞洲的專家擁有風險工程與策略韌性的綜合經驗，並對保險、複雜的營造環境以及工程生命週期中的風險相互依賴關係有深入的了解。

我們的組合方案能幫助風險管理者和企業領導人提升現有的保險計劃和風險緩釋策略。

立即與達信營造工程專家聯繫。