在亚洲，中小企业（SMEs）需应对诸多风险及挑战。
其中包括经济衰退、地缘政治动荡、气候变化、人员和技术风险等多重压力，都考验着中小企业的应对能力和风险管理水平。
在这个充满变数与挑战的商业环境中，企业需具备风险识别、预测与量化的能力，同时实施强有力的业务连续性策略，以有效防范供应链中断，并通过合适的保险产品来保障其资产和投资的安全。
中小企业风险管理成功案例：iHub Solutions
物流行业高度依赖全球供应链，是受全球风险事件连锁反应影响最大的行业之一。
iHub Solutions是一家在亚洲各地开展业务的知名区域物流公司，达信亚洲近日亲访了他们的CEO兼创始人Koh San Joo先生，并深入了解了他的创业之路。Mr. Koh在风险管理、技术应用、可持续发展和人力资源战略等方面展现出了前瞻性的思维视野，在他的领导下，公司成功应对了不断攀升的成本挑战，提升了业务竞争力，在面对火灾、供应链中断、新冠疫情等危机以及“黑天鹅”事件中也实现了快速有效的恢复。
对话iHub Solutions首席执行官兼创始人Koh San Joo-驾驭风险，成就卓越：区域仓储与物流企业如何持续领跑 - 上篇
*此次采访不视为达信通过任何明示或暗示的方式对被采访方iHub Solutions针对其自身的介绍进行了实质性认可，请广大消费者理性判断。
对话iHub Solutions首席执行官兼创始人Koh San Joo-驾驭风险，成就卓越：区域仓储与物流企业如何持续领跑 - 下篇
*此次采访不视为达信通过任何明示或暗示的方式对被采访方iHub Solutions针对其自身的介绍进行了实质性认可，请广大消费者理性判断。
亚洲中小企业风险管理的五个关键要点：
- 作为业务连续性计划（BCP）和危机管理的一部分，保持灵活性并建立业务韧性，以应对极端天气、供应链中断、大流行病和网络攻击等风险。
- 确保在危机时刻或面对 “黑天鹅”事件时，企业和员工能够获得充分且针对性的保险保障。
- 通过工作流程再造和员工技能提升，适应技术和人工智能（AI），以留住和吸引人才。
- 将环境、社会和治理（ESG）最佳实践融入业务战略和企业风险管理（ERM）中。
- 选择真正理解企业需求和利益、并能提供专业理赔支持的保险经纪人，协助企业在遭遇损失后快速恢复正常运营。