By Gergely Dányádi ,
Sales and Business Development Leader
07/09/2026 · 3 perces olvasmány
A globális beszállítói láncok működése az elmúlt években tartósan kiszámíthatatlanná vált. A Global Risks Report 2026 szerint a vállalatvezetők a következő évek egyik legnagyobb üzleti kihívásának az ellátási láncok zavarait és a technológiai kockázatokat tekintik.
A beszerzési szakemberek számára ez azt jelenti, hogy a hagyományos ár- és kapacitásalapú beszállítóértékelés már nem elegendő. A fókusz egyre inkább a beszállítói hálózat ellenállóképességére – rezilienciájára – és átláthatóságára helyeződik.
A kereskedelmi vámok, exportkorlátozások, szankciók és regionális konfliktusok ma már nem elszigetelt események, hanem a nemzetközi gazdasági környezet állandó tényezői. Egyetlen politikai döntés vagy fegyveres konfliktus is képes teljes beszállítói láncokat átstrukturálni, szállítási késedelmeket vagy akár alapanyaghiányt okozni.
Ehhez társulnak a környezeti kockázatok. A Global Risks Report 2026 szerint a szélsőséges időjárási események továbbra is a legjelentősebb hosszú távú globális kockázatok közé tartoznak. Az árvizek, hőhullámok, aszályok vagy kikötői fennakadások egyre gyakrabban okoznak termeléskiesést és logisztikai zavarokat.
A probléma súlyát növeli, hogy sok vállalat még mindig korlátozott rálátással rendelkezik saját beszállítói hálózatára. Gyakran nem ismert, hogy egy kritikus alapanyag vagy alkatrész valójában mely országokból, milyen másod- vagy harmadszintű beszállítóktól érkezik. Ez az átláthatatlanság jelentősen megnehezíti a kockázatok kezelését és a gyors reagálást.
A technológiai kockázatok szintén kiemelt helyen szerepelnek a vállalatvezetők aggodalmai között. A félretájékoztatás és a dezinformáció már nemcsak társadalmi vagy politikai probléma, hanem üzleti kockázat is. Egy hamis információ, manipulált piaci hír vagy megtévesztő online – akár AI – tartalom reputációs károkat, piaci bizonytalanságot vagy üzleti döntési hibákat is okozhat.
Még közvetlenebb veszélyt jelentenek a kibertámadások. A zsarolóvírus-támadások, az adathalászat és a social engineering támadások már nem kizárólag a nagyvállalatokat fenyegetik. Egyetlen beszállító sérülékenysége az egész ellátási láncot veszélybe sodorhatja.
Az elmúlt időszak több ismert incidense is megmutatta, hogy a kibertámadások hatása messze túlmutat az IT-rendszereken: gyártósorok állhatnak le, rendelésfeldolgozási rendszerek bénulhatnak meg, és jelentős pénzügyi veszteség keletkezhet. A kiberfenyegetések a legjelentősebb globális technológiai kockázatok közé tartoznak.
A kockázatot tovább növeli, hogy nemcsak rosszindulatú támadások okozhatnak problémát. Egy hibás szoftverfrissítés, emberi mulasztás vagy konfigurációs hiba is komoly üzletmenet-kiesést eredményezhet.
Súlyos kiberincidensekre számos példát találunk a közelmúltban:
A kiberfenyegetésekről nem kilobájtokban kell gondolkodniuk a döntéshozóknak, hanem euróban. Mit is jelent ez? Azt, hogy a kiberbiztonsággal kapcsolatos döntések nem informatikai, hanem vállalatvezetői döntések, hiszen nem csak IT, hanem gazdasági hatással járó kockázatok kezeléséről van szó.
A mai beszállítói környezetben a kockázatok kezelése már nem kizárólag operációs vagy IT-feladat, hanem stratégiai kérdés. A Marsh olyan megoldásokat kínál, amelyek támogatják a vállalatokat az ellátási láncok átláthatóbbá és ellenállóbbá tételében.
A Marsh Sentrisk platformja például lehetőséget biztosít a beszállítói hálózat mélyebb feltérképezésére és monitorozására. A megoldás AI-alapú adatkapcsolatok és informatikai elemzések segítségével képes azonosítani a beszállítói láncban meglévő kitettségeket, valamint valós időben figyelni a potenciális zavarokat – legyen szó geopolitikai eseményről, extrém időjárásról vagy más működési kockázatról.
A technológiai és kiberkockázatok kezelésében a Marsh Cyber Unity megoldása nyújt támogatást. A konstrukció nemcsak a külső kibertámadásokból eredő károkra terjed ki, hanem a nem rosszindulatú eseményekre – például hibás frissítésekre vagy emberi hibákra – is. A biztosítási fedezet mellett incidenskezelési támogatás, szakértői háttér (jogi, kommunikációs) és gyors reagálási lehetőség is rendelkezésre áll.
A beszerzési vezetők számára ma már kulcskérdés, hogy ne csak a közvetlen beszállítók teljesítményét lássák, hanem a teljes ellátási ökoszisztéma kockázatait is értsék. A versenyelőnyt egyre inkább azok a vállalatok szerezhetik meg, amelyek időben felismerik és kezelik ezeket a kitettségeket.