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通过供应链韧性预见贸易不确定性

在当今不断变化的风险环境中，主要因素依然在持续演变。最具竞争力的企业将深入了解其供应链风险和供应商关系，从而更有效地预测和应对包括关税在内的全球性事件。

2025年5月15日 · 5 minute read

全球贸易政策的波动为企业及其供应链带来诸多不确定性。然而，企业有机会重塑供应链战略，通过增强采购灵活性、降低财务风险敞口、构建长效韧性机制来应对挑战。

根据《2025年全球风险报告》，关税壁垒等贸易限制措施可能对企业造成显著经济损失。

应对这些变化需跳出传统思维框架，重新规划供应链战略。企业在调整制造布局或寻找替代供应商时，可能面临零部件成本攀升、采购难度加大、运营效率下滑等多重压力。

达信近期针对服务于美国跨国客户的供应商网络分析显示：40%企业的直接与间接供应商分布于加拿大、墨西哥和中国。这意味着，平均每家企业的直接供应商中，约五分之一可能因地缘政治局势受到冲击。

在地缘政治格局加速重构的背景下，企业既需警惕新风险，也应把握机遇强化供应链韧性。要从容驾驭复杂局面，关键在于提升供应链透明度，建立动态风险管理能力。

深度解析关税关联性风险

地缘政治动荡（包括关税政策调整）可能推高进口零部件成本，甚至导致供应链中断。这一问题虽长期困扰汽车行业，但如今已波及众多其他领域。

然而，企业可通过以下方式更从容应对：首要步骤是加深对供应链运作的理解，重点评估以下风险：

  • 新风险敞口：在新区域开发供应商可能引入气候风险、政治不稳定等未知风险，或因依赖单一替代市场而产生集中风险。
  • 生产周期延长：寻找和认证新供应商会延长交货周期，影响库存管理、服务交付和客户体验。
  • 合规复杂性：适应不同市场的法规和合规要求可能增加运营难度和法律风险。
  • 质量控制挑战：新供应商可能导致产品质量波动，需加强监督和质量保障措施。
  • 汇率波动：国际采购可能面临汇率风险，进一步影响成本和定价策略。
  • 供应商关系变动：更换供应商可能破坏原有互利合作关系。

这些问题可能降低企业运营效率和盈利能力，亟需供应链管理的战略规划与应变能力。

从被动应对到主动布局

企业已开始调整供应链策略以适应风险新常态。您可采取以下措施抢占先机：

  • 绘制全球供应链全景图谱，厘清供应商网络关系；
  • 识别关键组件是否依赖高风险区域供应；
  • 量化关税政策对成本的潜在冲击；
  • 开发多元化供应渠道，探索新兴采购机遇；
  • 洞察塑造新贸易政策的地缘趋势（详见即将发布的《2025年政治风险报告》）。

在全球价值链深度整合的当下，企业通过外包非核心业务实现轻资产运营已成为普遍战略。事实证明，很难确定真正的风险敞口。从历史上看，一级供应商以外的供应链规划一直是一项劳动密集型的工作。

达信表示，65%的企业在提供关键服务的供应链中至少隐藏着一个"单点故障"。

然而，人工智能（AI）和供应链管理技术的最新发展正在为企业创造潜在的新机会，以评估其漏洞，并更好地了解其网络深处的盲点。

人工智能与供应链的双重赋能

虽然公司无法控制所有影响其供应链的外部力量，但他们可以通过创新，包括更复杂的供应链映射，积极加强风险管理策略。

人工智能技术的进步为企业提供了一个难得的机会，可以快速了解供应链是如何运作的，而不仅仅是以前可见的。如果没有这一创新，企业在很大程度上局限于供应链绘图的手动流程，这不仅非常耗时，而且高度依赖供应商提供高质量的信息。

人工智能技术使企业不仅能够评估其直接供应商，还可以评估其供应商的供应商。

供应商层级分类体系

供应链各层级体现了生产过程中不同层级的供应商体系，每个层级的供应商都为最终产品交付提供不可或缺的组件与物料支持。

  • 零级供应商代表原始生产来源，例如英国的一家微型车制造工厂；
  • 一级供应商如匈牙利的仪表盘生产企业，直接向总装厂供应成品部件；
  • 二级供应商以墨西哥的方向盘生产基地为例，为一级供应商提供零部件；
  • 最终三级供应商由中国某二极管生产企业担任，为整个供应链体系提供基础元器件保障。

人工智能技术通过构建多层穿透式视图，显著提升了企业对供应链各层级的风险识别与评估能力。

当企业获得二级、三级及更远端供应商的可视化数据时，即可快速生成包含低风险、中风险、高风险等级的完整风险地图，实现从工厂站点、供应商个体到具体零件的颗粒度风险定位。这种精细化的风险解析能力对于应对关税政策波动等复杂风险要素具有关键价值，使企业能够采取主动策略获取详实的供应商信息，进而：

  • 制定科学的采购战略
  • 构建多元化的供应商网络
  • 开发风险对冲预案以降低财务冲击

值得注意的是，除技术赋能外，专业人才对数据洞见的解读与战略协同同样至关重要。威达信推出的智能风控平台Sentrisk，集成了尖端数据分析模块与专家咨询服务体系，可助力企业应对当代供应链的复杂性与不透明性。

在当前动态风险环境中，唯一恒定的变量就是变革本身。最具竞争力的企业将通过深化供应链风险敞口管理与供应商关系管理，构建全球事件响应机制，从而在关税波动等重大风险事件中占据先机。

如需进一步了解如何构建韧性供应链体系以应对新兴风险挑战，请联系达信专业团队。

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