Report

Strategia in condizioni di incertezza: integrare il rischio nei processi decisionali

Risultati della Strategic Imperatives and Risk Management Survey 2026.

Scopri come le principali organizzazioni europee stanno trasformando le informazioni sul rischio in azioni più solide, rapide e consapevoli.

I risk manager sono sempre più chiamati a supportare il business nel prendere decisioni in un contesto caratterizzato da elevata volatilità. Devono orientare le scelte in materia di crescita, investimenti, resilienza della supply chain, evoluzione della forza lavoro, adozione dell’AI ed esposizione ai rischi climatici, spesso disponendo di informazioni incomplete e con margini di errore ridotti. Allo stesso tempo, in molte organizzazioni, la gestione del rischio continua ad affiancare la strategia, anziché contribuirne concretamente alla definizione. Questo divario rende più difficile incidere sulle decisioni proprio nei momenti in cui il contributo del risk management risulta più importante.

Il report Strategia in condizioni di incertezza: integrare il rischio nei processi decisionali offre una visione pratica su come le organizzazioni stiano affrontando questa sfida. Basato sui risultati della Marsh Strategic Imperatives and Risk Management Survey 2026, analizza i progressi compiuti dalle aziende, le lacune ancora presenti e gli elementi che distinguono le organizzazioni più mature.

Consente inoltre di confrontare il proprio approccio con un benchmark di riferimento in cinque aree critiche e di individuare dove il rischio possa contribuire in modo più significativo ai processi decisionali. Rappresenta quindi uno strumento concreto per le organizzazioni che intendono passare dal semplice monitoraggio dei rischi a un ruolo più attivo nell’orientare decisioni e azioni.

Cosa troverai nel report

Una panoramica del livello di maturità attuale in materia di analisi degli scenari, presidio della supply chain, impiego di AI e analytics nel risk management, adattabilità della forza lavoro e resilienza delle infrastrutture.
Indicazioni pratiche sulle aree in cui le aziende continuano a incontrare difficoltà, per identificare i gap, intervenire sulle vulnerabilità e agire con maggiore sicurezza.
Dati ed evidenze utili per rafforzare, all’interno dell’organizzazione, il confronto sulla necessità di una maggiore integrazione tra rischio, strategia, finanza e operations.
Una lettura più nitida delle priorità di breve periodo, incluso il motivo per cui AI, analisi dei dati e gestione della supply chain sono oggi al centro dell’attenzione di molte organizzazioni.
Raccomandazioni concrete per consentire al risk management di influenzare le decisioni in una fase più precoce e sostenere resilienza, competitività e creazione di valore nel lungo periodo.

Molte organizzazioni riconoscono che resilienza, competitività e performance di lungo periodo dipendono da una più stretta integrazione tra gestione del rischio e processi decisionali. Eppure, su aree cruciali come AI, supply chain, trasformazione della forza lavoro e resilienza delle infrastrutture, le capacità restano spesso disomogenee e l’attuazione frammentata.

Questo report offre una lettura basata su evidenze concrete: mostra dove le organizzazioni stanno avanzando, dove persistono gap significativi e quali implicazioni ne derivano per le priorità del leadership team. Per gli executive che intendono rafforzare la resilienza senza rallentare il progresso strategico, rappresenta un benchmark pratico per prendere decisioni più consapevoli, lungimiranti e orientate all’azione.

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Strategia in condizioni di incertezza: integrare il rischio nei processi decisionali

Scopri come le principali organizzazioni europee stanno trasformando le informazioni sul rischio in azioni più solide, rapide e consapevoli.

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