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貿易政策の転換： 不確実性を理解し管理するための枠組み

貿易政策の変化に対応して、運営計画や戦略計画を適応させることは難しく、時間がかかることがあります。さらに、十分な計画や適切なリスク管理を行っても、関税や保護主義的措置など、企業のコントロールを超えた問題が発生することがあります。

貿易政策の変化に対応して、運営計画や戦略計画を適応させることは難しく、時間がかかることがあります。さらに、十分な計画や適切なリスク管理を行っても、関税や保護主義的措置など、企業のコントロールを超えた問題が発生することがあります。

実際、最近の関税や貿易政策の発表は、「100年ぶりの世界貿易の大変化」と呼ばれることもあり、企業や世界経済の見通しに対する不確実性や圧力を示しています。このため、不測の事態に備えた計画の強化が必要です。

貿易の不確実性に対処するための慎重なアプローチ

業績を左右する重要な要因として貿易政策の不確実性を挙げる企業は過去最多となりました（図1参照）。4月2日に発表された関税と通商政策によって、この見通しが改善されることは期待できません。貿易政策の不確実性が広がると、企業は突然の変化によって投資の価値が損なわれることを恐れ、支出や戦略的投資を控える傾向が強まると言われています。

図1. 貿易政策の不確実性指数

出典 Iacoviello (et al) (2020)、https://www.matteoiacoviello.com/tpu.htm にて更新　

TPU（Trade Policy Uncertainty）指数は、7つの新聞の自動テキスト検索に基づいており、貿易政策の不確実性に関する記事の月間頻度をカウントすることで算出されています。

急速に変化する政策環境において、潜在的な混乱のリスクを認識し、政策変更がそれに与える影響を体系的に評価する企業は、効果的な対策を講じることができます。こうした企業は、現在の不安定な環境からより大きな制約を受ける競合他社と明確に差をつけることができるのです。この点において、リスク管理のフレームワークをサプライチェーン戦略に適用することは、効果的な対策を講じるための重要な指針となります。

リスク管理フレームワークのアプローチ

リスク管理のフレームワークは、企業が複雑なリスク環境を乗り越える手助けをし、リスクに対処するためのプロセスを確立します。これにより、より情報に基づいた意思決定が可能となり、時間やコストの効率的な運用につながるだけでなく、ビジネスの成長を促進することができます。

  1. リスクの把握：綿密な分析を行うことで、低リスク、中リスク、高リスクの領域を特定することができます。例えば、マーシュ・マクレナンのSentriskは、サプライチェーン内で最もリスクの高い拠点、サプライヤー、部品、製品を特定するのに役立ちます。この情報をもとに、貴社のリスクマネージャーは、潜在的な貿易政策の変更がこれらのリスク領域に与える影響を評価することが可能です。
  2. リスクの評価：貿易政策が、収益を上げる、貿易・非貿易の譲歩を追求する、生産を保護する・国内回帰させるという3つの目的のどれに該当するかを検討します。この分析は、政策変更の可能性のある期間や変更される確率を評価するのに役立ちます。貿易・非貿易の譲歩については、対象となる国が譲歩する可能性が高いか、または譲歩するインセンティブがあるかどうかを評価します。これにより、これらの前提に基づいて、事業への潜在的な影響をより正確に評価し始めることができます。
  3. リスクの軽減： 例えば、代替サプライヤーを利用したり、取引信用などの保険ソリューションを活用してバランスシートを保護するなど、事業を守るために講じることができる措置があります。すぐに行動に移せない場合は、前の2つのステップで得た見解に基づき、状況が予測通りに展開した際に実施可能な行動計画を策定することを考慮することが重要です。

不確実性から理解へ： 対応を改善する

貿易の不確実性は、私たちが未来を常に予測できるわけではないことを明確に示しています。しかし、企業はこの不確実性に対抗するために、さまざまな結果に備えるための積極的な手段を講じることができます。

現在の頻繁な声明や政策変更に対処するためには、構造的なアプローチを採用することが不可欠です。これにより、企業は自らをより効果的に守り、混乱から生まれる新たな機会を見出し、競合他社に先駆けて行動するための強固な体制を整えることができるのです。このような準備が、企業の成長と成功を左右する重要な要素となります。

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