2026年全球風險報告：亞洲在不確定時代的五大關鍵商業風險解析

亞洲企業高階主管如何在新競爭格局中以明確策略願景引領未來  

根據世界經濟論壇（The World Economic Forum）發布的《2026年全球風險報告》，全球經濟與政治環境充滿不確定性，57%的全球高階主管預測未來十年將面臨劇烈動盪與挑戰。

比較報告中列出的主要風險時，可以看出亞洲與全球在關注點上的顯著差異。亞洲地區的主要關注點落在經濟相關風險，而全球受訪者最為擔憂的，則是在世界秩序變動下的地緣經濟對抗。

錯誤資訊也是全球的重要擔憂，特別是在網路資訊的完整性日益受到威脅的情況下；同時，社會兩極化則反映出經濟與科技方面的挑戰變得更多。雖然極端氣候仍是全球前五大風險之一，但亞洲地區對經濟、科技與人才等相關威脅投予更多關注，並視其為更加急迫的風險。

反映此一情勢，亞洲企業高階主管在2026年將迎來一個由多重因素交織推動的新競爭時代，包括經濟波動、地緣政治碎片化、科技與人工智慧的迅速演進、人才短缺、勞動力轉型、醫療可負擔性挑戰、資安威脅以及日益嚴峻的氣候變遷影響。唯有掌握即時、數據驅動的風險情報，企業才能提升韌性，推動市場擴張，維持持續競爭優勢，實現穩健成長。

《全球風險報告》高階主管調查揭示2026年亞洲五大核心商業風險：

1. 經濟風險：經濟衰退、通貨膨脹、人才短缺、資產泡沫、供應鏈中斷及債務攀升成為企業最關注的經濟挑戰。
2. 社會風險：失業率攀升與勞動力技能轉型困難，可能加劇社會兩極化；勞動力健康問題亦威脅企業穩定與生產力。
3. 科技風險：人工智慧與數位技術的快速演進帶來治理挑戰、資安風險及勞動力替代問題。
4. 地緣政治風險：地緣政治碎片化與區域衝突加劇，導致市場不確定性提升。
5. 環境風險：氣候變遷影響持續擴大，包括極端天氣事件與自然災害頻發。

然而，亞洲各市場風險特徵明顯差異：

• 日本是唯一面臨雙重環境風險—自然災害（NatCat）與極端氣候，反映其地震與氣候事件高風險暴露。
• 新加坡與香港作為亞洲金融樞紐，將經濟衰退與停滯視為首要風險，因應全球貿易重組帶來的挑戰。
• 越南、菲律賓、泰國、馬來西亞及印尼將人工智慧不利影響列為短期關鍵風險，聚焦治理、網路安全與勞動力衝擊。
• 印尼與菲律賓強調失業率攀升及公共服務不足（尤其教育與基礎建設）為重大脆弱點。
• 泰國家庭負債率佔GDP比例於九成，主要由消費與無擔保貸款推動，成為重要經濟風險。
• 台灣與他國不同，是唯一將健康與福祉下降列為首要風險，凸顯超高齡社會與公共醫療體系壓力。

在深入分析各項風險前，本報告提供亞洲主要市場風險比較概覽，協助企業領導者全面掌握未來兩年影響亞洲經濟的多重交織壓力，制定精準風險管理與應對策略。

地緣經濟波動加劇亞洲企業高階主管面臨的不確定性

隨著新競爭秩序的形成，地緣經濟衝突已攀升至全球風險戰略中的首要位置。中東衝突升級等全球事件改變了航運路線，亞洲因與全球供應鏈緊密結合而受到重大影響。

跨境緊張局勢、突如其來的關稅調整、航運繞行、出口管制，及監管政策變革，均可能在毫無預警下動搖市場。此外，主要經濟體間持續升溫的緊張關係，進一步放大不確定性，增加企業韌性維護與長期資本配置的複雜度。亞洲企業高階主管須確保風險團隊不會忽視那些關注度較低，但對營運影響更直接的衝突。積極投入分析投資與供應鏈中低調卻高衝擊事件的潛在影響，能有效降低風險並創造競爭優勢。

「目前企業在地緣政治風險管理上，往往偏重短期效率，忽略長期策略韌性。」達信亞洲信用專業領域主管 Mark Wong 表示，提前掌握地緣政治與貿易動態變化，並同步保護供應鏈與管理信用風險，對維持跨境貿易與推動市場擴張至關重要。穩健的情境規劃與供應鏈多元化，是減緩突發中斷、確保持續營運韌性的關鍵。

企業領導者也必須具備可靠的洞察與專業知識，支持數據驅動的決策。達信的《全球風險評級》平台以及其專屬 AI 工具 Sentrisk，提供即時的風險與人員情報，幫助領導者即便身處不確定環境，也能具備清晰前瞻性的規劃能力，並迅速調整策略。同時，若領導階層能在地緣政治變動上形成共識，並將其整合進規劃與營運中，將有助於提升面對艱困環境時持續承擔風險、推動投資與貿易成長的信心與清晰度。

科技與 AI 的演進正重塑風險與機會

企業領導者、人資專業人士與員工皆面臨日益加劇的壓力，必須在經濟成長、價值創造、敏捷度、生產力與影響力等方面持續貢獻。然而，AI、數位基礎建設與量子運算等科技的快速發展與應用，已超越現有治理架構、監管機制及人才準備度，使企業與關鍵基礎設施暴露於不斷演變的風險中。此類情況在東南亞新興經濟體尤為明顯。數位化加速使這個區域成為資安攻擊的熱點。

AI 技術的提升，也降低了進行複雜社交工程與數位詐騙的門檻。超逼真深偽影片、合成身份及自動化網路釣魚攻擊，擴大冒名風險並大幅提升欺騙規模，對傳統網路安全防護構成嚴峻挑戰。

因此，對強化資安與金融犯罪防制的需求正日益迫切。儘管預防性控制措施能降低事件的發生頻率與嚴重程度，但面對威脅與技術的快速演進，仍無法完全消除重大災難風險。

達信亞洲的資安風險主管 Sean Letz 表示：「領導者應與具備深厚專業與先進數據分析能力的網路風險顧問合作，為策略投資決策、風險定位及風險緩解或轉移方案提供依據。」最佳風險管理策略是結合主動風險管理與全面保險保障，以防範財務與營運衝擊。

亞洲位居3兆美元數位基礎建設競賽核心

全球數位基礎建設市場預計至2030年將以14%年複合成長率擴張，需投入高達3兆美元以滿足AI運算需求。亞太地區約占全球數位基礎建設產能30%，僅次於美洲，機會與風險高度集中。

在這種規模、速度與地理集中度下，為數位基礎建設投資者、業主與營運者構築相互依存的風險網絡，包括：

• 供應鏈與貿易限制：地緣政治緊張、出口管制及供應商集中，可能導致關鍵零組件與服務瓶頸及交付延遲。
• 資安脆弱性：資料中心日益成為網路攻擊目標，可能危及共享基礎設施、多租戶資料安全及關鍵服務穩定。
• 永續能源供應：電力可靠性、價格波動、永續要求及電池儲存防火安全等挑戰，持續加劇能源風險，影響業務連續性。
• 保險承保能量缺口：高價值、專業化資產的投資規模已超過現有的保險承保容量。企業必須追求替代性風險融資與風險轉移方案，以填補保障缺口並保護資產。
• 融資與流動性風險：數位基礎建設巨額資本需求依賴1.8兆美元私人信貸市場，可能放大系統性融資與流動性脆弱性，影響專案融資與再融資。

綜合以上壓力，凸顯數位基礎建設相關方日益依賴精算數據與洞見掌握風險趨勢。以決策等級分析為基礎的明確證據，賦予領導者以數據為依據調整或承諾大型計畫的信心。

AI 正在重塑亞洲的工作型態─僅有51%的企業領導者已做好充分準備

根據今年《全球人才趨勢》報告，98% 的高階主管計畫在未來兩年內推動組織設計變革，以提升生產力與效率。投資者也日益青睞具備 AI 驅動與數位優先文化的企業，期望持續創造卓越績效。

然而，這些目標面臨人口老化導致勞動力減少，以及人力資源部門與核心業務脫節等挑戰。儘管 AI 在未來工作中扮演關鍵角色，亞洲僅有 51% 的高階主管認為企業已具備因應 AI 進化而自我轉型的能力。

此外，2026 年《全球風險報告》指出，科技推動經濟成長，但未能同步創造就業，這種「無就業增長的生產力」現象令人憂心。近乎 100% 的亞洲高階主管都預期 AI 將在未來兩年內導致人力縮減，可能加劇就業不足、勞動力替代與社會不平等，挑戰傳統雇用模式與勞動力策略。

對領導者而言，「工作再造」是關鍵策略。61% 的亞洲高階主管認為，將 AI 與自動化融入工作流程的再設計，能帶來最大回報，包括提升技能、調整薪酬方案及優化績效管理。有效整合人機協作的企業，將獲得顯著競爭優勢，但僅 39% 的亞洲高階主管認為其勞動力能達成最佳整合。

美世亞洲人才業務主管 Lewis Garrad 強調，這波 AI 熱潮的核心，在於轉向以技能為核心的人才策略，提升敏捷度並確保職位持續相關。持續技能再造與技能提升是員工與 AI 技術共同發展的關鍵。企業若能將人才策略與 AI 採用整合，將提升生產力、敏捷度與韌性。

亞洲的成長野心與人才稀缺性相衝突：64%的領導者發出警訊

多數（64%）亞洲企業高階主管表示，人才短缺是影響人力規劃的首要總體驅動因素；而 57% 的人資主管則指出，吸引具備關鍵數位技能的人才，是企業在 2026 年面臨的最重要勞動力挑戰之一。在一個由 AI 驅動的世界中，真正的倍增力量不是科技，而是人才。技術人才的短缺會限制生產力、延遲成長、提高勞動成本並增加營運風險。

半導體與資料中心等專業產業人才短缺尤為嚴重，這些領域對技能人才的需求遠遠超過供給。若干產業正陷入一場「人才戰」，企業之間為了從有限的專業人才庫中爭取並留住人才而展開激烈競爭。快速技術進步、勞動力老化與技能需求演變加劇挑戰。對領導者而言，解決這項挑戰需主動參與人才競爭，結構化規劃勞動力並前瞻性繪製技能地圖。

Garrad 強調，具有競爭力、透明，並符合市場基準的獎酬結構，是吸引與留住技能人才的關鍵。他表示：「企業必須進行全面的人才盤點與策略性勞動力規劃，並以目標明確的人才評估作為後續步驟，才能準確辨識當前與未來的技能缺口。」

他亦強調，策略性人才流動（如內部輪調與跨國派任）有助優化勞動力配置，加速填補關鍵職位。企業也應將針對性的技能再造（reskilling）與技能提升（upskilling）納入接班規劃，以降低對外部招募的過度依賴，並建立永續的人才基礎。

生活成本與醫療通膨升高，加劇企業與員工財務壓力

成本壓力正成為亞洲重要的社會經濟風險之一，尤其在醫療領域最為明顯。醫療通膨率預計在2026年達到12.5%，幾乎是通膨率的六倍。

對企業而言，不斷上升的醫療與福利成本，在勞動力短缺與生產力壓力之下，使整體薪酬負擔不斷增加。對員工來說，當薪酬與福利無法跟上生活成本，將導致投入度下降與離職率攀升，形成惡性循環。

企業不應將薪酬與福利視為需「控制成本」的項目，而應強化那些直接影響勞動力韌性與風險曝險的機制。這意味著，獎酬設計必須與員工的實際需求一致，並考量不同人生階段與人口特性差異。

福利設計在吸引人才與雇主價值主張中日益重要，透過個人化方案支持多世代員工，強化公平與凝聚力。「雖然提供全面性的保障具有挑戰，但透過完善設計、 量身打造的福利方案，企業仍能在平衡成本與同理心之間取得平衡。」美世達信員工福利亞洲區負責人 Steven Yu 表示。其中一種滿足勞動力需求的方式，是考慮「翻轉福利金字塔」，也就是企業不再僅為高階層提供最全面的福利，而是擴展適用對象，並新增多元且包容性的員工福利。

人口老化正在重塑亞洲的未來工作樣貌

到 2030 年，亞洲每四人就有一人超過 60 歲，許多市場將被正式定義為「超高齡社會」。對企業而言，壽命延長意味著更長工作年限、多世代共事、需求多樣化及生產力與知識傳承挑戰。

台灣於2025年底正式邁入超高齡社會，65歲以上人口占比達20.06%，也是亞洲唯一將『健康與福祉下降』列為首要商業風險的市場，這並非巧合。Marsh台灣CEO許永燦表示，這一人口結構的轉變，正加速放大公共醫療資源壓力，並進一步轉化為企業在人才供給、醫療成本與生產力上的多重風險。對台灣雇主而言，員工健康福利已不再是附加價值，而是影響人才競爭力、營運穩定性與長期成長的關鍵策略支柱。

高齡勞動力雖常被視為負擔，但若管理得當，能成為競爭優勢，他們可為企業帶來深厚知識、產業專業與領導延續性。為善用並支持高齡勞動力，企業可透過健康促進計畫、目標式健康方案、預防醫療與介入策略來鼓勵健康老化。同時，企業也可強化金融素養推廣，並與退休金及保險提供者合作，以提升退休準備度。

此外，企業應重新檢視傳統的全職工作結構，為資深專業人士創造模組化、部分工時或顧問型職位，使其能持續貢獻，而不受傳統雇用模式限制。最後，企業需持續調整職務設計、強化技能發展、擁抱終身學習，並在多世代員工間推動知識共享。

許永燦更進一步表示，企業必須把員工健康視為戰略資產，透過預防為主的福利設計以及多方公私協作，將人力風險納入整體風險治理，才能在超高齡時代維持生產力與永續發展。

在亞洲，環境風險退居次位，領導者面臨艱難抉擇

除了日本與韓國之外，亞洲其他市場的環境風險仍與經濟及地緣政治壓力並列，爭奪高階主管的關注焦點。儘管氣候議題在短期風險排名中可能有所下降，但其帶來的財務影響卻持續加劇。

亞洲對自然災害（NatCat）與極端天氣的脆弱性依然顯著。僅在2025年，亞洲發生的極端天氣事件就佔全球六起成本最高事件中的四起，且區域氣溫上升速度為全球平均的兩倍。自然災害總損失約達 730 億美元，高於十年平均的 660 億美元。令人憂心的是，其中僅約 90 億美元獲得保險理賠—形成龐大的保障缺口。

氣候變遷正深刻影響保險承保能力、融資環境與資本配置。老舊基礎設施與不完善的建築標準進一步加劇脆弱性，尤其在建築業尤為明顯。例如，菲律賓頻繁的颱風與洪水暴露出都市規劃與災害應變的結構性缺陷，影響整個城市及關鍵基礎設施。

雖然減緩氣候變遷是一項長期挑戰，但及時評估實體資產的韌性，能促使企業採取前瞻性調適措施，有效降低損失。由國際金融公司（IFC）推出的建築韌性指數（Building Resilience Index），提供一套統一且具公信力的評估架構，幫助衡量建築物抵禦氣候風險的能力。

除此之外，推動永續能源系統轉型與強化氣候調適，是降低長期氣候風險的關鍵。以香港為例，正逐步成為區域氣候金融樞紐，動員資本支持企業的氣候調適與能源轉型。然而，亞洲整體仍面臨至少8,000億美元的氣候融資缺口，部分原因來自投資者對新興或尚未成熟的再生能源技術持謹慎態度，以及對自然災害風險升高的擔憂。

達信亞洲能源主管Benjamin Chang指出，保險在促進能源轉型融資中扮演關鍵角色，透過風險轉移提升專案可行性，避免風險阻礙貸款與投資。與值得信任的風險顧問合作，是有效風險緩解與穩健承保的關鍵。風險顧問能協助保險公司解讀複雜風險，並制定結合風險工程與自然災害模型的量身管理策略，強化專案韌性，促進更優融資條件。