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Santé à la carte 2021

Faire preuve de créativité pour créer une culture de la santé et du bien-être

Le bien-être des employés est désormais à l’ordre du jour, à l’heure où les entreprises et leurs conseils d’administration font la corrélation entre la réussite de l’activité et le bien-être du personnel.
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Par Dr. Lorna Friedman , 

Responsable, Santé mondiale, Segment de clients multinationaux, Mercer

12/15/2021 · Lecture de 4 minutes

Le bien-être des employés est désormais à l’ordre du jour, à l’heure où les entreprises et leurs conseils d’administration font la corrélation entre la réussite de l’activité et le bien-être du personnel. La pandémie de Covid-19 a accéléré cette tendance de façon spectaculaire. Et tandis que les employés, qu’ils soient à la maison ou au bureau, rencontraient de nouveaux obstacles, de nouveaux modèles de soutien et de soins voyaient le jour.

De la filière HD à l’usine, les employeurs ont pu constater que soutenir le bien-être de façon préventive et régulière est non seulement la bonne chose à faire, mais également un facteur de motivation pour la main-d’œuvre. Notre enquête mondiale Santé à la carte 2021 montre que les employés qui se sentent soutenus et qui ont accès à une vaste gamme d’avantages sociaux sont plus productifs, plus motivés et moins susceptibles de quitter leur emploi.

Les entreprises novatrices et tournées vers l’avenir continuent d’évoluer et de vouloir innover pour créer une culture de la santé qui favorise le bien-être de tous les employés. Lors d’un webinaire organisé par Mercer Marsh Avantages Sociaux, Bernie Knobbe, vice-président principal, Avantages sociaux et bien-être mondiaux, Ressources humaines, AECOM a présenté certaines des initiatives créatives lancées par son bureau d’études pour instaurer ce qu’il appelle une « culture de la sollicitude ».

Parmi les initiatives phares :

Les webinaires du bien-être : AECOM a organisé des webinaires sur le bien-être pour tous les employés à l’échelle mondiale.

La semaine de la protection : La semaine de la sécurité au bureau a été renommée « la semaine de la protection » afin de mieux refléter ses valeurs fondamentales. Cette initiative comprenait des vidéos animées et une salle d’exposition virtuelle visant à mobiliser les employés et à promouvoir le programme de bien-être.

#momentsdebienêtre : Cette initiative encourage les membres du personnel à réfléchir chaque jour à des moments de bien-être et à les partager avec leurs collègues. Les chefs d’équipe partagent leurs moments de bien-être personnel au début des réunions des employés et des assemblées générales de la direction.

Campagne Parlons-en : Cette campagne visant à promouvoir le bien-être émotionnel, social et intellectuel ne devait durer qu’un mois, mais se poursuit encore aujourd’hui. Les directeurs sont encouragés à poser des questions aux employés, telles que « comment ça va? » ou « que puis-je faire pour vous soutenir? ». Dans cette campagne, les rencontres individuelles sont privilégiées. Le but est que les gens se sentent à l’aise d’aborder les questions liées au soutien.

« Nous savons que nous avons changé la donne quand on nous pose des questions sur nos initiatives et qu’on souhaite les mettre en place au sein de l’entreprise pour les employés et leur famille. »

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Meilleure utilisation du PAE : AECOM a créé un modèle de message aux employés qui leur rappelle, à la fin, que le PAE mondial est là pour les soutenir 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 dans le monde entier. Le modèle contient également des liens vers le site mondial du bien-être et les sites des avantages sociaux offerts par AECOM.

  • Super défi des six mois : Pendant six mois, AECOM a organisé un concours où une fois par mois, une personne est choisie en fonction du nombre de « J’aime » qu’elle a reçus à propos de son témoignage sur le bien-être. En plus de recevoir diverses récompenses, le gagnant verra sa photo transformée en personnage animé de superhéros et mise en vedette sur des sites Web à l’interne.

  • Repositionnement des ambassadeurs du bien-être : AECOM compte des ambassadeurs du bien-être au sein de ses bureaux. Mais en raison du télétravail, ils n’étaient pas aussi efficaces que d’habitude. Le bureau d’études a donc étoffé la trousse de ses ambassadeurs en y intégrant plus de ressources virtuelles, afin de rejoindre les employés, quel que soit l’endroit où ils se trouvent, au bureau ou à la maison.

  • Programme de candidature des gestionnaires : Dans le cadre de ce programme, les employés ont la possibilité, une fois par mois, de soumettre la candidature des gestionnaires qui encouragent une culture du bien-être au sein de leur équipe afin que leur soient remis des certificats de bien-être.
  • Au sujet des changements apportés, Bernie a déclaré :
  • « Le rendement est double : c’est à la fois du capital financier bien investi et du capital humain bien investi. L’avantage, c’est que plus personne ne dit que le bien-être n’est pas important ou ne vaut pas l’investissement. »

  • « Nos clients nous demandent ce que nous faisons pour le bien-être de nos employés. C’est vraiment entré dans le vocabulaire. Ce n’est pas un simple programme de RH ou un projet stratégique ponctuel concernant les avantages sociaux. Et pour moi, c’est le signe que nous avons vraiment réussi. »

Regarder le webinaire

Apprenez-en davantage sur la façon dont les employeurs dans le monde entier ont revu leurs programmes de bien-être afin de soutenir leurs employés dans les moments les plus importants.

 

 

 

 

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