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為什麼企業不易取得足夠的連帶營業中斷險保障？

當供應商營運中斷影響企業營運、生產或交付時，連帶營業中斷險可協助企業因應相關損失。然而，保險公司在評估此類風險時，通常需要企業提出明確證據，說明供應商上下游依賴關係、供應鏈瓶頸、集中風險與財務暴露，才能更有把握地進行核保判斷。

達信的資料顯示，65% 的企業在其上游供應鏈中，至少存在一個未被充分掌握的單點失效風險。這也意味著，企業一旦遭遇關鍵供應商中斷，營運便可能迅速受到波及。在亞洲，連帶營業中斷風險長期位居企業關注的前三大風險，對供應鏈結構較為複雜的製造業與科技業尤其明顯。

當企業對供應商的掌握程度有限時，保險公司往往會提高核保審查強度。這可能使企業更難取得足夠的連帶營業中斷險保障，並進一步影響承保限額、條款與費率。

保險公司在評估連帶營業中斷險時，通常會想了解哪些資訊？

為了判斷連帶營業中斷風險並進行核保，保險公司通常會希望企業清楚說明以下事項：

• 哪些供應商是維持企業營運不可或缺的關鍵供應商？
• 企業對第一階、第二階及第三階供應商的依賴情形為何？
• 是否有風險集中在特定地區、廠區、運輸路線或特定供應商？
• 一旦關鍵供應商發生營運中斷，可能帶來多大的財務衝擊？
• 若供應鏈中斷發生，影響會以多快速度擴及整體營運？

企業在投保連帶營業中斷險時，最常面臨的三大挑戰

1. 難以全面掌握供應商風險

許多企業對直接往來的供應商已有相當程度的掌握，但對第一階以外的供應鏈可視性仍然有限。此外，若供應商據點資料不完整，也會提高風險評估與建立風險輪廓的難度。這使企業較難辨識隱藏的供應依賴、單點失效，以及整體供應商網絡中的風險集中情形，保險公司也因此較難準確判斷相關風險。

2. 難以具體量化風險影響

傳統評估方式未必能完整呈現，當單一供應商發生中斷時，如何一步步擴大為營業中斷、營收損失或交付延遲，並進一步波及整體業務。因此，企業往往難以清楚說明供應鏈事件可能帶來的實際衝擊。

3. 核保信心不足

當供應商資料不完整或前後不一致時，核保人員可能缺乏足夠依據來判斷風險，也較難提供具競爭力的承保條件。

Sentrisk 如何提升連帶營業中斷險的核保信心？

Sentrisk 可從四個關鍵面向，協助企業強化連帶營業中斷險的風險評估能力與核保準備度：

1. 掌握並量化即時供應鏈風險

快速描繪多階供應鏈架構，找出隱藏的供應商依賴與集中風險，並透過專有方法論進一步分析整體供應鏈風險，將地緣政治、自然災害、聲譽、結構性及關稅等風險一併納入評估。

2. 提出以數據為基礎的核保依據

運用經 AI 驗證的供應商資料產出詳細報告，協助企業準備更準確且更有效率的核保資料。這有助於保險公司更清楚掌握企業的供應商依賴與風險集中情形，以及這些因素可能如何影響營業中斷風險。

3. 提供即時監測與早期預警

提供即時監測與早期預警訊號，協助企業及早辨識新興風險、排定應對優先順序，並在中斷擴大前及時採取行動。

4. 結合達信風險顧問專業，提升供應鏈韌性

Sentrisk 所提供的洞察，可結合達信的顧問的專業知識，協助企業將供應鏈可視性轉化為長期風險管理策略，包括情境規劃、事故應變計畫壓力測試、風險緩解措施，以及供應商分散配置建議。

因此，對於希望強化連帶營業中斷險保障、改善續保結果，並提升風險移轉決策信心的企業而言，Sentrisk 能提供實質幫助。

Sentrisk 如何協助電子製造商改善連帶營業中斷險續保結果？

一家電子製造商在先前發生連帶營業中斷險理賠事件後，於保險續保時面臨更嚴格的審查。該企業需要證明其對供應鏈風險的掌握程度，以及既有風險管理措施已較以往更加完善。

透過 Sentrisk，達信為該製造商建立端到端的供應商網絡可視圖，從其直接供應商基礎中辨識出超過 20,000 家第 2 階與第 3 階供應商。

這項評估揭露了供應鏈中的關鍵集中風險、供應商瓶頸，以及面臨自然災害與地緣政治風險的情形。這些洞察協助企業改善供應鏈風險管理、強化對關鍵供應商依賴的掌握，並有助於爭取較為適足的連帶營業中斷險保障。