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Balado Risque en contexte : Optimiser les programmes de santé et d’avantages sociaux pour l’ensemble des portefeuilles de capital-investissement

Écoutez les spécialistes de Marsh discuter des raisons pour lesquelles les sociétés de capital-investissement devraient envisager des programmes de santé et d’avantages sociaux qui englobent l’ensemble du portefeuille, en plus de recommander certaines mesures que les sociétés de capital-investissement peuvent prendre pour mettre en œuvre ces programmes.

À mesure que les coûts des soins de santé continuent d’augmenter, les sociétés de capital-investissement qui gèrent divers portefeuilles ont la possibilité d’atténuer les conséquences en adoptant des stratégies de santé et d’avantages sociaux à l’échelle du portefeuille. Les programmes à l’échelle du portefeuille permettent aux sociétés de capital-investissement de tirer parti de l’ampleur de leur portefeuille afin de limiter les dépenses en hausse, en plus d’améliorer la rétention et le recrutement des employés dans l’ensemble de leurs placements.

Toutefois, pour que les programmes à l’échelle du portefeuille atteignent les résultats escomptés, ces sociétés doivent aller au-delà des solutions universelles et se concentrer plutôt sur la personnalisation de la couverture, de la gestion des réclamations et des efforts de résilience en fonction des besoins uniques de chaque société de portefeuille. Une diligence rapide et rigoureuse est essentielle, permettant ainsi aux promoteurs de découvrir des occasions d’optimisation cachées, ainsi que de les intégrer dans des modèles financiers et des plans de transition afin de préparer le terrain en vue de sorties mieux réussies.

Dans cet épisode de Risque en contexte, Alex Ackermann, directeur du groupe d’expertise des services de capital-investissement et de fusions et acquisitions de Marsh pour l’Amérique du Nord, discute avec Katherine Gensheimer, directrice des Services aux clients pour les activités de capital-investissement et de fusions et acquisitions de Marsh en Amérique du Nord, et Tom Shea, directeur principal du groupe d’expertise en santé et avantages sociaux chez Mercer. Ils discutent des raisons pour lesquelles les sociétés de capital-investissement devraient envisager des programmes de santé et d’avantages sociaux à l’échelle du portefeuille et fournissent des mesures à prendre pour mettre en œuvre ces stratégies de façon efficace.

* Uniquement disponible en anglais.

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Principaux points à retenir

La hausse des coûts des soins de santé exige une gestion proactive

Les dépenses en soins de santé ont connu leur plus importante augmentation en 15 ans, une tendance qui devrait se poursuivre. C’est pourquoi les sociétés doivent gérer activement les structures de financement, la conception des régimes, les prestations pharmaceutiques, les demandeurs à coût élevé et plus encore pour atténuer les répercussions financières.

La diligence précoce détermine les occasions d’optimisation

L’intégration des considérations en matière de santé et d’avantages sociaux pendant la phase de diligence raisonnable permet aux promoteurs de découvrir dès le départ des occasions de réduction des coûts, de les intégrer aux modèles financiers et d’élaborer des plans de transition efficaces qui favorisent la réussite des sorties.

Une gérance axée sur les données maximise la création de valeur

Les analyses continues et les rapports de gérance permettent aux sociétés de capital-investissement de surveiller les dépenses en soins de santé, de cerner rapidement les cas aberrants et de mettre en œuvre des mesures correctives afin d’aider à maintenir le contrôle des coûts et à maximiser la valeur du portefeuille.

À propos de nos conférenciers

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Alexander Ackermann

Directeur du groupe d’expertise, CIFA, Amérique du Nord, Marsh Risques, États-Unis

Alex Ackermann est le directeur du groupe d’expertise des services de capital-investissement et de fusions et acquisitions (CIFA), et est basé au bureau de New York. Ses responsabilités comprennent la supervision du développement des relations avec les sociétés de capital-investissement et la coordination de ces relations, le soutien à la diligence raisonnable et la structuration des programmes de portefeuilles. Il fournit aussi une surveillance transitoire des problèmes d’assurance entre la négociation et la conclusion de transactions. Il compte plus de 15 années d’expérience dans le secteur du courtage d’assurances et de la gestion des risques, offrant des conseils sur une vaste gamme de sujets se rattachant particulièrement aux sociétés de capital-investissement et aux investisseurs d’actifs non traditionnels. Son expérience couvre le cycle de vie des transactions, de la diligence préalable à l’acquisition aux solutions de responsabilité transactionnelle, ainsi que la structuration et la gestion des programmes de portefeuilles à l’échelle mondiale.

Katie Gensheimer

Katherine Gensheimer Friedman

Directrice des services aux clients, CIFA, Amérique du Nord, Marsh Risques, États-Unis

Katherine Gensheimer est directrice des services aux clients du groupe d’expertise des services de capital-investissement et de fusions et acquisitions (CIFA) de Marsh en Amérique du Nord. Elle travaille en étroite collaboration avec le directeur du groupe d’expertise en Amérique du Nord et l’équipe élargie pour soutenir le travail entrepris par la société en collaboration avec les clients de capital privés et leurs sociétés de portefeuille, les aidant ainsi à résoudre efficacement des problèmes complexes et en leur fournissant des renseignements précieux qui améliorent le succès de leurs investissements.

Tom Shea

Tom Shea

Directeur principal et conseiller en santé et avantages sociaux, Mercer, États-Unis

Tom Shea est directeur principal du groupe d’expertise en capital-investissement, santé et avantages sociaux de Mercer. Comptant plus de 25 ans d’expérience à conseiller les promoteurs et les équipes de direction de sociétés de portefeuille, il aide les clients des sociétés de capital-investissement à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies d’avantages sociaux qui créent de la valeur, équilibrent les risques et renforcent le recrutement et la fidélisation des employés. Il accompagne des fonds de capital-investissement et des sociétés de portefeuille relevant de plusieurs secteurs d’activité et à différentes étapes de croissance, et son travail soutient habituellement le cycle de vie des transactions. S’appuyant sur son expérience en administration de régimes de santé, en retraite et en services-conseils, il dirige la planification stratégique et collabore avec les spécialistes de Mercer pour offrir des solutions pratiques axées sur les résultats qui correspondent aux priorités de chaque client.

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