ปัจจุบัน เห็นได้ชัดว่าทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์กรคือบุคลากร เมื่อการแข่งขันเพื่อแย่งชิงคนเก่งมีความรุนแรงมากขึ้น ผู้นำองค์กรจึงมองหานวัตกรรมกระบวนการสรรหาบุคลากรและการเริ่มงานของพนักงาน เพื่อเชื่อมต่อกับกลุ่มผู้สมัครที่มีความหลากหลายและครอบคลุมมากขึ้น
การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่หลากหลายเป็นความพยายามระยะยาว และเมื่อความต้องการทางธุรกิจของแต่ละบุคคลมีความซับซ้อนมากขึ้น การบรรลุเป้าหมายนี้จะยากขึ้นเรื่อยๆ อันเป็นผลมาจากช่องว่างทางทักษะทั่วทั้งตลาด การใช้ประโยชน์จากข้อมูลเพื่อทำความเข้าใจและวัดโครงสร้างประชากรเฉพาะขององค์กรจะเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินโครงการริเริ่มต่าง ๆ ที่สนับสนุนการมีส่วนร่วมและความหลากหลาย ควบคู่ไปกับการตระหนักถึงปัญหาการเหยียดเชื้อชาติ อคติ และการเลือกปฏิบัติ
