世界经济论坛《2026年全球风险报告》指出,全球57%的企业高管预计,未来十年的市场发展将充满动荡。
对比报告所列核心风险,亚洲与全球的风险关注点存在显著差异。亚洲地区的首要担忧集中于经济领域,而全球受访者则更关注世界格局变革背景下的地缘经济对抗。虚假信息同样是全球范围内的重大隐患,网络信息的真实性正遭受日益严重的冲击,社会两极分化问题也愈发突出,两者均折射出更为广泛的经济与技术层面挑战。尽管极端天气仍位列全球五大风险之一,但亚洲地区将经济、技术和人才相关威胁视为更紧迫的挑战。
这一趋势也反映出,2026年亚洲企业高管迎来全新的竞争时代,需直面经济波动、地缘格局分化、科技与人工智能飞速发展、人才短缺、劳动力结构调整、医疗可及性挑战、网络威胁及气候相关影响持续加剧等多重问题。要在这一复杂格局中行稳致远,企业领导者必须掌握及时、以数据为支撑的风险情报,以此提升业务韧性、推动市场扩张、打造持续竞争优势并实现长效增长。
全球风险报告的高管意见调查,揭示了2026年亚洲企业高管关注的五大商业风险:
当然,亚洲各市场的风险格局存在显著差异:
在详细剖析以下各项紧迫风险之前,这份针对亚洲各市场的对比概览,将为企业高管清晰呈现未来两年内塑造亚洲经济体的各类相互关联压力:
全新的竞争格局逐步形成,地缘经济对抗已跃居全球风险榜单首位。中东冲突升级等国际局势变化,正改变全球航运路线,而深度融入全球供应链的亚洲地区,受到的影响尤为显著。
跨境关系紧张、关税突发调整、航运路线变更、出口管制及监管政策变动,均可能毫无预警地冲击市场。此外,经济体之间的关系变化,进一步放大了这种不确定性,让企业的业务韧性建设与长期资本配置决策变得更为复杂。值得注意的是,亚洲企业高管必须确保其风险团队,不会忽视那些看似影响有限、却可能对企业运营产生直接重大冲击的局部冲突。企业若能深入分析投资与供应链沿线,那些潜在、高影响力的局部冲突可能带来的影响,将更有能力降低损失,构筑竞争优势。
Marsh Risk 亚洲信用险负责人 Mark Wong表示:“当前,企业在应对地缘政治风险时,往往更看重短期效率,而非长期战略韧性。”
“紧跟地缘政治与贸易格局的变化趋势,同时保障供应链安全、管控信用风险,是维持跨境贸易、推动市场扩张的关键。完善的情景规划与供应链多元化布局,对于降低突发干扰、保障企业持续运营韧性至关重要。”
企业领导者还需掌握可靠的行业洞察与专业能力,助力做出以数据为支撑的决策。Marsh的全球风险观察及其自主研发的人工智能工具Sentrisk,能提供及时的风险与人才情报,帮助领导者在不确定性中明晰规划、快速调整策略。
同时,企业领导层若能就地缘政治变化形成共识,并将其融入企业规划与日常运营,将能提升决策的清晰度与信心,助力企业在复杂环境中敢于承担合理风险、加大战略投资并推动贸易增长。
企业领导者、人力资源从业者及普通员工,均面临着更大的压力,需要通过创造价值、提升敏捷性、提高生产效率与社会影响力,为经济增长贡献力量。
然而,人工智能、数字基础设施、量子计算等技术的发展与应用速度,已远超治理框架、监管监督体系的完善速度,以及劳动力的适应能力,使企业与关键基础设施面临持续演变的风险。
这一现象在东南亚新兴经济体中尤为突出,数字化的加速推进,让该地区成为网络攻击的重灾区。
人工智能的发展也降低了精密社会工程攻击和数字欺诈的实施门槛。超逼真的深度伪造技术、合成身份信息以及自动化钓鱼攻击,加剧了仿冒风险,扩大了欺诈行为的影响范围,对传统网络安全防护措施构成严峻挑战。
在此背景下,企业对构建完善的网络安全和金融犯罪防控体系的需求日益迫切。尽管预防性防控措施能降低安全事件的发生频率和严重程度,但鉴于威胁与技术的快速演变,这些措施无法完全消除灾难性安全事件的发生风险。
Marsh Risk 亚洲网络安全风险负责人Sean Letz表示:“企业领导者应携手网络安全风险顾问,借助其深厚的专业知识和先进的数据分析能力,为战略投资决策、风险定位以及风险缓解或转移策略的制定提供科学依据。”
“最佳的风险管理策略,是将主动风险管理与全面的保险保障相结合,以此有效防范财务和运营层面的损失。”
截至2030年,全球数字基础设施市场的年复合增长率将达14%,为满足人工智能的算力需求,该领域的投资规模需达到3万亿美元。亚太地区的数字基础设施容量约占全球的30%,仅次于美洲,这让该地区成为数字基础设施领域的重要机遇地,同时也面临着巨大的风险敞口。
数字基础设施建设的规模、速度以及地理集中度,为该领域的投资者、所有者和运营商带来了一系列相互关联的风险,例如:
上述多重压力足以说明,数字基础设施领域的投资者、所有者和运营商,愈发需要精算数据与行业洞察来把握风险趋势。基于专业分析形成的可靠实证依据,能让企业领导者拥有数据支撑的决策信心,进而果断调整或推进大型项目落地。
本年度《全球人才趋势报告》显示,企业领导者正加大力度提升生产效率与运营效率,98%的高管计划在未来两年内推进组织架构设计调整。投资者愈发青睐打造人工智能驱动、数字优先文化的企业,这类企业更易实现业绩的持续增长。
但这一发展愿景,正面临人口老龄化导致的劳动力短缺、人力资源职能部门条块分割且与企业核心业务发展重点脱节的双重挑战。尽管人工智能对未来职场的重塑作用已成定局,但亚洲仅有51%的企业高管认为,其企业已做好准备,能顺应人工智能技术的发展重塑自身运营模式。
此外,《2026年全球风险报告》还凸显了企业对“无就业增长型生产率提升”的担忧——技术进步推动经济产出增长,却未带来相应的就业岗位增加。亚洲近100%的高管预计,未来两年人工智能的应用将导致部分岗位缩减。这一趋势可能加剧就业机会不足、劳动力结构调整和社会不平等问题,对传统就业模式和人力战略形成挑战。
对企业领导者而言,工作模式重构是破局的关键。全球人才趋势研究显示,亚洲61%的高管认为,重构工作模式以融入人工智能和自动化技术,是能带来最高回报的举措。这其中包括通过劳动力再培训提升生产率、优化薪酬体系、重新设计绩效管理模式。
能有效融合人机协作能力的企业,将获得显著的竞争优势,但目前仅有39%的亚洲高管认为,其企业的劳动力队伍能实现人机的最优协作。
Mercer 亚洲人才业务负责人 Lewis Garrad表示:“本轮人工智能热潮的核心,是向基于技能的人力战略转型,以此提升企业敏捷性,确保岗位职能能适应职场的持续演变。持续的再培训和技能提升至关重要,能让员工掌握与人工智能技术协同发展所需的能力。”
“企业若能主动将人力战略与人工智能应用相契合,就能在日益复杂的技术环境中,提升生产率、增强敏捷性并打造业务韧性。”
亚洲64%的企业高管表示,人才短缺是影响企业人力规划的首要宏观因素;57%的人力资源领导者认为,吸引具备关键数字技能的人才,是2026年企业面临的首要人力挑战。在人工智能驱动的时代,人才而非技术,才是真正的效能倍增器。专业人才的短缺会制约生产率提升、延缓企业增长、推高劳动力成本,并增加运营风险。
这一短缺问题在半导体、数据中心等专业领域尤为突出,相关人才的市场需求远超供给。目前这些行业正陷入“人才争夺战”,企业为从有限的合格人才池中争夺并留存人才,展开了激烈竞争。技术的飞速发展、劳动力人口老龄化以及技能需求的持续演变,进一步加剧了这一挑战。
对企业领导者而言,应对这一问题需要主动参与人才竞争、制定系统化的人力规划,并开展前瞻性的技能图谱绘制工作。
Garrad强调,契合市场基准、具备竞争力且透明的薪酬体系,是当下竞争格局中吸引和留存专业人才的关键。他表示:“企业必须开展全面的人才图谱绘制和战略性人力规划,再通过针对性的人才评估,精准识别当前和未来的技能缺口。”
此外,Garrad还指出:“制定战略性的人才流动策略——推动内部轮岗和跨境外派,能优化人力资源配置,加快关键岗位的补员进程。”
企业还应优先针对继任人才梯队开展定向再培训和技能提升,减少对外部招聘的过度依赖,打造可持续的人才储备体系。
成本压力正成为亚洲各地突出的社会经济风险,医疗领域的表现尤为明显。2026年医疗通胀率预计将达12.5%,几乎是整体通货膨胀率的6倍。
对企业而言,医疗和员工福利成本的上涨,叠加劳动力短缺和生产率压力,进一步增加了整体薪酬支出负担。对员工而言,若薪资和福利增长跟不上生活成本的上升节奏,财务压力会不断加大,进而导致工作投入度下降、员工流失率上升。这一恶性循环会推高企业运营成本,制约企业在优化薪酬福利方面的投入。
企业不应将薪资和福利视为需要控制的成本,而应通过完善管控措施,直接增强劳动力韧性、降低风险暴露。这意味着要让薪酬福利与员工的实际需求相契合,并意识到员工需求会因人生阶段和人口特征的不同而存在差异。
因此,福利方案设计在企业价值主张和人才吸引中的作用愈发关键。企业打破传统的福利层级体系,为各层级员工制定个性化福利方案,既能满足多代际劳动力的需求,又能提升公平性、增强团队凝聚力。
美世达信员工福利亚洲区负责人Steven Yu表示:“尽管提供全面的福利保障颇具挑战,但设计完善、贴合需求的福利方案,能帮助企业在成本控制与人文关怀之间实现平衡。”
“满足劳动力需求的一种有效方式,是考虑‘倒置福利金字塔’——不再为高层员工提供全面的福利保障,而是扩大福利覆盖范围,为全体员工增设更具包容性的新型福利。”
到2030年,亚洲每四人中就有一人年龄超过60岁,多个市场将步入“超老龄化”社会。对企业而言,人口预期寿命的延长意味着员工工作年限增加,更多不同代际、需求各异的员工将共事一堂,同时也会带来生产率压力和知识传承风险。
老龄化劳动力常被视为财政负担,但只要企业树立正确的人力管理理念、搭建科学的组织架构,就能将其转化为显著的竞争优势。资深员工拥有深厚的企业积淀、行业专业知识和稳定的领导力传承能力,这些宝贵资产若能得到有效管理,将助力企业增强业务韧性。
为充分发挥资深员工的价值、为其提供有力支持,企业可通过健康管理项目、针对性的健康举措、疾病预防和干预策略,鼓励员工健康老龄化。同时,企业可强化金融知识普及,与养老金和保险机构开展合作,助力员工做好退休规划。
此外,雇主应重新审视传统的全职用工模式,增设模块化、兼职或顾问式岗位,让资深专业人士能摆脱传统雇佣模式的限制,为企业发展持续贡献价值。
最后,企业需持续优化岗位设计、加强技能培养、倡导终身学习,并鼓励多代际劳动力之间的知识共享。
除日本和韩国外,亚洲所有市场的企业高管,都将经济和地缘政治这类更紧迫的压力置于环境风险之上。尽管气候问题在短期风险排名中有所下降,但其带来的财务影响正不断加剧。
亚洲仍极易受到自然灾害和极端天气的冲击。2025年,该地区遭遇了全球六起损失最惨重的极端天气事件中的四起,气温上升速度更是达到全球平均水平的两倍。全年自然灾害造成的损失约达730亿美元,超过660亿美元的十年平均水平。令人担忧的是,其中仅有约90亿美元的损失获得保险赔付,存在巨大的保障缺口。
气候变化如今正影响着保险可保性、融资条件和资本配置。基础设施老化、建筑标准不完善进一步加剧了风险脆弱性,建筑行业的表现尤为突出。例如在菲律宾,台风和洪水的频繁侵袭,暴露了城市规划和防灾准备的结构性缺陷,对整座城市和关键基础设施造成了严重影响。
缓解气候变化是一项长期工作,但及时评估实体资产的韧性,能推动企业采取积极的适应措施,大幅降低损失。国际金融公司研发的建筑韧性指数,为评估建筑抵御气候灾害的能力提供了统一、可靠的框架。
此外,向可持续能源体系转型、推进有力的气候适应行动,对于缓解长期气候风险至关重要。例如中国香港正逐渐成为区域气候金融中心,调动资本助力企业开展气候适应和能源转型工作。但纵观整个亚洲,融资仍是一大制约因素。该地区的气候融资缺口预计至少达8000亿美元,部分原因是投资者对新型或尚未成熟的可再生能源技术持谨慎态度,且该地区面临的自然灾害风险较高。
Marsh Risk亚洲能源电力业务负责人 Benjamin Chang表示:“保险在推动能源转型融资方面发挥着关键作用,通过转移可能阻碍贷款方和投资者的各类风险,提升项目的可行性。”
“与值得信赖的风险顾问合作,是开展有效风险缓解、实现良好核保结果的关键。风险顾问能为保险公司解读复杂的风险状况,制定贴合需求的风险管理策略,其中涵盖风险工程和自然灾害建模,既能增强项目韧性,又能助力企业获得更优的融资条件。”
亚洲正站在2026年的关键转折点上,企业高管面临着复杂的发展格局——经济波动加剧、社会压力凸显、地缘政治分化、科技与人工智能快速迭代,以及环境威胁持续升级。
各市场的风险关注点存在显著差异:日本面临更高的自然灾害风险,新加坡和中国香港重点关注经济衰退风险,而东南亚地区则对人工智能治理和劳动力结构调整格外关切。
要在这一复杂环境中稳步前行,首席执行官们必须以清晰的战略和敏捷的行动引领企业发展,善用及时、以数据为支撑的风险和人才洞察,制定完善的情景规划,推进供应链多元化布局。通过重构工作模式、提升员工技能、强化网络和气候韧性、以及让薪酬福利与员工不断变化的需求相匹配,来优化推进劳动力转型,这对于企业维持竞争优势、实现长期增长至关重要。
核心要求十分明确:在人工智能时代,主动、协同的领导力至关重要,是企业在不确定性中稳步发展、推动韧性建设和可持续成功的关键。