2026년 글로벌 리스크 보고서: 불확실성의 시대에 아시아 비즈니스가 직면한 5대 리스크

이러한 분위기를 반영하듯, 아시아의 최고 경영진들은 2026년 경제 변동성, 지정학적 분열, 급속한 AI 및 기술 발전, 사이버 위협, 인재 부족, 노동력 대체, 의료비 부담 문제, 기후 위기 심화 등이 맞물린 새로운 경쟁 시대에 직면해 있습니다. 이러한 다면적인 환경을 헤쳐 나가기 위해 기업 경영진은 회복탄력성, 시장 확대, 지속적인 경쟁 우위 확보, 성장을 이끌 수 있도록 시기적절한 데이터 기반의 리스크 및 인적 정보 분석 체계를 구축해야 합니다. 

글로벌 리스크 보고서의 최고경영진 설문조사에 따르면 기업 리더들은 2026년 5대 비즈니스 리스크로 다음을 꼽았습니다. 

1. 경제적 리스크: 경기 침체, 인플레이션, 인재 부족, 자산 거품, 공급망 차질, 부채 증가가 가장 큰 우려로 떠올랐습니다.
2. 사회적 리스크: 경제적 기회가 줄어들고 실업률이 상승하며 노동자가 새로운 업무와 일자리에 적응하는 데 어려움을 겪는 가운데, 사회적 양극화가 심화되고 있으며, 직원의 건강 문제는 안정성과 생산성을 위협하고 있습니다. 
3. 기술적 리스크: 인공지능(AI)과 디지털 기술의 급속한 발전은 거버넌스, 사이버 보안, 그리고 일자리 대체에 대한 우려를 불러일으키고 있습니다. 
4. 지정학적 리스크: 심화되는 지정학적 분열과 지역 분쟁이 시장의 불확실성을 야기하고 있습니다. 
5. 환경적 리스크: 기상 이변과 자연재해를 포함한 기후 변화의 영향이 점점 더 심해지고 있습니다.

그러나 아시아 시장 전반의 리스크 환경은 결코 균일하지 않습니다. 

• 일본은 자연재해(NatCat)와 기상 이변이라는 두 가지 환경적 리스크를 꼽은 유일한 시장으로, 지진 및 기상 이변에 취약한 데 따른 우려가 반영된 것으로 보입니다. 
• 싱가포르와 홍콩은 주요 금융 허브로서, 세계 무역 재편 속에서 경기 후퇴와 경기 침체 리스크를 우선시했습니다. 
• 베트남, 필리핀, 태국, 말레이시아, 인도네시아는 AI의 부정적 결과를 중대한 단기적 리스크로 지목했는데, 이는 거버넌스, 사이버 위험 노출, 노동 시장 교란에 대한 우려를 잘 보여줍니다. 
• 인도네시아와 필리핀은 실업 문제와 공공 서비스의 부족, 특히 교육 및 인프라 분야의 부족을 주요 취약점으로 꼽았습니다. 
• 태국은 주로 소비와 무담보 대출로 인한 가계 부채를 가장 큰 우려 사항으로 꼽았는데, 실제 태국의 GDP 대비 가계부채 비율은 약 90%에 달합니다. 
• 대만은 건강과 웰빙의 악화를 가장 큰 위험 요인으로 꼽은 유일한 시장으로, 초고령화 사회와 공공 의료 시스템의 부담 증가 추세를 여실히 보여주고 있습니다. 

아래에서 각 시급한 리스크 요소를 자세히 살펴보기 전에, 아시아 각 시장에 대한 이러한 개괄적 비교 자료는 향후 2년간 아시아 경제에 영향을 미칠 상호 연관된 압박 요인들을 기업 경영진에게 명확하게 보여줍니다. 

1. 지정학적 불안정성이 아시아 기업 최고 경영진에게 불확실성을 높이고 있습니다.

2. 기술과 AI의 발전은 리스크와 기회의 변화를 가져옵니다.

• 아시아는 3조 달러 규모의 디지털 인프라 경쟁의 중심에 있습니다.
• AI가 아시아의 업무 환경을 변화시키고 있지만, 이에 대비해 준비를 마쳤다고 응답한 경영진은 51%에 불과했습니다.

3. 아시아의 성장 목표와 인재 부족 현상이 충돌하면서, 경영진의 64%가 우려를 제기했습니다.

4. 2026년에는 생활비 상승과 의료비 상승세가 이어지면서 재정적 부담과 번아웃 현상이 심화될 전망입니다.

5. 고령화 인구는 아시아의 미래 업무 환경을 변화시키고 있습니다.

6. 환경적 리스크가 뒷전으로 밀리면서 아시아 기업 경영진은 어려운 선택에 직면해 있습니다.

지정학적 불안정성이 아시아 기업 최고 경영진에게 불확실성을 높이고 있습니다. 

새로운 경쟁 구도가 형성됨에 따라, 지경학적 대립이 글로벌 리스크 의제 중 최우선 순위로 부상했습니다. 중동 분쟁의 격화와 같은 세계적 정세 변화로 인해 해상 및 항공 노선이 조정되고 있으며, 글로벌 공급망에 깊이 통합된 아시아 지역에 상당한 영향을 미치고 있습니다.

국가 간 긴장 고조, 예상치 못한 관세 조정, 수출 통제, 인플레이션, 규제 변화 등은 이제 별다른 예고 없이 시장을 뒤흔들 수 있습니다. 게다가 주요 경제국 간의 갈등 심화는 이러한 불확실성을 가중시키고, 기업의 회복탄력성 확보와 장기적인 자금 투자 결정을 더욱 복잡하게 만듭니다. 특히 아시아의 최고 경영진은 리스크 관리팀이 비즈니스 운영에 더 직접적인 영향을 미칠 수 있는 주목도 낮은 분쟁을 간과하는 일이 없도록 해야 합니다. 투자 및 공급망 전반에 걸쳐 주목도는 낮지만 영향력은 큰 돌발 사태가 초래할 수 있는 결과를 파악하는 데 주력하는 기업들은 그 여파를 완화하고 경쟁 우위를 확보하는 데 더 유리한 입장에 서게 될 것입니다. 

Marsh Risk Asia의 마크 웡(Mark Wong) 신용 전문 부문 책임자는 “현재 기업들은 지정학적 리스크와 관련하여 장기적인 전략적 회복탄력성보다 단기적인 효율성을 우선시하는 경우가 많다.”고 지적합니다.

그는 “지정학적 및 무역 역학의 변화에 앞서 나가는 동시에 공급망을 보호하고 신용 리스크를 관리하는 것은 국가 간 무역을 유지하고 시장 확장을 도모하는 데 필수적”이라며 “견고한 시나리오 계획 수립과 공급망 다각화는 예기치 못한 차질을 최소화하고 지속적인 운영 탄력성을 확보하는 데 결정적인 역할을 한다.”고 강조합니다. 

경영진 역시 데이터 기반의 의사결정을 뒷받침할 수 있는 신뢰할 수 있는 통찰력과 전문 지식을 갖추어야 합니다. Marsh의 World Risk Review 및 독자적인 AI 도구인 Sentrisk는 시의적절한 리스크 및 인적 정보 분석 체계를 제공하여, 경영진이 불확실한 환경 속에서도 명확한 비전을 바탕으로 미래를 계획하고 신속하게 대응할 수 있도록 지원합니다.

동시에, 지정학적 변화에 대한 공동된 경영진 관점을 기획 및 운영 과정에 반영하면, 어려운 환경 속에서도 위험을 감수하고 투자 및 무역 성장을 지속해 나갈 수 있는 명확성과 확신이 높아집니다. 

AI 및 기술 발전은 새로운 리스크와 기회를 수반합니다. 

경영진, 인사팀, 직원은 모두 가치 창출, 민첩성, 생산력, 영향력 확대를 통해 급속한 성장세에 기여해야 한다는 압력에 직면해 있습니다.

그러나 거버넌스 체계, 규제 감독, 인력 준비 상태가 AI, 디지털 인프라, 양자 컴퓨팅 등의 기술 발전과 채택 속도를 미처 따라가지 못하면서, 기업과 핵심 인프라, 인적 자원은 끊임없이 변화하는 위험에 노출되어 있습니다.

이러한 추세는 특히 동남아시아의 신흥 경제국에서 두드러지는데, 특히 동남아시아 지역은 디지털화가 가속화되면서 사이버 공격의 온상이 되었습니다.

AI의 기능은 정교한 사회공학적 사기(social engineering fraud) 및 디지털 사기 진입 장벽도 낮추고 있습니다. 초현실적인 딥페이크, 합성 신원, 자동화된 피싱 공격은 사칭 위험을 증폭시키고 사기 행위의 규모를 확대시켜, 기존의 사이버 보안 조치에 큰 도전 과제를 제기하고 있습니다. 

그 결과, 강력한 사이버 및 금융 범죄 통제 수단에 대한 요구가 거세지고 있습니다. 예방적 통제 수단은 사고의 발생 빈도와 심각성을 줄일 수는 있지만, 위협과 기술이 급속도로 진화하고 있는 현실을 고려할 때 사이버 공격의 위험을 완전히 제거할 수는 없습니다. 

Marsh Risk Asia의 숀 레츠(Sean Letz) 사이버 부문 책임자는 “경영진은 심층적인 전문 지식과 고급 데이터 분석 기술을 활용해 전략적 투자 결정, 위험 포지셔닝, 그리고 리스크 완화 또는 리스크 이전 전략을 수립하는 데 도움을 줄 수 있는 사이버 리스크 자문가와 협력해야 한다”고 강조합니다.

그는 “최적의 리스크 관리 방식은 선제적인 리스크 관리와 포괄적인 보험 보장을 결합하여 재무적, 운영상 부정적 영향이 미치는 것을 방지하는 것”이라고 덧붙입니다.

아시아는 3조 달러 규모의 디지털 인프라 경쟁의 중심에 있습니다.

글로벌 디지털 인프라 시장은 2030년까지 연평균 14%의 성장률을 보일 것으로 예상되며, 빠르게 증가하는 AI 컴퓨팅 성능을 지원하기 위해서는 최대 3조 달러의 투자가 필요합니다. 아시아 태평양 지역은 전 세계 디지털 인프라 용량의 약 30%를 차지합니다. 이는 미주 지역에 이어 두 번째로 높은 수치로, 아태지역에 기회와 위험 요소가 동시에 집중되어 있음을 보여줍니다.

디지털 인프라 투자자, 소유주, 운영자에게 있어 이러한 규모와 속도, 그리고 지리적 집중 현상은 켜켜이 얽힌 상호 의존적 리스크를 형성합니다. 예: 

• 공급망 및 무역 제한: 지정학적 긴장, 수출 통제, 공급업체 집중 현상은 핵심 부품과 서비스 병목 현상과 배송 지연을 초래할 수 있습니다.
• 사이버 취약점: 데이터 센터는 사이버 공격에 점점 더 취약해지고 있습니다. 사이버 공격은 공유 인프라를 훼손하고, 다수의 입주 기업에 피해를 입히며, 핵심 서비스를 마비시킬 수 있습니다.
• 지속 가능한 에너지 공급: 운영사들이 전력 공급 안정성, 가격 변동성, 기후 변화, 지속가능성 요건 및 배터리 저장 장치와 관련된 화재 안전 문제 등 비즈니스 연속성에 영향을 미칠 수 있는 다양한 과제에 직면한 가운데 에너지 관련 위험은 계속해서 커지고 있습니다.
• 보험 인수 능력 격차: 고부가가치의 전문화된 물리적 자산에 대한 투자 규모가 보험 업계의 인수 능력을 능가했습니다. 기업들은 보장 공백을 메우고 재무 건전성을 보호하기 위해 대체적인 리스크 파이낸싱 및 리스크 이전 방안을 모색해야 합니다.
• 자금 조달 및 유동성 위험: 디지털 인프라 자산 구축에 필요한 막대한 자본 수요는 1조 8천억 달러 규모의 사모 신용 시장에 의해 뒷받침되고 있으나, 이는 체계적인 파이낸싱 및 유동성 취약성을 가중시켜 프로젝트 자금 조달 및 재융자에 영향을 미칠 수 있습니다.

종합해 볼 때, 이러한 압박은 디지털 인프라 투자자, 소유자 및 운영자가 리스크 동향을 파악하기 위해 보험 계리 데이터와 통찰력을 더 절실히 필요로 하는 이유를 잘 보여줍니다. 의사결정을 뒷받침하기 위해 엄격히 평가된 분석 및 그에 기반한 명확한 증거는 경영진이 데이터를 기반으로 확신을 가지고 대규모 투자를 조정하거나 단행할 수 있도록 해줍니다. 

 AI가 아시아의 업무 환경을 변화시키고 있지만, 이에 대비해 준비를 마쳤다고 응답한 경영진은 51%에 불과했습니다.

올해의 글로벌 인재 동향 연구에 따르면 기업 경영진은 생산성과 효율성을 높이기 위한 노력을 강화하고 있으며, 경영진의 98%가 향후 2년 내에 조직 구조 개편을 단행할 계획인 것으로 나타났습니다. 투자자들은 지속적인 성과를 창출하도록 설계되었으며 AI를 기반의 디지털 우선 문화를 갖춘 기업을 점점 더 선호하고 있습니다.

인간과 기계의 역량을 효과적으로 통합하는 기업은 강력한 경쟁 우위를 확보하겠지만, 아시아 경영진의 39%만이 자사 인력이 이를 최적으로 수행할 수 있다고 믿는 것으로 나타났습니다. 게다가 이러한 야심찬 목표는 고령화로 인한 인력 부족과 여전히 사일로화되어 핵심 비즈니스 우선순위와 단절된 인사(HR) 부서로 인해 상당한 도전에 직면해 있습니다. 미래의 업무 환경에서 AI의 역할이 부인할 수 없는 사실임에도 불구하고, 아시아 지역 최고 경영진의 51%만이 자사가 진화하는 AI 기술에 대응해 비즈니스를 혁신할 준비가 되어 있다고 응답했습니다. 

‘2026 글로벌 리스크 보고서’는 또한 기술 발전이 일자리 창출 없이 경제적 산출량만 증가시키는 ‘고용 없는 생산성’에 대한 우려가 커지고 있음을 잘 보여줍니다. 아시아 지역 경영진의 거의 100%가 향후 2년 내 인공지능(AI) 도입으로 인해 인력 감축이 어느 정도 발생할 것으로 전망했습니다. 이러한 추세는 고용 기회 부족, 노동력 대체, 사회적 불평등을 심화시킬 위험이 있으며, 그에 따라 기존의 고용 모델과 인력 전략에도 전환이 불가피해 보입니다. 

경영진에게 있어 업무 재설계는 바로 그 핵심 요소입니다. 글로벌 인재 동향(Global Talent Trends)에 따르면 아시아 지역 경영진의 61%는 가장 큰 성과를 가져올 조치로 AI와 자동화를 업무에 접목하기 위한 업무 재설계를 꼽았습니다. 여기에는 생산성 향상을 위한 직원 재교육, 보상 체계 개선, 성과 관리 방식의 재검토 등이 포함됩니다.

Mercer의 루이스 가라드(Lewis Garrad) 아시아 커리어 실무 책임자는 “이번 AI 붐의 핵심은 인재 민첩성을 높이고 변화하는 직무 환경 속에서도 역할이 관련성을 유지할 수 있도록 하는 역량 중심의 인력 전략으로의 전환에 있습니다.지속적인 재교육 및 업스킬링(upskilling)은 직원에게 AI 기술과 함께 성장하는 데 필요한 역량을 갖추는 데 필수적입니다.”라고 말합니다.

“보상 체계, 성과 관리, 인력 전략을 AI 도입과 적극적으로 연계하는 조직은 점점 더 복잡해지는 기술 환경 속에서 생산성, 민첩성, 회복탄력성을 높일 수 있습니다.”

아시아의 성장 목표와 인재 부족 현상이 충돌하면서, 경영진의 64%가 우려를 제기했습니다.

아시아 최고 경영진 대다수(64%)는 인재 부족이 인사 계획에 영향을 미치는 가장 큰 거시적 요인이라고 답한 반면, 인사 담당 임원들의 57%는 2026년 기업이 직면할 가장 큰 인력 관련 과제로 핵심 디지털 역량을 갖춘 인재 확보 문제를 꼽았습니다. AI가 주도하는 세상에서는 역량을 배가하는 핵심 요소가 기술이 아니라 인재인 셈입니다. 숙련된 인재 부족은 생산성을 제한하고, 성장을 지연시키며, 인건비 부담과 운영 리스크를 높입니다.

이러한 인력 부족 현실은 특히 숙련된 전문가에 대한 수요가 공급을 훨씬 초과하는 반도체, 데이터 센터, 재생 에너지, 사이버 보안과 같은 전문 산업에서 심각합니다. 이러한 부문은 현재 자격을 갖춘 한정된 전문가 풀에서 인재를 확보하고 유지하기 위해 기업 간 치열한 경쟁이 벌어지는 ‘인재 전쟁’에 휘말려 있습니다. 급속한 기술 발전, 노동력 고령화, 그리고 변화하는 기술 요구 사항이 이러한 어려움을 가중시킵니다.

경영진이 이러한 과제를 해결하려면 인재 확보 경쟁에 적극적으로 나서고, 체계적인 인력 계획을 수립하며, 미래 필요 역량까지 고려한 스킬 매핑을 수행해야 합니다. 기업은 또한 승계 계획 과정에서 대상별 재교육 및 역량 강화에 우선순위를 두어 외부 채용에 대한 과도한 의존을 줄이고 지속 가능한 인재 기반을 구축해야 합니다.

가라드는 오늘날과 같은 치열한 경쟁 환경에서 유능한 인재를 유치하고 유지하기 위해서는 시장 기준에 부합하는 경쟁력 있고 투명한 보상 체계가 필수적이라고 강조합니다. 그는 “조직은 포괄적인 인재 현황 파악과 전략적 인력 계획을 수립한 뒤, 이를 바탕으로 목표 지향적인 인재 평가를 실시하여 미래에 필요한 역량과 현재 직원들이 보유한 역량 간의 차이, 현재와 미래의 역량 격차를 정확히 파악해야 한다”고 강조합니다.

또한, 가라드는 “인재 이동에 대한 전략적 접근, 즉 내부 인사이동 및 해외 파견을 원활히 지원하는 것이 인력 배치를 최적화하고 핵심 직책의 공백을 빠르게 메우는 데 도움이 될 수 있다”고 강조합니다.

2026년에는 생활비 상승과 의료비 상승세가 이어지면서 재정적 부담과 번아웃 현상이 심화될 전망입니다.

비용 압박이 아시아 전역에 걸쳐 결정적인 사회경제적 리스크 요인으로 부상하고 있으며, 이는 특히 의료 부문에서 두드러지게 나타나고 있습니다. 의료비 증가율은 2026년 12.5%에 달할 것으로 전망되는데, 이는 물가 상승률의 거의 6배에 달하는 수치입니다. 

기업의 경우, 의료비 및 복리후생비 상승으로 인해 인력 부족과 생산성 압박에 더해 총 보상 부담이 가중되고 있습니다. 직원 입장에서는 급여와 복리후생이 생활비 증가세를 따라가지 못하면, 재정적 부담이 커져 업무 몰입도가 떨어지고 이직률이 높아지게 됩니다. 이러한 패턴은 조직의 비용을 증가시키고 보상 및 복리후생 개선에 대한 투자를 저해하여, 막대한 비용이 드는 악순환으로 이어집니다. 

조직은 급여와 복리후생을 단순히 억제해야 할 비용으로 간주하기보다는, 인적자원의 회복탄력성과 위험 노출에 직접적인 영향을 미치는 관리 체계를 확립해야 합니다. 이는 곧 보상을 직원의 실제 필요에 맞추고, 그러한 필요 사항이 생애 주기와 인구통계학적 특성에 따라 다르다는 점을 인식해야 함을 의미합니다. 

따라서 복리후생 설계는 고용주의 가치 제안과 인재 유치에 있어 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 고용주들은 기존의 복리후생 체계를 재검토함으로써, 모든 조직 계층에 맞춤형 복리후생 제도를 도입하여 다양한 연령층의 근로자를 지원하는 동시에 형평성과 결속력을 강화할 수 있습니다. 

머서 마쉬(Mercer Marsh)의 아시아 복리후생 부문 리더인 스티븐 유(Steven Yu)는 “포괄적인 복리후생 혜택을 제공하는 것은 쉽지 않지만, 잘 설계된 맞춤형 복리후생 프로그램은 고용주가 비용과 직원 복지 사이의 균형을 맞추는 데 도움이 될 수 있다”고 말합니다. “근로자의 요구를 충족하기 위한 한 가지는 ‘피라미드 뒤집기’ 접근 방식을 고려하는 것입니다. 즉, 고위 임원진에게 종합적인 특전을 지원하는 대신 조직이 자격 요건을 확대하고 새롭고 포괄적인 직원 복리후생을 추가하는 것이죠.” 

고령화 인구는 아시아의 미래 업무 환경을 변화시키고 있습니다. 

2030년이 되면 아시아 인구의 4분의 1이 60세 이상이 될 것이며, 많은 시장이 ‘초고령화 사회’로 분류될 전망입니다. 기업 입장에서 기대 수명이 길어지면 근로 기간이 연장되고, 다양한 요구를 가진 여러 연령대의 직원으로 팀을 구성해야 하며, 생산성 압박과 지식 이전 리스크도 수반됩니다. 

고령화되는 노동력은 흔히 재정적 부담으로 여겨집니다. 하지만 올바른 인력에 대한 적절한 사고방식과 체계가 뒷받침된다면, 이는 강력한 경쟁 우위가 될 수 있습니다. 숙련된 고령 인력은 조직에 대한 깊은 이해, 해당 분야의 전문 지식, 그리고 리더십 연속성을 제공할 수 있으며, 이러한 자원은 효과적으로 관리될 경우 조직의 회복탄력성을 강화하는 데 기여합니다.   

조직은 숙련된 고령 인력의 역량을 최대한 활용하고 이를 지원하기 위해 웰니스 프로그램, 맞춤형 건강 증진 활동, 예방 의료 서비스 및 개입 전략을 통해 건강한 노화를 장려할 수 있습니다.  동시에, 조직은 금융 교육 프로그램을 강화하고 연금 및 보험 제공업체와 협력하여 직원들이 은퇴에 대비할 수 있도록 지원할 수 있습니다.

또한, 고용주는 기존의 정규직 고용 구조를 재검토하고, 경험 많은 전문가들이 전통적인 고용 모델의 제약 없이 조직에 의미 있게 기여할 수 있도록 모듈형, 시간제 또는 자문직과 같은 새로운 형태의 직무 기회를 마련해야 합니다. 

마지막으로, 고용주들은 직무 설계를 지속적으로 개선하고, 역량 개발을 강화하며, 평생 학습을 수용하고, 여러 세대가 함께 일하는 직원 간의 지식 공유를 독려하는 것이 중요합니다.

환경적 리스크가 뒷전으로 밀리면서 아시아 기업 경영진은 어려운 선택에 직면해 있습니다. 

일본과 한국을 제외한 모든 아시아 시장에서, 환경적 리스크는 경제적·지정학적 압박 요인에 비해 경영진의 우선순위에서 밀리는 모양새를 보이고 있습니다. 기후 문제가 단기 순위에서 하락했을 수는 있으나, 그에 따른 재정적 결과는 점점 더 심화되고 있습니다. 

아시아는 여전히 자연재해와 이상 기후에 유난히 취약한 상태입니다. 2025년 한 해에만 전 세계에서 발생한 극한 기상 현상 중 피해 규모가 가장 컸던 6건 중 4건이 아시아 지역에서 발생했으며, 아시아 지역의 온난화 속도는 전 세계 평균보다 두 배 가량 빠릅니다. 자연재해로 인한 총 손실액은 약 730억 달러에 달해, 10년 평균인 660억 달러를 넘어섰습니다. 무엇보다 손실액 중 보험 보장 대상 금액은 약 90억 달러에 불과해 상당한 보장 공백이 발생했다는 사실은 우려스럽습니다.

기후 변화는 현재 보험 가입 가능성, 자금 조달 여건, 자금 배분에 영향을 미치고 있습니다. 노후화된 인프라와 부적절한 건물 표준은 특히 건설 부문에서 취약성을 악화시킵니다. 예를 들어 필리핀에서는 잇따른 태풍과 홍수로 인해 전체 도시와 핵심 인프라가 피해를 입었으며, 그로 인해 도시 계획 및 재난 대비 체계의 구조적 취약점이 드러났습니다. 

기후 변화 완화는 장기적인 노력이 필요하지만, 물리적 자산의 회복탄력성을 적시에 평가하면 피해를 크게 줄일 수 있는 선제적인 적응 조치를 취할 수 있습니다. 국제금융공사(IFC)가 개발한 건물 회복탄력성 지수(Building Resilience Index)는 건물이 기후 위험에 얼마나 효과적으로 견딜 수 있는지 평가하기 위한 통합적이고 신뢰할 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 

또한 지속 가능한 에너지 시스템으로의 전환과 강력한 기후 적응 노력은 장기적인 기후 리스크를 완화하는 데 결정적인 역할을 할 것입니다. 예를 들어, 홍콩은 기후 금융의 지역 허브로 부상하며, 기업의 기후 변화 적응 및 에너지 전환 노력을 지원하기 위해 자본을 동원하고 있습니다. 그러나 아시아 전역에서 자금 조달은 여전히 상당한 제약으로 남아 있습니다. 아시아 지역은 새로운 재생 에너지 기술이나 검증되지 않은 기술에 대한 투자자들의 신중한 태도와 자연재해 노출 위험 증가 등으로 인해 기후 목표 달성에 필요한 투자액과 실제 재원 사이의 격차가 최소 8,000억 달러에 달하는 것으로 추정됩니다. 

Marsh Risk Asia의 에너지·전력 부문 책임자인 벤자민 창(Benjamin Chang)은 “보험은 대출 기관과 투자자들의 참여를 가로막을 수 있는 위험을 이전함으로써 프로젝트의 타당성을 높이고, 에너지 전환 자금 조달을 가능하게 하는 데 있어 핵심적인 역할을 한다”고 설명합니다. 

“신뢰할 수 있는 리스크 자문사와의 협력은 효과적인 리스크 완화 및 탄탄한 리스크 인수 성과를 달성하는 데 핵심적입니다. 리스크 자문사는 보험사를 위해 복잡한 리스크 프로필을 명확히 분석해 주고, 리스크 엔지니어링과 자연재해 모델링을 접목한 맞춤형 리스크 관리 전략을 수립함으로써 프로젝트의 회복탄력성을 강화하고 더 유리한 자금 조달 조건을 확보하는 데 기여합니다.” 

전문가 상담