Anna Pluta
Lider Praktyki Ryzyka Cybernetyczne
-
Poland
Sytuacja w obszarze roszczeń cybernetycznych w Europie w 2025 roku w dużej mierze odzwierciedlała obserwowane globalnie trendy: rosnąca skala ryzyk związanych z ochroną danych osobowych, zmieniające się metody cyberwymuszeń, nasilający się wpływ podmiotów trzecich i zakłóceń w łańcuchach dostaw oraz coraz bardziej zaawansowane ataki socjotechniczne, często wspierane przez sztuczną inteligencję. Jednocześnie w Europie widoczne były cechy charakterystyczne dla tego regionu: większy udział kwestii związanych z prywatnością w zgłaszanych roszczeniach, aktywne wymogi regulacyjne dotyczące raportowania incydentów (m.in. na gruncie dyrektywy NIS2 i RODO), a także zmieniająca się struktura branż najbardziej dotkniętych cyberincydentami - coraz częściej zgłoszenia pochodziły z sektora produkcyjnego oraz branży spożywczej i napojów.
Doświadczenia związane z roszczeniami cybernetycznymi w Europie w 2025 roku po raz kolejny pokazały, jak istotne są odpowiednie przygotowanie, sprawna współpraca między różnymi funkcjami w organizacji oraz właściwie zaprojektowany program ubezpieczeniowy. Organizacje, które wdrażają takie podejście, są lepiej przygotowane do radzenia sobie z przyszłymi cyberincydentami i nowymi ryzykami, mogą też budować większą odporność oraz ograniczać skalę strat.
W 2025 r. w Europie odnotowano znaczący spadek liczby zroszczeń w porównaniu z 2024 r. Tendencja ta jest spójna z obserwowanym globalnie obniżeniem liczby zgłoszeń po incydentach o dużej skali, które miały miejsce w poprzednich latach. Do tego spadku przyczyniło się zmniejszenie liczby incydentów masowych, przede wszystkim w następstwie zakłóceń związanych z aktualizacją oprogramowania CrowdStrike w 2024 roku, jak również poprawa podstawowego poziomu zabezpieczeń cybernetycznych.
Niemcy stanowiły wyjątek od regionalnego trendu spadkowego - liczba roszczeń wzrosła tam rok do roku o 22%. Wzrost liczby roszczeń w Niemczech przypisujemy połączeniu dwóch czynników: większej aktywności sprawców cyberzagrożeń wobec niemieckich organizacji oraz dalszym zmianom w praktykach raportowania roszczeń, w tym większej liczbie zgłoszeń dokonywanych prewencyjnie w ramach polis ubezpieczeniowych.
NIS2 wprowadza bardziej rygorystyczne obowiązki raportowania incydentów i zwiększania odporności organizacyjnej dla podmiotów klasyfikowanych jako istotne lub ważne. Kluczowe elementy obejmują:
Organizacje powinny zadbać o to, aby ich scenariusze reagowania na incydenty wyraźnie uwzględniały wymagania NIS2 dotyczące terminów i zakresu zgłoszeń, jasno określały role odpowiedzialne za raportowanie oraz obejmowały ćwiczenia w zakresie koordynacji działań transgranicznych.
Profil roszczeń cybernetycznych w Europie w 2025 roku odzwierciedla te same główne czynniki, które obserwowane są globalnie - kwestie związane z prywatnością, cyberwymuszenia, zależność od podmiotów trzecich oraz coraz bardziej zaawansowaną socjotechnikę, przy jednoczesnym, charakterystycznym dla regionu silniejszym nacisku na prywatność i obowiązki regulacyjne w zakresie raportowania. Choć liczba zgłoszeń spadła, skala incydentów nadal budziła obawy.
Incydenty o wysokim wpływie odnotowane w 2025 roku podkreślają znaczenie odpowiedniego przygotowania, współpracy między różnymi funkcjami w organizacji oraz właściwego zaprojektowania programu ubezpieczeniowego, dostosowanego do pojawiających się ścieżek materializacji strat. Takie podejście lepiej przygotowuje organizacje do zarządzania cyberincydentami z większą odpornością oraz do ograniczania skutków ponoszonych strat.
Profil roszczeń cybernetycznych w Europie w 2025 roku odzwierciedla te same główne czynniki obserwowane globalnie - kwestie związane z prywatnością, cyberwymuszenia, zależność od podmiotów trzecich oraz zaawansowaną socjotechnikę - przy charakterystycznym dla regionu większym znaczeniu prywatności i obowiązków regulacyjnych w zakresie raportowania. Choć liczba zgłoszeń spadła, skala incydentów nadal budziła obawy, a niewielka liczba zdarzeń o wysokim wpływie dodatkowo uwypukliła znaczenie odpowiedniego przygotowania, współpracy między różnymi funkcjami w organizacji oraz takiego projektowania programu ubezpieczeniowego, które uwzględnia ryzyko kumulacji i pojawiające się ścieżki strat.
Lider Praktyki Ryzyka Cybernetyczne
Poland