在貿易政策變動下調整營運與策略計畫，是一項極具挑戰性且耗時的工作。即便企業已進行充分的規劃並具備健全的風險管理機制，仍可能面臨超出掌控範圍的變數，例如關稅與保護主義政策。
事實上，被部分人士稱為「百年來最大的全球貿易變革」、近期公布的關稅與貿易政策，凸顯了企業與全球經濟前景所面臨的不確定性與壓力，促使各企業強化應變計畫。
審慎應對貿易不確定性
根據調查，創下歷史新高數量的企業認為，貿易政策的不確定性已成為影響營運績效的關鍵因素（詳見圖一）。以4月2日公布的關稅與貿易政策為例，預期難以改善當前的營運展望。研究也指出當政策環境劇烈變動時，企業往往傾向延後支出與策略性投資，以降低突發政策調整對投資報酬的衝擊風險。
圖1.貿易政策不確定性指標
來源：Iacoviello (等人) (2020)，更新版請至 https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm
TPU 指數以對七家報社報紙的自動化文字搜尋為基礎，透過統計每月討論貿易政策不確定性的文章頻率進行計算。
在政策快速演變的環境中，企業若能主動識別潛在的中斷風險，採取系統性的方式評估政策變動對風險暴露的影響，並針對這些風險擬定有條理的應對方案，將能在劇烈變化的市場中脫穎而出。將風險管理框架導入供應鏈策略，是建立防護力與韌性的關鍵。
風險管理框架方法論
風險管理框架可協助企業在面對複雜風險情境時，建立系統性的應對流程。這套框架有助企業在充分了解情況下做出更具前瞻性與成本效益的決策，進一步推動業務成長。
- 辨識風險：透過深入分析，有助於識別低、中、高風險區域。例如Marsh 的Sentrisk能協助企業找出供應鏈中風險最高的廠址、供應商、零組件與產品。風險管理者可依此來評估貿易政策變動對於這些風險區域潛在的影響。
- 衡量風險：分析貿易政策的三大核心目的：創造財政收入、爭取貿易或非貿易減讓，還是保護或回流生產。這項分析有助於判斷政策變動的可能持續期間與反覆發生的可能性。若政策目的是貿易/非貿易減讓，則應評估被針對國是否可能作出減讓或在獎勵措施下採取互惠行動。藉由這些假設，企業可更準確地評估營運所面臨的潛在衝擊。
- 減緩風險：企業可透過多種措施保障營運穩定性，例如啟用替代供應商或採用如貿易信用保險等保風險轉移工具來保障財務穩定性。若企業尚未準備好採取立即行動，則可根據前述分析成果擬定行動計畫，在情勢如預期發展時迅速啟動應對。
從不確定性到主動應對：提升企業韌性
貿易的不確定性讓我們意識到未來難以預測。然而，企業仍可採取主動策略，強化對各種潛在情境的準備。
透過系統性的應對頻繁出現的政策變動與公告，企業不僅能有效防堵風險，還能掌握市場中斷所帶來的機會，並搶先採取行動。
註：上述各項解決方案 (包括但不限於保險解決方案) 均必須在符合當地法令規定之前提下才能提供。
