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如何为多代员工量身定制员工福利

只有64%的员工认为自己的需求得到了满足。如何设计员工福利才能精准匹配这些需求？请阅读我们的文章。
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根据我们的2025亚洲职场健康需求调研显示，自2023年以来，认为自己身心健康的员工比例已下降了10个百分点，只有64%的员工认为其工作福利能够充分满足需求。为员工需求提供支持对于维持生产力、提升员工价值和敬业度至关重要。

雇主可以采取如下三种方式，量身定制员工福利，满足多代员工的需求。

面向全体员工设计员工福利

1. 倒金字塔型福利设计

为了满足多代员工的需求，雇主可以考虑采取倒金字塔型福利设计。雇主不仅为顶层员工提供全面福利，还应扩大福利资格范围，增加新的包容性员工福利，为所有员工提供支持。

  • 金字塔型
    位于金字塔顶部的员工通常享有最多的福利，而弱势员工的需求则得不到满足。在收入超过中位数的员工中，有9%的人没有享受到雇主提供的任何福利，而在收入低于中位数的员工中，这一比例升至21%。
  • 倒金字塔型
    考虑为全体员工提供更多支持。

2. 在员工福利计划中包含多样化的选择

个性化福利有助于提高员工对雇主的信心。

来源：美世达信员工福利《2025职场健康需求报告》。根据该图表，在那些拥有个性化福利套餐的员工中，有80%的人认为雇主关心他们的健康。而在没有个性化福利套餐的员工中，只有30%的人这样认为。

有一些福利是大多数人都希望拥有的，但也有一些福利是少部分员工非常重视的。关于个性化福利的价值的数据非常有说服力，从中我们可以看出，拥有个性化福利套餐的员工更有可能感受到雇主对他们的关心。

弹性福利允许员工根据个人需求量身定制福利，让他们感受到更多的重视和支持。然而，如果员工不了解或不理解自己的福利计划，就不太可能充分利用这些福利。例如，对于75%的婴儿潮一代员工来说，如果雇主能够提供一个沟通渠道，让员工分享个人改善健康的经历，他们会感到满意（相比之下，X世代为69%）。这凸显了采取不同方式与多个群体沟通福利计划的重要性。

3. 满足个人需求

对于职场人群而言，有四个方面的个人需求可能未被传统福利计划涵盖。

  • 评估福利设计，以支持不在保险范围内的员工

许多低收入员工可能没有福利。虽然雇主因财务原因可能无法提供全面的福利，但提供一定程度的支持是可行的。可以探索折扣、支出账户以及现场或预付医疗服务，以帮助弥合缺口。

  • 评估男性和女性的福利需求

男性和女性面临着各自独特的挑战，因此关注他们的健康需求至关重要。以女性问题为重点的包容性福利计划，如产前护理和财务健康，已显示出积极的效果。然而，男性福利方面仍存在差距，特别是在预防自杀、健康筛查以及社区支持以应对孤独感等方面。雇主应借此机会重新评估并扩大福利，以更好地支持男性的健康。

  • 了解不同需求，量身定制员工福利

在设计福利时，了解员工的多样化需求，利用数据和分析来识别缺口，并识别最需要解决的问题。考虑提供多样化的选择，以丰富福利计划。

  • 关注亚洲照护员工的问题

照护者在亚洲是一个重要群体，通常属于“夹心一代”，需要同时承担多重照护责任。虽然他们普遍报告身体和心理保持健康水平，但有一半的人对财务状况、工作保障和健康下降表示担忧，这些因素增加了他们日常生活中的压力。雇主可以重新评估他们在不同人生阶段的福利需求，通过提供负担得起的优质养老或育儿福利、弹性工作安排或涵盖其受抚养人的福利计划来满足他们的需求。

组织的关爱激励员工茁壮成长

组织对员工的关爱，将培养一支具有韧性和充满活力的员工队伍。阅读我们最新发布的《2025职场健康需求报告》，了解企业如何优化设计员工福利，从而支持员工茁壮成长。

更贴心的福利，造就更强大的员工队伍

我们最新发布的2025亚洲职场健康需求简报探讨了雇主需要采取哪些措施，以确保其提供了有价值、有针对性且负担得起的福利，从而打造更强大的员工队伍。

下载亚洲洞察

欢迎联系美世达信员工福利专家。

撰稿人

Matt Zafra

Matt Zafra

亚洲区咨询负责人，美世达信员工福利

  • Singapore

Juan Francisco Ojeda

Juan Francisco Ojeda

拉美和加勒比地区福利咨询分析师， 美世达信员工福利

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