建工

建工行业的特点是风险因素多,这些因素会影响安全、时间、竣工期和盈利能力。达信全球建工行业专家团队可以与您合作,为您量身定制风险和保险解决方案。

建工行业是全球经济支柱产业,其活动具有持续性。现有基础设施和新建成的基础设施都需要不断更新。但由于建造周期通常受到社会经济因素的驱动,因此可能相当不稳定。这就需要建筑公司敏锐觉察当前的和新出现的风险问题,并能够快速应对不断变化的环境。

数字化与包括气候风险在内的环境、社会和治理 (ESG)因素、不断增加的建工成本以及供应链瓶颈等,是当前建筑公司面临的一些主要风险挑战。了解这些挑战的影响有助于设计一个周详的风险管理框架,来平衡企业的风险自留、管理和转移需求。

达信全球建工行业服务团队由 1,200 多名建工专家组成,帮助客户在世界各地交付建工项目。30 多年来,我们一直通过准确评估企业风险、最大程度地减少不确定性、确保安全施工来推动业务发展这些举措来为企业提供支持。

我们将与您一起制定建工风险和保险策略,应对您所面临的压力。我们可以帮助您设计和实施符合您的战略目标的计划、优化您的资本结构,并保护您现在和未来的业务。

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全球常见问题解答

建工行业风险通常分为以下几类:

  • 物质损坏:极端天气事件、火灾、爆炸、破坏和盗窃造成的损坏。
  • 第三方风险:人身伤害和第三方财产损失、环境影响。
  • 设计:错误、延迟、利益相关方的临时变更要求。
  • 外部因素:监管法规、税法、宏观经济变量、负面公众舆论。
  • 合规性:许可证失效、发给地方主管部门的文件不完整或存档不当。
  • 项目管理和组织事项:员工缺乏经验、供应链问题、安全隐患、排班冲突、延迟、成本超支。
  • 合同义务:质量未达预期水平、材料使用不当。

应从项目最初构想开始考虑识别、分配和管理风险,并分析决定项目商业可行性的竞争因素。通常,风险分配是在项目利益相关方之间进行,具体取决于谁最适合承担和管理特定风险。损失的潜在规模、财务影响和发生频率都将对风险分配顺序产生影响。无法管理的风险将被纳入所有合同的最终条款中。

要展现稳健的项目风险识别和管理能力,就需要进行高水平的分析和规划,并且所有项目利益相关方都要了解和参与此过程。使用清晰的流程、安全规则和风险登记表来识别风险并详细说明如何管理风险。

达信风险管理专家与您携手合作,帮您找到与您的项目风险相匹配的合适的保险和风险缓释方法。

尽管您可能已经针对各种财产和责任问题购买了全面的保险保障,但对于未完工的建工项目而言,无论它是处在设计和/或施工阶段,这些保单通常都是不适用的。无论您在建工项目中的经济利益如何,也无论您是个人投资者还是代表您的企业,您至少都在一定程度上需要建工保险(也称为建造商风险保险)。

基础施工合同通常会要求投保人身伤害和物质损坏风险保险。

除上述保险以外,财务利益相关者可能还需要投保财务损失保险,以应对项目大面积延期可能导致的损失赔偿事件。该保险承保因项目延期进入运营阶段而造成的预期收入损失,或施工债务成本,如果没有保险,这些债务都将使用企业营业收入来偿还。

此外,还有其他一些保险也可以针对与运输、污染、设计和其他各种已知项目活动相关的风险提供保护。

联系人

张晓晨 

基建与采矿部门负责人, 中国