威达信*中企出海领航

跨国客户专属服务

全球网络覆盖：

依托130多个国家的服务网络，融合国际风险管理实践与中企出海需求，提供定制化风险与保险管理方案。

服务模式：

通过“全球资源+本土智慧”，助力企业构建前瞻性风险管理体系，应对地缘政治重构、供应链重塑、气候变化等挑战。

全场景风险保障

项目全生命周期管理：

覆盖开发、规划、施工、运营各阶段，提供建工一切险、延迟完工险、货运险、政治风险保险等，应对财产损失、合同争议、自然灾害等风险

专项风险解决方案：

针对供应链风险，借助AI驱动的Sentrisk平台实现可视化管控；针对董监高风险，提供国际法律框架下的风险诊断与转移方案。

数字化工具支撑

全球风险管理平台（Marsh Global Connect）：

实现集团级风险数据可视化管理。

Blue(i)系列工具：

涵盖财产风险评估、理赔趋势分析，助力科学决策与成本优化。

全球化人才布局支持

数据驱动决策：

依托全球薪酬数据库（TRS）、国家人力白皮书、法定福利指南，提供精准的市场对标与合规建议。

人才派遣管理：

定制跨国派遣政策，包含薪酬福利设计、生活成本调研、住房与日津贴规划，平衡跨地区竞争力与成本。

人才发展与能力提升

国际化人才标准建议和测评：

通过专业工具制定人才标准，评估人才能力与动力，匹配出海战略对于国内外人才需求。

跨文化管理：

提供文化差异诊断、跨文化培训及工作坊，文化识别与搭建，推动组织全球化持续发展， 构筑企业核心内驱力。

敬业度提升

通过全球统一的问卷，并对标美世全球及本地标杆企业数据，全面洞察员工的敬业度和可持续状况。构建雇主品牌，提升企业对本地人才的吸引力和保留能力，降低用工机会成本。

出海国家风险评估

根据客户出海国家实际情况，对中国企业走出去的重点国家进行风险分析，为企业提供参考。

依据全球风险状况，重点分析医疗风险和国家安全风险，并从多角度准确详细地定位风险，为企业海外人员提供安全指导，确保中国出海人员的人身安全。

行前安全医疗培训

根据员工外派国家、员工工作性质等，定制化安全医疗方面的培训，内容涵盖所在国安全形势分析、当地语言文化情况介绍、热带疾病预防、基本应急防卫术等，帮助企业员工更快适应海外工作生活环境。

福利实践国别报告

为出海初期企业提供的海外福利实践国别报告，亦可针对企业特定需求，定制化海外国家补充福利流行度信息、特定福利对标项目等。

海外落地协调

包括日常国内与海外总联系和项目协调、 日常海外的保单细节工作说明和解读、全年工作实时进度管理和跟踪等。

全球福利管理

专属团队统筹全球协调管理与本地响应，优化保障体系，提升企业议价能力，合理管控成本。

并购前

交易期

并购后

开展人力资源尽职调查，识别人力风险、关键人才留存隐患，支撑合理定价与谈判。）

协助处理薪酬对接、工会关系协调，制定人员转移与任命方案，保障交割首日业务连贯。

设计跨文化整合计划与变革沟通策略，推动团队融合与文化统一，降低并购失败风险。

全球网络

专业沉淀

数字化赋能

覆盖130多个国家，1400+跨国客户专家与本土顾问协同，快速响应本地化需求。

150多年风险与人力资源管理经验，深度理解中企出海痛点，方案兼具前瞻性与实操性。

通过供应链风险平台、全球管理系统等工具，实现风险可视、决策高效、管理合规。

出海探索阶段

（初涉海外，筑牢基础）

出海发展阶段

（业务扩张，深化管理）

出海跃进阶段

（全球化成熟，战略赋能）

案例1：某专业领域信息分享平台登陆欧洲市场

• 背景：2018年该平台布局欧洲市场，需派遣中方人员组建营销、渠道团队，并完成当地招聘。
•  核心挑战：缺外派管理经验，不熟悉当地人力法规与薪酬水平，海外与总部沟通低效。
•  美世解决方案：提供文化与法规培训、搭建海外知识库；定制适配薪酬的激励策略；建立外派沟通机制，打通总部与海外协作链路。

案例2：某科技公司海外福利落地及管理

• 背景：客户2-3年前开始出海业务尝试，需帮助客户搭建整体福利架构、及时配置新国家的福利计划、处理紧急问题。
• 核心挑战：总部对海外市场情况、员工福利设置标准、福利架构搭建没有基本认知；需第一时间配置符合当地市场要求且有竞争力的福利计划；当地所有决策、日常服务、员工沟通都需总部HR介入；对保司配合度有较高要求。
• 美世达信员工福利解决方案：协助总部确认福利定位、对标行业类型、梳理福利整体架构及定位；针对新国家，根据招募计划和业务时间安排，倒推福利上线时间，督促海外当地各落地环节，协助问题处理和员工端沟通，把控服务时效与质量。

案例3：某全球领先智能家居制造商全球保险项目

• 背景：企业收购多国品牌拓展全球业务，但总部对收购子品牌保险管控有限，各子品牌保险此前由海外团队独立管理。2024年收购新子品牌后，达信中国联合内部代理商为其安排三个全球保险项目。
• 核心挑战：子品牌多且分布广，保险业务缺乏协同整合；新子品牌需合适保险方案，还需考虑与其他海外品牌保险项目的整合。
• 达信解决方案：为企业安排全球财产损失、营业中断等多类保险；实施全球项目后，新品牌风险管理成本降20%；通过达信全球连接实现保单和费率全面可视，助力决策与整合；提供海外品牌此前未获的额外保障，为未来整合所有海外品牌保险项目创造条件。