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Los mayores riesgos en la cadena de suministro a través de las industrias

Conozca los principales riesgos que amenazan las cadenas de suministro y cómo fortalecer la resiliencia con datos, análisis y estrategias de mitigación.

Las cadenas de suministro enfrentan riesgos crecientes que exigen visibilidad, control y resiliencia.

Riesgos en la cadena de suministro: amenazas clave y cómo mitigarlas

Las cadenas de suministro sustentan el comercio global y la productividad de millones de empresas. Sin embargo, en los últimos años se han vuelto más vulnerables debido al aumento de la complejidad, la inestabilidad geopolítica, los ciberataques y los efectos del cambio climático. Según la encuesta de 2025 de Oliver Wyman, las organizaciones muestran una creciente preocupación por su resiliencia futura.

En este contexto, reconocer los riesgos, anticiparse a las interrupciones y fortalecer la resiliencia ya no es una ventaja competitiva: es un requisito para proteger la continuidad operativa y financiera.

¿Qué entendemos por riesgo en la cadena de suministro?

La cadena de suministro moderna depende de un entramado global de proveedores, fabricantes, transportistas e infraestructuras críticas. En este ecosistema interdependiente, cualquier vulnerabilidad puede generar fallas significativas.

“Una cadena es tan fuerte como su eslabón menos visible”.

Los riesgos pueden originarse en procesos internos, en terceros o en eventos externos que escapan al control del negocio, como fenómenos climáticos, cambios regulatorios o tensiones comerciales.

¿Por qué es clave gestionar estos riesgos?

Una gestión sólida del riesgo en la cadena de suministro permite:

  • Reducir interrupciones y anticipar cuellos de botella.
  • Proteger el desempeño financiero evitando retrasos, sobrecostos y pérdidas.
  • Preservar la reputación, minimizando fallas en calidad o disponibilidad de productos.
  • Cumplir normativas de transparencia, sostenibilidad y abastecimiento responsable.
  • Diversificar proveedores según criticidad y exposición.
  • Crear resiliencia estratégica, permitiendo operar con mayor estabilidad en escenarios inciertos.

Los principales riesgos que amenazan la cadena de suministro

1. Eventos globales y tensiones geopolíticas

Disputas comerciales, sanciones, conflictos armados y huelgas pueden:

  • Interrumpir rutas de transporte.
  • Incrementar precios de materias primas.
  • Generar retrasos o escasez.

Los cambios en aranceles sobre acero y aluminio, por ejemplo, han impactado industrias como automotriz, construcción y manufactura.

2. Riesgos operativos y cibernéticos

Incluyen fallas logísticas, errores humanos, interrupciones de proveedores y ciberataques.

Un caso reciente reveló acceso no autorizado durante más de 300 días a los sistemas de una empresa eléctrica en Massachusetts, poniendo en riesgo infraestructura crítica y exponiendo la fragilidad de las cadenas interconectadas.

“Los ciberataques ya no afectan solo a TI: paralizan plantas, proveedores y rutas enteras”.

3. Riesgos climáticos y desastres naturales

Fenómenos como huracanes, inundaciones, sequías o terremotos pueden detener producción y distribución durante semanas.

Un ejemplo claro: las sequías en el río Mississippi, que interrumpieron el comercio fluvial e incrementaron drásticamente costos de transporte y materias primas.

4. Riesgos económicos y financieros

Factores como:

  • Volatilidad del mercado
  • Riesgo crediticio
  • Escasez de mano de obra
  • Problemas de liquidez de proveedores

Pueden afectar disponibilidad, precios y calidad. En construcción, por ejemplo, los retrasos en pagos ponen en riesgo proyectos intensivos en capital.

Cómo fortalecer la resiliencia: cinco pasos esenciales

1. Obtenga visibilidad completa de su cadena de suministro

La visibilidad suele disminuir más allá del nivel 1.
Según análisis con Sentrisk™65% de las empresas enfrenta al menos un cuello de botella capaz de generar una interrupción catastrófica si falla.

Mapear proveedores, insumos críticos y dependencias es el primer paso para eliminar puntos ciegos.

2. Identifique proveedores y componentes críticos

El análisis revela nodos esenciales cuya interrupción puede paralizar operaciones. Industrias como electrónica, supermercados o manufacturas complejas dependen de componentes con pocas alternativas disponibles.

3. Comprenda la concentración de riesgo

En muchos sectores, la vulnerabilidad no proviene de la escasez física, sino de la concentración del suministro.

Ejemplo: en semiconductores, la dependencia de pocos países o fabricantes genera fragilidad sistémica.

4. Mitigue riesgos con preparación y monitoreo

La mitigación incluye:

  • Monitoreo en tiempo real
  • Sistemas de alerta temprana
  • Planes de recuperación para proveedores críticos
  • Líneas logísticas alternativas
  • Cuantificación de riesgos y definición del apetito de riesgo

“Medir el riesgo permite priorizar, reducir costos y proteger valor”.

5. Transfiera riesgos cuando sea necesario

Algunos riesgos no pueden mitigarse del todo. Aquí entran soluciones de transferencia como:

  • Interrupción de negocios
  • Coberturas para proveedores aguas arriba
  • Soluciones paramétricas, que activan el pago con base en índices (por ejemplo, nivel del agua en un río utilizado para transporte)

Estas herramientas permiten absorber el impacto financiero y acelerar la recuperación.

Prepararse ante un riesgo en constante evolución

La creciente interdependencia global expone a todas las industrias a riesgos más complejos y frecuentes. Gestionarlos de forma reactiva ya no es suficiente.

Una combinación de visibilidad, tecnología, planificación, mitigación y transferencia de riesgos permite construir cadenas de suministro resilientes, capaces de proteger operaciones, resultados financieros y reputación.

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Nuestro equipo de Marsh puede ayudarle a identificar vulnerabilidades, priorizar riesgos y diseñar estrategias integrales.

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