Les coûts continuent de grimper pour les employeurs.
Il peut s’agir d’un programme classique de santé et d’avantages sociaux des employés, ou encore d’un plan évolué incluant des solutions de bien-être, de la flexibilité et des choix pour attirer, fidéliser et mobiliser les talents.
Peu importe le type de programme, les entreprises mettent de plus en plus l’accent sur la limitation des coûts et la simplification. En fait, 70 % des gestionnaires des ressources humaines et des risques estiment fortement que les risques financiers et de gouvernance liés à leurs employés constituent une menace grave pour l’entreprise, comme l’indique le sondage Les cinq piliers des risques liés aux ressources humaines 2021.
Les erreurs ou les mauvaises décisions concernant la conception, le financement, l’administration et la gestion des fournisseurs peuvent avoir des répercussions importantes pour l’entreprise. La fréquence et les coûts des réclamations augmentent, alors que les employeurs ont peu de visibilité sur les causes de ces coûts et doivent respecter d’autres obligations fiduciaires ou de conformité.
Les prestations de retraite, en particulier, peuvent être coûteuses à administrer et à gérer, particulièrement lorsque des stratégies de placement dynamiques sont en place, et beaucoup d’ententes léguées comportent des régimes à prestations déterminées.
Mercer Marsh Avantages Sociaux peut vous aider
Les entreprises cherchent de plus en plus à centraliser leurs décisions afin d’améliorer la visibilité, de réduire les risques et d’accroître l’agilité dans l’exécution locale d’une stratégie mondiale en matière d’avantages sociaux qui soit en harmonie avec leur mission et leurs valeurs.
Mercer Marsh Avantages Sociaux peut travailler avec vous pour :
- Examiner toutes vos politiques et directives, puis établir la correspondance entre les responsabilités et les rôles clés dans la prise de décision en matière d’avantages sociaux.
- Analyser les données sur l’utilisation antérieure des avantages sociaux et les réclamations afin de déterminer les principaux facteurs de coûts, puis utiliser l’analyse prédictive pour établir l’augmentation future des coûts.
- Examiner les comportements des fournisseurs, des employés et des dirigeants qui sont susceptibles de faire augmenter les coûts des avantages sociaux.
Nous pouvons également faciliter la mise en place d’une stratégie de compression des coûts, en plusieurs volets et sur plusieurs années, qui peut comprendre des mesures telles que l’autoassurance, l’harmonisation des programmes ou la gestion globale des avantages sociaux.
Bien que ces mesures simplifient la gestion des RH, vous aurez la possibilité d’améliorer la visibilité, de réduire les risques et d’accroître l’agilité de votre programme de santé et d’avantages sociaux des employés.
70%
des gestionnaires des RH et des risques sont d’accord pour dire que les risques financiers et de gouvernance constituent une menace grave pour l’entreprise.
52%
disent que l’augmentation des coûts en matière de santé, de protection contre les risques et de bien-être est probable, et 45 % disent que ces risques pourraient avoir des répercussions catastrophiques.
