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Reporte

Reporte People Risk 2026

Tu guía para gestionar los principales riesgos relacionados con las personas y los negocios para transformar el riesgo en una ventaja estratégica. Datos y perspectivas de más de 4,500 profesionales de riesgos y recursos humanos.

Entender, priorizar y gestionar los riesgos para las personas para la resiliencia y la ventaja competitiva en 2026

La IA, la ciberseguridad, la geopolítica y la incertidumbre climática están desestabilizando los mercados, las cadenas de suministro, el trabajo y el bienestar, y socavando la capacidad de los empleados para prosperar. Los líderes de riesgos y recursos humanos, como tú, enfrentan un ritmo de cambio, complejidad y riesgos interconectados sin precedentes, lo que desafía su capacidad para responder y proteger la resiliencia de sus organizaciones.

People Risk 2026 comparte los 25 principales riesgos laborales clasificados por 4,517 profesionales de riesgos y recursos humanos, con datos y perspectivas de 26 mercados y 12 industrias clave.

Los hallazgos de la investigación revelan que los líderes de riesgos y de recursos humanos están alineados en 8 de los 10 principales riesgos, y muestran a las organizaciones:

  • Cómo desbloquear el valor cibernético y de IA en toda su fuerza laboral.
  • Por qué necesitas fortalecer las habilidades de supervisión y liderazgo como control de riesgos.
  • Cómo pasar de la reducción de costos a la eficiencia en costos.
  • Cómo hacer un uso más inteligente de los datos para fortalecer la gobernanza.
  • Por qué y cómo intervenir antes de que los riesgos para la salud se agraven.

La ventaja humana: Transformando el riesgo en ventaja estratégica

Dentro del informe de People Risk 2026, encontrarás la orientación que los profesionales de riesgo, finanzas, recursos humanos y salud y seguridad necesitan saber para limitar la exposición organizacional y mitigar el riesgo.

Cinco imperativos para abordar el riesgo de las personas:

El ajetreo de la IA: Desbloqueando el verdadero valor empresarial

A medida que la inteligencia artificial redefine las expectativas del trabajo y acelera el cambio organizacional, también está redefiniendo el riesgo, y lo que se necesita para seguir siendo competitivo. Mientras que muchos empleadores siguen centrados en los peligros que la IA puede traer, desde la pérdida de datos hasta las alucinaciones, está surgiendo una amenaza mucho mayor: no lograr convertir la inversión en IA en aumentos significativos de productividad, innovación y rendimiento.

3x

Cuando Recursos Humanos está involucrado en la elaboración de la estrategia de IA, las organizaciones tienen 3 veces más probabilidades de contar con las habilidades y capacidades necesarias para diseñar, construir, probar y desplegar soluciones de IA a gran escala.

Sobreviviendo en el carril rápido: El nuevo desafío del liderazgo

La naturaleza del riesgo organizacional está cambiando, y los líderes se encuentran en la intersección entre un mundo volátil y la respuesta de su organización. A medida que estas presiones se intensifican, la capacidad de liderazgo se ha convertido en un control crítico en el corazón de una gestión de riesgos efectiva. Cuando los líderes carecen de las habilidades para adaptarse rápidamente, inspirar a una fuerza laboral diversa y crear comprensión ante la ambigüedad, los riesgos se propagan rápidamente por toda la organización.

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Las habilidades de supervisión y liderazgo inadecuadas provocan o empeoran más riesgos (11) que cualquier otro riesgo.

Lealtad desgastada: El creciente riesgo de la inseguridad financiera de los empleados

Las vulnerabilidades financieras de los empleados ya no son solo un problema personal. La inseguridad financiera se ha convertido en un riesgo organizacional material, uno que afecta directamente la productividad, la retención y el comportamiento. En nuestra investigación, la inseguridad financiera de los empleados se clasifica entre los diez principales riesgos en todas las regiones y como el riesgo número 4 para las personas a nivel mundial, reflejando la creciente presión que enfrentan los empleados a medida que los costos de vida superan el crecimiento salarial.

55%

El 55% dice que los riesgos relacionados con la falta de transparencia, equidad e inclusión tendrían un impacto catastrófico o alto en su organización.

Búsqueda de claridad: Recuperando el control en un tiempo de complejidad

La gestión de recompensas y beneficios se está volviendo significativamente más compleja. El aumento de los costos de salud y beneficios, el cambio en las regulaciones, las crecientes expectativas de transparencia y la expansión de la exposición cibernética están convergiendo en un momento en que se les pide a los equipos de riesgos y recursos humanos que entreguen más, con menos recursos y menos margen de error.

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(34%) de los profesionales de recursos humanos/riesgos están preocupados por tomar decisiones sobre beneficios sin considerar el impacto en la salud y las finanzas de los empleados.

Riesgos ocultos para la salud: Enfatizando lo que realmente importa

La salud y seguridad de la fuerza laboral proporciona la base del rendimiento organizacional. Los empleados no pueden desempeñarse, adaptarse o innovar si están heridos o enfermos, o si se sienten inseguros en el trabajo. Sin embargo, a pesar de que la pandemia terminó hace apenas tres años, los riesgos relacionados con la salud y la importancia de las acciones preventivas parecen estar desapareciendo de la vista, opacados por preocupaciones más inmediatas como las amenazas cibernéticas, la disrupción de la IA y la inestabilidad geopolítica.

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(39%) de los profesionales de recursos humanos/riesgos sienten que los programas de educación y detección preventiva del cáncer son muy efectivos.

Cuando los profesionales de riesgos y recursos humanos colaboran y piensan de manera innovadora, su gente y su negocio pueden prosperar. Complete el formulario, explore la investigación.

Preguntas frecuentes sobre el reporte

El informe de People Risk 2026 es un recurso crítico para los profesionales de riesgos, incluyendo a cualquier persona involucrada en una función de recursos humanos en su organización y con responsabilidad en la gestión de riesgos relacionados con el negocio y las personas. Es un recurso esencial para aquellos involucrados en el crecimiento y éxito de su negocio y ayuda a informar la toma de decisiones al priorizar y mitigar los riesgos relacionados con la fuerza laboral.

El informe sobre People Risk 2026 es un recurso para profesionales de riesgos y recursos humanos responsables de gestionar riesgos relacionados con el negocio y las personas. Es de particular relevancia para los compradores de recursos humanos en funciones relacionadas con riesgos, finanzas, inteligencia artificial, ciberseguridad, gestión de riesgos empresariales (ERM), seguridad y salud, resiliencia y seguridad, así como para aquellos en roles más tradicionales de reclamaciones, seguros, recursos humanos (RRHH), beneficios, recompensas totales, bienestar y compensación relacionados con la gestión de riesgos de personas.

Este informe proporciona a las funciones de riesgo y recursos humanos información práctica necesaria para navegar por las incertidumbres actuales y futuras en 12 industrias diferentes, a través de regiones y mercados. Las industrias clave incluyen: comunicaciones, medios y tecnología; construcción e inmobiliaria; bienes de consumo; energía, incluidas las renovables; servicios financieros; atención médica; educación superior; ciencias de la vida; manufactura; servicios profesionales; sector público/gobierno; y venta al por menor/wholesale.

  1. Realiza una revisión de riesgos interfuncional: reúne a líderes de riesgos, recursos humanos, tecnología y operaciones para revisar los conocimientos y determinar colectivamente los principales riesgos para las personas en tu organización.
  2. Evalúa rápidamente la madurez del riesgo y las brechas: considera la madurez del riesgo de tu organización para cada uno de los cinco pilares del riesgo e identifica brechas o mitigaciones ineficaces que dejen a tu organización y fuerza laboral expuestas.
  3. Arregla los riesgos importantes y conviértelos en fortalezas: trabaja con expertos internos o externos para gestionar riesgos clave y complejos, utilizando la investigación para transformar el riesgo en una ventaja estratégica para tu organización.