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Balado Risque en contexte : Anticiper les principaux risques de 2026 pour renforcer la résilience

Découvrez les principaux risques et les pistes d’amélioration pour les entreprises qui doivent composer avec des enjeux géopolitiques, climatiques, cybernétiques et liés aux chaînes d’approvisionnement afin de renforcer leur résilience en 2026 et au-delà.

Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement de risques plus complexe, interconnecté et dynamique que jamais.

Les tensions géopolitiques persistantes continuent de perturber le commerce, les politiques publiques et les cadres réglementaires, obligeant les entreprises à repenser la façon dont elles gèrent les risques politiques dans un contexte d’incertitude prolongée. Les risques climatiques s’intensifient et les phénomènes météorologiques extrêmes gagnent en fréquence et en gravité, tout en étant aggravés par des menaces chroniques telles que le stress thermique et la rareté de l’eau. Parallèlement, les cybermenaces évoluent rapidement. Les atteintes à la vie privée, les vulnérabilités liées aux tiers et les attaques cyberphysiques exigent des plans d’intervention robustes, régulièrement mis à l’épreuve, ainsi qu’une surveillance rigoureuse des fournisseurs.

Ces enjeux interreliés accentuent également les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, ce qui pousse les hauts dirigeants à élaborer des stratégies d’atténuation des risques globales, prospectives et à l’échelle de l’entreprise afin de renforcer la résilience organisationnelle.

Dans cet épisode de Risque en contexte, enregistré à la fin de 2025, James Crask, directeur mondial des services aux multinationales de Marsh Services-conseils, s’entretient avec Christopher Coppock, directeur du service d’analyse des risques géopolitiques et macroéconomiques au sein des Services spécialisés en crédit, Nick Faull, directeur, Risques en matière de durabilité et de changements climatiques de Marsh, et Payal Patel, responsable mondiale de la cyberstratégie. Ils passent en revue les principaux risques actuels suivis de près par Marsh et auxquels les entreprises devront être prêtes à faire face tout au long de 2026 et au-delà. Ils expliquent également comment des approches robustes de gestion des risques peuvent aider les entreprises à renforcer leur résilience et à soutenir leur développement. 

* Baladodiffusion et transcription disponibles en anglais seulement

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Principaux points à retenir

L’évolution des risques exige des stratégies adaptatives de gestion des risques

Des risques présents depuis longtemps continuent d’évoluer en nature et en complexité. Les entreprises doivent ajuster de façon proactive leurs stratégies de gestion des risques afin de répondre aux enjeux immédiats et aux répercussions à long terme, afin de conserver leur résilience dans un contexte mondial de plus en plus volatil.

L’interconnexion croissante des risques exige des approches intégrées

Les risques ne surviennent plus de façon indépendante, car leurs liens peuvent amplifier leurs effets combinés. Cette réalité exige une approche globale, à l’échelle de l’entreprise, intégrant des plans de continuité et de reprise éprouvés, des analyses de scénarios et des solutions d’assurance novatrices afin de renforcer la résilience organisationnelle.

Les investissements stratégiques peuvent transformer les risques en occasions

Les entreprises qui anticipent le changement, adaptent leurs cadres de gestion des risques et tirent parti des changements géopolitiques et technologiques émergents sont mieux outillées pour stimuler leur croissance et protéger leur réputation et leur solidité financière dans un environnement de risques de plus en plus complexe.

À propos de nos conférenciers

James Crask

Directeur des services aux multinationales, Marsh Services-conseils

Basé à Londres, James Crask dirige les services-conseils de la résilience des entreprises de Marsh et possède une vaste expérience de la gestion de la continuité des activités, de la gestion de crise, des chaînes d’approvisionnement et des projets de résilience opérationnelle dans un large éventail d’industries.

Christopher Coppock

Christopher Coppock

Directeur, Analyse des risques géopolitiques et macroéconomiques, Services spécialisés en crédit

Christopher Coppock dirige l’équipe d’analyse des risques politiques au sein du groupe d’expertise en matière de crédit de Marsh, qui fournit des évaluations des risques politiques, des analyses économiques et des renseignements propres au secteur pour les clients et pour les applications internes. Avant de se joindre à Marsh, il a travaillé chez Darktrace, se spécialisant dans le domaine des problèmes importants de cyberassurance. Il détient des maîtrises en affaires internationales et questions de sécurité mondiale de Sciences Po, Paris, et de la London School of Economics.

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Nick Faull

Directeur, Risques en matière de durabilité et de changements climatiques, Marsh, Royaume-Uni

Nick Faull est le directeur, Risques en matière de durabilité et de changements climatiques chez Marsh, où il contribue au développement des services mondiaux de gestion en matière de durabilité et de changements climatiques de Marsh, notamment la modélisation des risques et la gestion, afin de soutenir les clients dans leur transition vers l’objectif de carboneutralité. Il était auparavant le directeur, Évaluation des risques stratégiques de Marsh au Royaume-Uni, où il dirigeait le déploiement de la proposition climatique de Marsh auprès des clients. Il a précédemment passé neuf ans chez Oliver Wyman en tant qu’expert-conseil pour des entreprises de services financiers sur une gamme de problèmes liés aux risques. Il combine une vaste expérience en services-conseils ainsi que de solides connaissances dans le domaine du climat, et il détient un doctorat en philosophie sur la modélisation des changements climatiques de l’Université Oxford.

Payal Patel

Payal Patel

Responsable mondiale de la cyberstratégie, Marsh

Payal Patel est la responsable mondiale de la cyberstratégie pour le groupe d’expertise mondial en cyberrisques de Marsh. Dans le cadre de ses fonctions, elle est responsable de l’ensemble de l’expérience client, y compris la stratégie de mise en marché de Marsh visant à fidéliser la clientèle existante et à développer le groupe d’expertise en cyberriques. Elle s’engage à offrir une expérience cohérente pour les clients de Marsh à l’échelle mondiale et à lancer des initiatives stratégiques qui favorisent la croissance et la rétention des clients.

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