Supprimer le parti pris du processus décisionnel dans le secteur de l’énergie et de l’électricité

Il est prévu que la transformation des pratiques de gestion des risques s’accélérera au cours de la prochaine décennie. La tendance qui a contribué à changer les stratégies de gestion des risques ces dernières années est l’élimination du parti pris.

Le rapport de Marsh intitulé Removing Bias from Decision Making in the Energy and Power Industry (Supprimer le parti pris du processus décisionnel dans le secteur de l’énergie et de l’électricité) démontre à quel point le parti pris est un phénomène souvent subconscient qui peut éventuellement nuire au processus décisionnel face au risque. Ce phénomène, d’après le rapport, peut se répercuter sur les niveaux de risque généraux de l’organisation et, au bout du compte, sur ses résultats.

Les outils analytiques et les analyses comparatives visant à supprimer le parti pris permettent une nette différenciation du risque et pourraient aider les entreprises en exploitation à bénéficier de primes et de conditions avantageuses en matière d’assurance.

Le rapport couvre notamment les sujets suivants :

• Le rythme de la transformation de la gestion des risques et le degré auquel l’élimination du parti pris contribue à cette transformation
• Comment les outils de classement des risques peuvent contribuer à supprimer le parti pris du processus de gestion des risques
• Le recours à l’analyse comparative pour atténuer l’incidence du parti pris sur la prise de décision
• Le recours à l’analyse comparative rétrospective comme moyen de comprendre les résultats liés aux risques par rapport à la concurrence

Pour en savoir plus, téléchargez le rapport.