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Trouver le juste milieu entre les coûts et l’empathie dans les avantages sociaux des employés

Équilibrer vos dépenses liées aux avantages sociaux avec un engagement à soutenir la santé et le bien-être des employés.

White dominos in a row getting knocked over (domino effect)

Le dilemme des coûts de l’employeur

Les régimes de santé et de bien-être gagnent toujours plus en importance stratégique, tant du point de vue du devoir de diligence que de leur capacité à améliorer la réputation, la productivité en milieu de travail, la mobilisation et la conservation des employés.

Entre-temps, la variété et la complexité des produits ont augmenté, de nombreuses entreprises offrant non seulement des prestations d’assurance, mais aussi un large éventail d’initiatives en matière de bien-être physique, mental, social et financier, alors même que les coûts des régimes parrainés par l’employeur montent en flèche. En fait, en moyenne, les coûts médicaux dépassent de près de trois fois l’inflation générale.

Il n’est pas surprenant que les employeurs soient en quête de façons d’économiser et d’améliorer l’efficacité, en mettant sur la sellette des régimes d’avantages sociaux de plus en plus coûteux. La pandémie de COVID-19 a également intensifié la nécessité de limiter les coûts. Les mesures de confinement, la perte d’exploitation et le ralentissement économique ont mis les finances des entreprises sous pression.

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Équilibrer vos dépenses liées aux avantages sociaux avec un engagement à soutenir la santé et le bien-être des employés.

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Voyez en détail la façon d’élaborer une stratégie efficace de limitation des coûts pour votre organisation.

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Aperçu des principales conclusions de notre étude.

Le juste milieu entre coûts et empathie

Mais les employés sont particulièrement sensibles aux changements apportés aux niveaux de prestations des avantages sociaux, et bon nombre d’entre eux s’attendent à ce que les employeurs leur donnent accès à des soins de santé de pointe, les meilleurs sur le marché. Les employeurs doivent prendre rapidement des mesures pour moderniser leurs régimes d’avantages sociaux et en optimiser la valeur afin de s’assurer d’offrir des régimes rentables qui protègent la santé des employés.

Alors, comment les employeurs peuvent-ils trouver un juste milieu entre l’aspect économique et l’empathie de sorte à offrir un programme de santé percutant qui est également rentable pour l’avenir?

* Tableau disponible en anglais seulement.

La création d’une stratégie de limitation des coûts

En élaborant de façon proactive une stratégie de limitation des coûts, les entreprises auront beaucoup plus de facilité à prendre les décisions nécessaires pour assurer la viabilité financière de leurs régimes de santé et de bien-être.

La gestion proactive devrait englober trois stratégies de maîtrise des coûts :

* Graphique disponible en anglais seulement

Afin d’infléchir la courbe, les entreprises ont besoin de stratégies multiples s’étalant sur plusieurs années qui tiennent en compte chacun de ces trois éléments. Les entreprises devraient encourager leurs assureurs et conseillers à sortir des sentiers battus et à remettre en question le statu quo.

Les employeurs qui relèvent ce défi créeront des programmes d’avantages sociaux rentables qui profiteront vraiment aux employés. Ceux qui ne le font pas contrôleront seulement les coûts à court terme.