营业中断和供应链

现在的企业不是孤立运营；他们是一个复杂网络的一部分，该网络包含很多利益相关者，并且处于不稳定的全球经营环境中。全面深入了解供应网络生态系统并具备快速响应威胁及其影响所需的应变能力对经营成功至关重要。

价值驱动、基于流量的供应链应变能力策略能够为综合性供应网络风险管理方法提供一个框架。这种方法是一套服务的一个组成部分，这套服务还包括营业中断估值与保单审核、索赔准备和自然灾害风险分析。达信营业中断卓越中心(BICoE)采用多维的营业中断应对方法帮助您确保采用适合您及您的独特风险状况的解决方案。

我们与整个达信的同事、客户、保险公司和专业机构合作来加强对营业中断风险的了解并量化风险，以便更好地向保险市场描述这些风险。而且，我们提供基于对个别业务的深入了解的保险保障选项以及针对您的需求定制的高效、经济的风险转移解决方案。

达信营业中断卓越中心是一个全球化业务单位，他们与全球的同事和客户携手合作，改进原有的保险安排、理赔、分析、法律和服务方案。我们把营业中断视为“能中断业务的任何事物”，所采用的方法争取做到不被历史上主要瞄准财产损坏相关营业中断的做法障目。

营业中断卓越中心是达信同事可以利用的一种资源，是针对我们客户的一个创新中心。该中心制定了清晰的策略和规划，其重点是教育培训、产品开发和理赔。

达信风险咨询部下属的全球财务咨询服务(FAS)团队在损害、经济索赔和损失的量化和测量方面提供专家援助，帮助您恢复并/或减少灾难事件、诉讼或争议造成的损失。

我们的跨学科专家团队提供法务会计、调查、施工、产品召回和产品责任、评值和争议咨询以及保险索赔的准备和咨询服务。我们能够在全球任何地方进行响应，能够在本地语言、习俗和监管问题上为您提供援助。

达信供应链风险管理(SCRM)团队对供应链风险进行全面评审。他们从绘制内部和外部供应链（包括服务）图开始，然后分析关键业务流程或服务以及潜在关键失败点。我们还利用我们对自然灾害区数据库的独家经纪人访问权提供供应商自然灾害风险地图。

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