Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement de risques plus complexe, interconnecté et dynamique que jamais.
Les tensions géopolitiques persistantes continuent de perturber le commerce, les politiques publiques et les cadres réglementaires, obligeant les entreprises à repenser la façon dont elles gèrent les risques politiques dans un contexte d’incertitude prolongée. Les risques climatiques s’intensifient et les phénomènes météorologiques extrêmes gagnent en fréquence et en gravité, tout en étant aggravés par des menaces chroniques telles que le stress thermique et la rareté de l’eau. Parallèlement, les cybermenaces évoluent rapidement. Les atteintes à la vie privée, les vulnérabilités liées aux tiers et les attaques cyberphysiques exigent des plans d’intervention robustes, régulièrement mis à l’épreuve, ainsi qu’une surveillance rigoureuse des fournisseurs.
Ces enjeux interreliés accentuent également les risques liés à la chaîne d’approvisionnement, ce qui pousse les hauts dirigeants à élaborer des stratégies d’atténuation des risques globales, prospectives et à l’échelle de l’entreprise afin de renforcer la résilience organisationnelle.
Dans cet épisode de Risque en contexte, enregistré à la fin de 2025, James Crask, directeur mondial des services aux multinationales de Marsh Services-conseils, s’entretient avec Christopher Coppock, directeur du service d’analyse des risques géopolitiques et macroéconomiques au sein des Services spécialisés en crédit, Nick Faull, directeur, Risques en matière de durabilité et de changements climatiques de Marsh, et Payal Patel, responsable mondiale de la cyberstratégie. Ils passent en revue les principaux risques actuels suivis de près par Marsh et auxquels les entreprises devront être prêtes à faire face tout au long de 2026 et au-delà. Ils expliquent également comment des approches robustes de gestion des risques peuvent aider les entreprises à renforcer leur résilience et à soutenir leur développement.
* Baladodiffusion et transcription disponibles en anglais seulement