通过供应链韧性预见贸易不确定性

全球贸易政策的波动为企业及其供应链带来诸多不确定性。然而，企业有机会重塑供应链战略，通过增强采购灵活性、降低财务风险敞口、构建长效韧性机制来应对挑战。

根据《2025年全球风险报告》，关税壁垒等贸易限制措施可能对企业造成显著经济损失。

应对这些变化需跳出传统思维框架，重新规划供应链战略。企业在调整制造布局或寻找替代供应商时，可能面临零部件成本攀升、采购难度加大、运营效率下滑等多重压力。

达信近期针对服务于美国跨国客户的供应商网络分析显示：40%企业的直接与间接供应商分布于加拿大、墨西哥和中国。这意味着，平均每家企业的直接供应商中，约五分之一可能因地缘政治局势受到冲击。

在地缘政治格局加速重构的背景下，企业既需警惕新风险，也应把握机遇强化供应链韧性。要从容驾驭复杂局面，关键在于提升供应链透明度，建立动态风险管理能力。

深度解析关税关联性风险

地缘政治动荡（包括关税政策调整）可能推高进口零部件成本，甚至导致供应链中断。这一问题虽长期困扰汽车行业，但如今已波及众多其他领域。

然而，企业可通过以下方式更从容应对：首要步骤是加深对供应链运作的理解，重点评估以下风险：

• 新风险敞口：在新区域开发供应商可能引入气候风险、政治不稳定等未知风险，或因依赖单一替代市场而产生集中风险。
• 生产周期延长：寻找和认证新供应商会延长交货周期，影响库存管理、服务交付和客户体验。
• 合规复杂性：适应不同市场的法规和合规要求可能增加运营难度和法律风险。
• 质量控制挑战：新供应商可能导致产品质量波动，需加强监督和质量保障措施。
• 汇率波动：国际采购可能面临汇率风险，进一步影响成本和定价策略。
• 供应商关系变动：更换供应商可能破坏原有互利合作关系。

这些问题可能降低企业运营效率和盈利能力，亟需供应链管理的战略规划与应变能力。

从被动应对到主动布局

企业已开始调整供应链策略以适应风险新常态。您可采取以下措施抢占先机：

• 绘制全球供应链全景图谱，厘清供应商网络关系；
• 识别关键组件是否依赖高风险区域供应；
• 量化关税政策对成本的潜在冲击；
• 开发多元化供应渠道，探索新兴采购机遇；
• 洞察塑造新贸易政策的地缘趋势（详见即将发布的《2025年政治风险报告》）。

在全球价值链深度整合的当下，企业通过外包非核心业务实现轻资产运营已成为普遍战略。事实证明，很难确定真正的风险敞口。从历史上看，一级供应商以外的供应链规划一直是一项劳动密集型的工作。