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Stratégies clés pour les entreprises européennes qui font face aux tarifs et à une plus grande incertitude

Découvrez des stratégies clés pour les entreprises européennes afin de composer avec les tarifs et l’incertitude, d’améliorer la gestion des risques et de positionner l’entreprise pour les occasions de croissance future.

Une gestion efficace des risques est essentielle pour les entreprises européennes qui sont confrontées à des défis complexes en évolution.

Les tarifs ne représentent qu’un aspect de l’incertitude actuelle. Les entreprises de divers secteurs sont de plus en plus perturbées par des facteurs géopolitiques, environnementaux, sociétaux, économiques et technologiques qui peuvent tous influencer leur chaîne d’approvisionnement.

Écoutez les échanges entre Maurizio Quintavalle et Bruno Dotti à propos des risques actuels auxquels sont confrontées les entreprises européennes, des stratégies pour évaluer et quantifier ces risques et de la façon de positionner votre entreprise pour les occasions futures.

Au-delà des droits de douane : se préparer aux futurs défis de la chaîne d'approvisionnement

_{* Disponible en anglais seulement}

Considérations des risques et stratégies d’atténuation

Composer avec un contexte complexe

Les entreprises sont exposées à plusieurs risques qui ont une incidence sur leurs chaînes d’approvisionnement tels que :

Les risques géopolitiques découlant de l’incertitude commerciale, des tarifs, des conflits armés et de l’agitation sociale;
Les défis économiques comme le ralentissement de la croissance, la hausse du chômage et l’inflation;
Les conditions météorologiques extrêmes et les risques liés au climat découlant de dangers plus fréquents et plus graves, comme les sécheresses, les feux de forêt, les vagues de chaleur, les fortes pluies et les inondations.

Solutions potentielles

À mesure que la dynamique commerciale mondiale change, les entreprises doivent savoir comment se positionner pour la croissance.

L’analyse continue des scénarios permet d’évaluer les répercussions commerciales de l’évolution des politiques et du contexte économique et d’offrir une meilleure prise de décision.
La modélisation des risques physiques liés au climat et l’ingénierie des risques peuvent également aider les entreprises à prendre des décisions éclairées au sujet des risques liés au climat, tandis que la planification de la poursuite des activités est essentielle pour aider les entreprises à reprendre leurs activités après un événement à risque.
Les assurances peuvent aider à atténuer les conséquences financières liées aux risques géopolitiques en offrant une protection pour des situations particulières comme la violence politique, les perturbations commerciales et l’expropriation d’actifs.
Les solutions d’assurance précises comprennent l’assurance contre les risques politiques, l’assurance crédit commercial et l’assurance contre les pertes d’exploitation.

Préparer votre réponse face aux défis tarifaires

Plusieurs scénarios tarifaires pourraient se produire. Les tarifs douaniers sur l’Europe pourraient être réduits à la suite de négociations, leur imposition pourrait être reportée ou des tarifs supplémentaires pourraient être ajoutés. Ces scénarios entraîneraient des mesures de représailles de la part des partenaires commerciaux.

Compte tenu de ces possibilités, les entreprises devraient adopter une approche calculée et réfléchie pour comprendre les risques liés à leur chaîne d’approvisionnement et leurs options en matière de gestion des risques. Cette approche comprend :

L’évaluation des répercussions découlant des tarifs sur les chaînes d’approvisionnement : cartographiez et évaluez les risques, y compris les expositions de la chaîne d’approvisionnement, les coûts, la dépendance envers les fournisseurs et les cycles de production.
La planification de scénarios : analysez les répercussions potentielles des contre-mesures tarifaires de l’Union européenne. Votre analyse doit couvrir les chaînes d’approvisionnement, l’approvisionnement, les prix, les taxes et le positionnement concurrentiel.
L’outil de Marsh McLennan Sentrisk^MC peut vous aider à repérer ces risques dans la chaîne d’approvisionnement à différents niveaux et à explorer d’autres stratégies.

Étude de cas

Une entreprise de fabrication européenne veut connaître les vulnérabilités de sa chaîne d’approvisionnement en cas de perturbations potentielles causées par les tarifs américains imposés sur le Mexique.

Sentrisk a permis à l’entreprise de quantifier les répercussions potentielles des tarifs sur ses activités en déterminant, cartographiant et montrant toute sa chaîne d’approvisionnement. Cette fonction a mis en évidence plusieurs secteurs où les tarifs proposés pourraient avoir une incidence sur ses fournisseurs. En fin de compte, ces renseignements ont permis de soutenir la stratégie de résilience de l’entreprise et les plans d’urgence fondés sur des données.

Position pour les occasions futures

Puisque de nombreux risques auxquels font face les entreprises européennes sont interconnectés, l’évaluation continue des risques est essentielle pour cibler, évaluer et privilégier les efforts de résilience.

Chez Marsh, nos équipes vous aident à mesurer, à gérer et à minimiser les risques, tout en anticipant les défis à venir et en mettant à profit les occasions.

Nous offrons des conseils et des solutions spécialisés qui aident à protéger les actifs, à améliorer le rendement des investissements et à découvrir des occasions de croissance dans les secteurs et les régions.

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