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Strategie chiave per le imprese europee strette tra dazi e incertezza

Esplorare le strategie chiave per le aziende europee per affrontare al meglio il tema delle tariffe e dell'incertezza, migliorando la propria gestione del rischio e poter cogliere le future opportunità di crescita.

Le imprese europee alle prese con sfide complesse e in evoluzione hanno sempre più bisogno di una gestione efficace dei rischi.

L’attuale clima di incertezza non è dovuto soltanto ai dazi. In vari settori e industrie, l’operatività delle imprese è influenzata da fattori geopolitici, ambientali, sociali, economici e tecnologici, che possono avere enormi impatti sulle catene di fornitura.

Maurizio Quintavalle e Bruno Dotti illustrano i rischi attuali che devono affrontare le aziende europee, le strategie per valutare e quantificare tali rischi e come posizionarsi per intercettare le opportunità future.

Oltre i dazi: prepararsi alle sfide future della supply chain

* Video disponibile solo in lingua Inglese

Considerazioni sui rischi e strategie di mitigazione

Orientarsi in un panorama complesso

Le aziende si confrontano con una molteplicità di rischi che impattano sulle catene di fornitura:

Rischi geopolitici derivanti da un clima di incertezza commerciale, dazi, conflitti armati e disordini sociali.
Sfide economiche come il rallentamento della crescita, l'aumento della disoccupazione e l'inflazione.
Rischi legati al clima e agli eventi meteorologici estremi sempre più frequenti e gravi come siccità, incendi, ondate di calore, forti piogge e inondazioni.

Potenziali soluzioni

In un contesto globale caratterizzato da nuove dinamiche commerciali, le aziende devono capire come posizionarsi per generare crescita.

L'analisi continua degli scenari permette di valutare le implicazioni sull’azienda dell'evoluzione del panorama politico ed economico, consentendo un processo decisionale migliore.
La modellazione fisica del rischio climatico e il risk engineering possono aiutare le aziende a prendere decisioni informate in merito ai rischi legati al clima, mentre la pianificazione della business continuity è fondamentale per la recovery dopo il verificarsi di un evento.
L'assicurazione può aiutare a mitigare l'impatto finanziario dei rischi geopolitici offrendo copertura per eventi come i disordini politici, le interruzioni delle forniture e l'espropriazione di beni.
Alcune soluzioni assicurative specifiche sono l'assicurazione contro i rischi politici, l'assicurazione per i crediti commerciali e l'assicurazione contro l'interruzione di attività.

Organizzarsi per reagire ai dazi

Potrebbero verificarsi diversi scenari tariffari. I dazi contro l'Europa potrebbero essere ridimensionati attraverso i negoziati, la loro entrata in vigore potrebbe essere ritardata o potrebbero essere implementati dazi aggiuntivi, provocando azioni di ritorsione da parte dei partner commerciali.

A fronte di queste possibilità, le aziende dovrebbero adottare un approccio misurato e ponderato per valutare i rischi della catena di fornitura e le diverse soluzioni di gestione dei rischi. Esistono diversi strumenti utili:

Analizzare l'impatto dei dazi sulle catene di fornitura: mappare e valutare rischi quali l’esposizione alla catena di fornitura, i costi, la dipendenza dai fornitori e i cicli di produzione.
Pianificare gli scenari: analizzare il potenziale impatto dei controdazi dell'UE sulle catene di fornitura, gli acquisti, i prezzi, le tasse e il posizionamento competitivo.
Il tool Sentrisk^TM di Marsh McLennan può servire a identificare i rischi potenziali della supply chain a diversi livelli ed esplorare strategie alternative.

Case study

Un'azienda manifatturiera con sede in Europa voleva comprendere le vulnerabilità della sua supply chain rispetto a potenziali interruzioni causate dai dazi imposti dagli Stati Uniti al Messico.

Con Sentrisk l'azienda ha potuto quantificare i potenziali impatti dei dazi sull’attività attraverso un processo di identificazione, mappatura e visualizzazione dell'intera supply chain, evidenziando una serie di punti in cui i dazi proposti potrebbero avere impatti a catena sui fornitori. Grazie a quest’analisi, l’azienda ha avuto ulteriori elementi per rafforzare la sua strategia di resilienza e per sviluppare piani di risposta adeguati.

Come posizionarsi per cogliere le opportunità future

Poiché i rischi che devono affrontare le aziende europee sono interconnessi, è fondamentale attuare una valutazione continua per individuare, analizzare e classificare in ordine di priorità gli sforzi di resilienza.

I team di Marsh sono al fianco delle aziende per misurare, gestire e ridurre al minimo i rischi, anticipando le sfide future e concretizzando le opportunità.

Marsh offre consulenza e soluzioni specializzate studiate per proteggere gli asset, migliorare il ritorno sugli investimenti e intercettare opportunità di crescita in tutti i settori e i paesi.

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