Skip to main content
Marsh logo

Raport

People Risk 2026

Przewodnik po największych ryzykach związanych z zarządzaniem ludźmi i prowadzeniem biznesu, który pomaga przekształcić ryzyko w przewagę strategiczną. Dane i analizy od ponad 4 500 specjalistów ds. ryzyka i HR.

Zapoznaj się z raportem

Zrozum ryzyka związane z zarządzaniem ludźmi, ustal priorytety i zarządzaj nimi tak, by w 2026 roku budować stabilność i przewagę konkurencyjną.

Sztuczna inteligencja, cyberzagrożenia, napięcia geopolityczne oraz niepewność klimatyczna wprowadzają zawirowania na rynkach, w łańcuchach dostaw, w sposobie pracy i w sferze dobrostanu, ograniczając możliwości rozwoju pracowników. Liderzy ds. ryzyka i HR mierzą się z bezprecedensowym tempem zmian, rosnącą złożonością i siecią powiązanych zagrożeń, co utrudnia sprawne reagowanie i zabezpieczenie ciągłości funkcjonowania organizacji.

Raport People Risk 2026 przedstawia 25 najistotniejszych ryzyk związanych z zarządzaniem ludźmi, ocenionych przez 4 517 specjalistów ds. ryzyka i HR, wraz z danymi i wnioskami z 26 rynków i 12 kluczowych branż.

Wyniki badania pokazują, że liderzy ds. ryzyka i HR są zgodni co do 8 z 10 najważniejszych ryzyk i wskazują organizacjom:

  • Jak wykorzystać potencjał AI i cyberbezpieczeństwa w całej organizacji.
  • Dlaczego warto wzmocnić umiejętności przywódcze i nadzorcze jako mechanizm ograniczania ryzyka.
  • Jak przejść od cięcia kosztów do optymalizacji wydatków.
  • Jak efektywniej wykorzystywać dane, by poprawić zarządzanie organizacją.
  • Dlaczego i jak działać zapobiegawczo, zanim nasilą się ryzyka zdrowotne.

Potencjał ludzki: Przekształcanie ryzyka w strategiczną przewagę

W raporcie People Risk 2026 znajdziesz wskazówki, które specjaliści ds. ryzyka, finansów, zasobów ludzkich oraz zdrowia i bezpieczeństwa powinni znać, by ograniczyć narażenie organizacji i minimalizować ryzyka.

Zapoznaj się z raportem Zobacz infografikę

Pięć kluczowych zasad radzenia sobie z ryzykiem związanym z zarządzaniem ludźmi:

Sztuka wykorzystania AI: Tworzenie realnej wartości dla biznesu

Sztuczna inteligencja zmienia oczekiwania dotyczące pracy i przyspiesza zmiany organizacyjne,  jednocześnie przedefiniowując ryzyko i kryteria konkurencyjności. Wielu pracodawców skupia się na zagrożeniach związanych z AI, od utraty danych po tzw. halucynacje systemów, podczas gdy znacznie poważniejsze jest ryzyko nieprzełożenia inwestycji w AI na realny wzrost produktywności, innowacji i wyników.

3x

Gdy HR uczestniczy w tworzeniu strategii AI, organizacje mają trzykrotnie większe szanse na zdobycie kompetencji pozwalających projektować, budować, testować i wdrażać rozwiązania AI na dużą skalę.

Jak przetrwać w świecie przyspieszonych zmian: nowe wyzwanie dla liderów

Charakter ryzyka organizacyjnego ulega zmianie, a liderzy muszą godzić wyzwania niestabilnego świata z odpowiedzią organizacji. Kompetencje przywódcze stają się kluczowym elementem kontroli i podstawą skutecznego zarządzania ryzykiem. Gdy liderom brakuje umiejętności szybkiego dostosowywania się, inspirowania różnorodnych zespołów i budowania zrozumienia w obliczu niejasności, zagrożenia mogą błyskawicznie rozprzestrzenić się w całej organizacji.

11

Niewystarczające umiejętności nadzorcze i przywódcze wywołują lub nasilają więcej ryzyk (11) niż jakiekolwiek inne ryzyko.

Słabnąca lojalność: rosnące ryzyko finansowej niepewności pracowników

Problemy finansowe pracowników przestały być wyłącznie kwestią osobistą. Niepewność finansowa stała się istotnym ryzykiem dla organizacji, które wpływa bezpośrednio na produktywność, retencję i zachowania. W naszym badaniu niepewność finansowa pracowników znajduje się w pierwszej dziesiątce ryzyk we wszystkich regionach i zajmuje 4. miejsce na świecie wśród ryzyk związanych z zarządzaniem ludźmi, co odzwierciedla rosnącą presję, jakiej doświadczają pracownicy, gdy koszty życia rosną szybciej niż wynagrodzenia.

55%

55% respondentów twierdzi, że ryzyka związane z brakiem przejrzystości, uczciwości i inkuzywności, miałyby katastrofalny lub wysoki wpływ na ich organizację.

W poszukiwaniu przejrzystości: odzyskiwanie kontroli w czasach złożoności

Zarządzanie wynagrodzeniami i świadczeniami staje się coraz bardziej skomplikowane. Rosnące koszty opieki zdrowotnej i świadczeń, zmieniające się przepisy, rosnące oczekiwania dotyczące przejrzystości oraz zwiększona ekspozycja na ryzyka cybernetyczne nakładają się na to, że od zespołów ds. ryzyka i HR oczekuje się więcej przy mniejszych zasobach i z mniejszym marginesie błędu.

1/3

(34%) specjalistów ds. HR i zarządzania ryzykiem obawia się podejmowania decyzji dotyczących świadczeń bez uwzględnienia ich wpływu na zdrowie i sytuację finansową pracowników.

Ukryte ryzyka zdrowotne: na czym naprawdę warto się skupić

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników to podstawa efektywności organizacji. Gdy pracownicy są ranni, źle się czują lub mają poczucie zagrożenia w pracy, nie są w stanie efektywnie pracować, dostosowywać się ani wprowadzać innowacji. Tymczasem, choć pandemia zakończyła się zaledwie trzy lata temu, zagrożenia zdrowotne i znaczenie działań profilaktycznych coraz częściej schodzą na dalszy plan, przez pilniejsze obawy, takie jak cyberzagrożenia, zakłócenia związane ze sztuczną inteligencją oraz niestabilność geopolityczną.

2 na 5

(39%) specjalistów ds. ryzyka i HR uważa, że edukacja przeciwnowotworowa oraz programy badań przesiewowych są wysoce skuteczne.

Gdy specjaliści ds. ryzyka i HR współpracują i stawiają na innowacje, pracownicy i firma zyskują realne możliwości rozwoju. Wypełnij formularz i zapoznaj się z wynikami badania.

Najczęściej zadawane pytania

Raport People Risk 2026 to ważne źródło wiedzy dla specjalistów ds. ryzyka, w tym osób odpowiedzialnych za funkcje HR oraz za zarządzanie ryzykiem kadrowym i biznesowym. To kompendium dla tych, którzy odpowiadają za rozwój i sukces firmy, pomagające ustalać priorytety działania i ograniczać ryzyka związane z zarządzaniem ludźmi.

Raport People Risk 2026 jest źródłem informacji dla specjalistów ds. ryzyka, w tym wszystkich osób zaangażowanych w funkcję HR w swojej organizacji i odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem biznesowym i ryzykiem związanym z ludźmi. Ma szczególne znaczenie dla osób zajmujących się zakupami z obszaru HR dla funkcji związanych z ryzykiem, finansami, sztuczną inteligencją, cyberbezpieczeństwem, ERM, BHP, odpornością i ochroną, jak również tych związanych z zarządzaniem ryzykiem kadrowym w obszarach takich jak likwidacja szkód, ubezpieczenia, HR, świadczenia, systemy wynagrodzeń (total rewards), dobrostan pracowników i polityka wynagrodzeń.

Raport zawiera praktyczne wskazówki dla specjalistów ds. ryzyka i HR, które umożliwiają radzenie sobie z bieżącymi i przyszłymi wyzwaniami w 12 różnych branżach, w różnych regionach i na różnych rynkach. Kluczowe branże to: komunikacja, media i technologie; budownictwo i nieruchomości; dobra konsumpcyjne; energetyka, w tym odnawialne źródła energii; usługi finansowe; opieka zdrowotna; szkolnictwo wyższe; nauki przyrodnicze; przemysł wytwórczy; usługi profesjonalne; sektor publiczny/rząd; oraz handel detaliczny i hurtowy.

  1. Przeprowadzenie przeglądu ryzyka obejmującego różne funkcje – Przeanalizowanie wniosków w gronie liderów ds. ryzyka, HR, technologii i operacji, oraz wspólne określenie najważniejszych ryzyk związanych z zarządzaniem ludźmi w organizacji.
  2. Sprawna ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem oraz luki – Ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji w odniesieniu do każdego z pięciu filarów ryzyka i zidentyfikowanie luki lub nieskutecznych działań zapobiegawczych, które narażają organizację i pracowników.
  3. Ograniczenie kluczowych ryzyk i przekształcenie ich w atuty – Skuteczne zarządzanie kluczowymi, złożonymi ryzykami we współpracy z ekspertami wewnętrznymi lub zewnętrznymi, z wykorzystaniem wyników badań do przekształcenia ich w przewagę strategiczną.

Powiązane artykuły

Health on Demand 2025

Raport

Health on Demand 2025

06/13/2025
Athletic Asian man exercising happy and healthy in blue t-shirt listening to music

Raport

MMB Health Trends 2024

10/28/2023
Close up of a mother and child hand touching illuminated and multi-coloured LED display screen, connecting to the future

Raport

Raport Employee benefits and technology trends 2023

02/01/2023