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Cómo construir la fuerza laboral del mañana en la industria de la construcción

La construcción necesita cientos de miles de trabajadores calificados. Conozca cuatro acciones estratégicas para atraer, retener y desarrollar la fuerza laboral del mañana.

La escasez de talento calificado amenaza la continuidad y el crecimiento del sector construcción.

La escasez de mano de obra calificada ha sido un desafío persistente para la industria de la construcción. En Estados Unidos, la Asociación de Constructores y Contratistas estima que el sector necesitará atraer 439,000 nuevos trabajadores en 2025, cifra que podría acercarse a los 500,000 el año siguiente. Esta presión se refleja en la percepción del liderazgo: el 35 % de los ejecutivos encuestados por Marsh considera que la contratación y la retención son su principal desafío empresarial.

En Latinoamérica esta presión es aún mayor: el informe global identifica que el riesgo asociado a la contratación y retención de talento ha aumentado significativamente en todas las regiones, incluidos los mercados latinoamericanos. La falta de perfiles especializados afecta productividad, continuidad operativa y calidad de obra. Los problemas de capacidad operativa afectan a cerca del 74% de los contratistas encuestados, lo que refleja un desafío crítico para sostener el ritmo de ejecución de proyectos en LATAM.

Aunque la disponibilidad de talento ha mostrado ligeras mejoras, esto se atribuye a una desaceleración del gasto y a una fuerza laboral relativamente más joven. La realidad es que la brecha de talento continúa generando retrasos, sobrecostos y riesgos operativos.

Por qué falta mano de obra calificada

Los desafíos para cubrir vacantes no solo afectan a las obras, sino que también pueden frenar proyectos críticos e impactar a toda la cadena de valor. Los motivos son múltiples:

1. Mercado laboral más competitivo

Varias industrias compiten por el mismo talento técnico.
A esto se suma que muchos trabajos de construcción presentan:

  • Esfuerzo físico elevado
  • Condiciones potencialmente peligrosas
  • Pocas opciones de flexibilidad laboral
  • Necesidad de viajar a obras
  • Trayectorias de crecimiento poco claras

Estas condiciones pueden disuadir a trabajadores jóvenes, especialmente aquellos que buscan ambientes más estables o flexibles.

2. Riesgos de salud y seguridad

Las labores en altura, el uso de maquinaria pesada y las jornadas extensas aumentan el riesgo de:

  • Accidentes
  • Enfermedades musculoesqueléticas
  • Alteraciones del sueño
  • Problemas cardiovasculares
  • Dificultades digestivas

Además, la construcción tiene una de las tasas más altas de problemas de salud mental y una tasa de suicidio masculina que ocupa el segundo lugar entre todas las industrias.

3. Capacitación limitada

La falta de formación suficiente provoca:

  • Sensación de estar poco preparado
  • Incremento de riesgos de seguridad
  • Frustración y mayor rotación

Los trabajadores buscan empleadores que inviertan en su desarrollo profesional, especialmente frente a nuevas tecnologías de obra.

Cuatro acciones estratégicas para atraer y retener talento

1. Invertir en capacitación y desarrollo

Los programas de aprendizaje, mentoría y educación continua:

  • Fomentan habilidades para roles actuales y futuros
  • Generan lealtad y reducen la rotación
  • Fortalecen la planificación de sucesión

 

“La inversión en capacitación es una inversión en continuidad.”

2. Priorizar la salud y la seguridad

Crear una cultura positiva de seguridad implica:

  • Integrar la seguridad en los valores y decisiones de la organización
  • Capacitar a líderes de obra para guiar a trabajadores jóvenes
  • Mantener presencia visible de equipos corporativos de seguridad y RR. HH.
  • Incentivar la identificación de riesgos y mejoras
  • Fomentar participación activa en prevención

Además, es clave ofrecer apoyo para el bienestar mental, promover equilibrio trabajo–vida personal y reconocer cargas físicas y emocionales particulares de la industria.

3. Mejorar las estrategias de reclutamiento

Acciones recomendadas:

  • Conectar con escuelas y programas vocacionales
  • Usar redes sociales y alianzas sectoriales
  • Participar en ferias estudiantiles y eventos comunitarios
  • Patrocinar programas juveniles
  • Comunicar una propuesta de valor clara
  • Atraer candidatos diversos

Destacar beneficios como estabilidad laboral, salarios competitivos y oportunidades de crecimiento puede atraer talento joven que desconoce las ventajas del sector.

4. Invertir en tecnología e innovación

La tecnología es un diferenciador clave para atraer talento más joven, experto en herramientas digitales. Las empresas deben evaluar cómo integrarla mediante:

  • Plataformas de modelado y softwares de gestión de proyectos
  • Sistemas de seguridad y telemática
  • Soluciones de monitoreo de obra
  • Capacitación adecuada para el uso de equipos tecnológicos

“La tecnología impulsa eficiencia… y atrae talento que antes no miraba al sector.”

Los desafíos de fuerza laboral no son nuevos, pero sí más urgentes.
Las empresas que invierten en capacitación, fortalecen la seguridad, modernizan su reclutamiento y adoptan tecnología estarán mejor posicionadas para construir una industria más resiliente y competitiva.

Conecte con nuestros especialistas en construcción

Podemos ayudarle a fortalecer su estrategia de talento y preparar a su fuerza laboral para los trabajos de hoy y del futuro.